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广汽工业集团发展战略与实施对策研究

作　者: 张天霈
导　师: 王宗军
学　校: 华中科技大学
专　业: MBA
关键词: 广汽工业集团发展战略汽车产业
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

21世纪初，我国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，2012年中国汽车总销量接近2000万辆，已成为全球最大的汽车市场。巨大的市场以及强大的潜在消费能力，使世界汽车行业的巨头都将注意力转向中国，参与到中国的汽车市场竞争中去，中国的汽车企业面对日益竞争激烈的环境，如何确定合适发展战略和对策，不断提升和发展中国汽车企业的汽车业务，应对全球汽车领先企业的冲击，向世界汽车巨头靠拢，成为中国汽车行业十分重视的课题。本文以波特竞争战略的观点为基础，通过波特五力模型分析汽车行业中的竞争关注的重点，指出行业中的企业应该重点关注行业内企业的竞争和消费者的消费趋向。在此基础上，从行业竞争者的角度，分析了广州汽车工业集团有限公司（以下简称“广汽工业集团”）在中国汽车行业的主要竞争对手，以及企业目前所处于的位置，指出广汽工业集团要以成为行业第四作为主要目标。从消费者的角度，分析80后这新一代消费主力的消费趋向，指出企业应该重点关注汽车的价值、安全性和环保性、智能汽车和互联网的影响力。通过使用SWOT方法，对广汽工业集团的优势、劣势、机会与威胁进行研究，指出广汽工业集团拥有良好的产业链、政府扶持以及良好的资本平台等优势，也存在历史不长、规模和技术差等主要差距，并对宏观经济环境、汽车行业环境和政策环境作出分析，分析中国汽车行业未来发展的趋势。在这些分析结果的基础上，拟定出广汽工业集团的总体发展战略为增长性战略，以及长期发展重点和近期发展对策，指出广汽工业集团应该从多个角度强化管理，重点发展自主品牌和新能源汽车。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-14
  1.1 研究背景及目的  10-11
  1.2 研究内容及意义  11
  1.3 研究方法  11-14
2 广汽工业集团发展现状分析  14-20
  2.1 汽车产业分析  14-17
  2.2 广汽工业集团概况  17-18
  2.3 广汽工业集团战略存在的问题  18-20
3 广汽工业集团发展环境分析  20-42
  3.1 企业发展环境分析  20-25
  3.2 政策环境分析  25-28
  3.3 竞争力分析  28-42
4 广汽工业集团发展战略分析  42-58
  4.1 广汽的优势  42-44
  4.2 广汽的劣势  44-49
  4.3 广汽的机会  49-50
  4.4 广汽的威胁  50-52
  4.5 广汽发展战略的SWOT分析  52-58
5 广汽工业集团战略实施对策  58-63
  5.1 重点建设研发体系  58-59
  5.2 重点导入新产品  59-60
  5.3 完善销售网络建设  60-61
  5.4 发挥资本平台作用  61
  5.5 规划实施的保障措施  61-63
结束语  63-65
致谢  65-66
参考文献  66-69

广汽工业集团发展战略与实施对策研究

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