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世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究

作　者: 檀程操
导　师: 王长峰
学　校: 北京邮电大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 世界银行项目项目管理办公室 GEF中国火电效率项目
分类号: F831.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 45次
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内容摘要

随着能力的提升,人们处理事务的复杂程度也进一步提高。在项目管理领域,项目规模扩大化和项目所面临的外部环境复杂化,多项目和项目群等概念的出现,对传统的单项目项目管理方式提出了一定的挑战。为了更好的满足应对项目管理发展出现的问题,加强组织项目管理能力,20世纪90年代初,项目管理专家提出了“项目管理办公室(PMO)”。随后,企业对项目管理办公室开展了大量研究和实践工作,并将其作为企业的核心竞争力。世界银行项目是由中国政府与世界银行合作产物,项目一般由中国政府机构负责管理实施工作。作者通过详细分析世界银行项目特点、项目管理模式及存在问题,确定将“项目管理办公室(PMO)”引入世界银行项目管理的必要性。作者在详细分析了国内外关于项目管理办公室研究的基础上,构建世界银行项目管理办公室,并明确其定义、定位、职责和价值,体现了项目管理办公室的特性,并加深了人们对项目管理办公室的理解和认识。作者基于权变组织结构理论,构建了世界银行项目管理办公室组织框架和人员构成,为其他组织建设项目管理办公室提供参考依据。最后,作者以GEF中国火电效率项目为案例,进行研究分析,对项目管理办公室价值进一步验证。在中国政府,每年有大量的关系国计民生的项目在执行,对于世界银行项目管理办公室的研究,能为中国政府项目管理提供一个新的思路,提高政府机构项目管理能力。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景和意义  9-10
  1.2 研究内容和创新点  10-11
  1.3 研究方法和路径  11-12
  1.4 论文框架  12-14
第二章项目管理办公室(PMO)文献研究综述  14-20
  2.1 国外文献研究综述  14-17
  2.2 国内文献研究综述  17-20
第三章世界银行项目及项目管理现状  20-27
  3.1 世界银行项目特点  20-23
    3.1.1 世界银行项目范围界定  20
    3.1.2 世界银行项目特点  20-23
  3.2 世界银行项目管理现状及存在问题  23-27
    3.2.1 世界银行项目管理模式  23-24
    3.2.2 世界银行项目管理存在问题  24-27
第四章世界银行项目管理办公室(PMO)建设理论  27-35
  4.1 世界银行项目管理办公室定义  27
  4.2 世界银行项目管理办公室定位  27-30
    4.2.1 项目管理办公室类型  27-29
    4.2.2 世界银行项目管理办公室定位  29-30
  4.3 世界银行项目管理办公室职责  30-33
    4.3.1 国家级项目管理办公室职责  30-32
    4.3.2 省市级项目管理办公室职责  32-33
  4.4 世界银行项目管理办公室价值  33-35
第五章基于权变理论构建世界银行项目管理办公室(PMO)组织结构  35-43
  5.1 组织结构理论发展史  35-36
  5.2 权变组织结构理论  36
  5.3 世界银行项目管理办公室组织结构  36-43
    5.3.1 世界银行项目管理办公室组织结构设计影响因素  36-37
    5.3.2 世界银行项目管理办公室设计原则  37-38
    5.3.3 世界银行项目管理办公室构建  38-40
    5.3.4 世界银行项目管理办公室人员构成  40-43
第六章案例实证与分析  43-52
  6.1 GEF中国火电效率项目  43-44
  6.2 GEF中国火电效率项目与世界银行项目管理办公室组织关系  44-45
  6.3 世界银行项目管理办公室对GEF中国火电效率项目的管理支持  45-50
  6.4 GEF中国火电效率项目总结  50-52
第七章结论与展望  52-54
  7.1 结论  52
  7.2 展望  52-54
参考文献  54-58
致谢  58-59
攻读学位期间发表的学术论文目录  59

世界银行项目管理办公室（PMO）管理与实证研究

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