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中小企业员工职业生涯规划研究与设计

作　者: 贾晓芳
导　师: 余顺坤; 薛静
学　校: 华北电力大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理人力资源规划职业生涯规划
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 227次
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内容摘要

随着我国经济体制改革深入发展,我国企业的经营模式和增长方式将面临着根本性变革的巨大压力。同时,国际经济环境瞬息万变,我国中小企业在国际性经济危机和国内竞争日益升级的夹缝中艰难前行,举步维艰。面对危机,企业对组织内部人力资源管理体系的优化与提升提出了更高的要求。能否建立一套有效的人力资源管理体系,为企业的发展提供有效支持,对于处于困境中的中小企业来说变得至关重要。笔者通过充分调研与探究,使用了多种调研手段,深入实践,认为目前我国中小企业人力资源管理的重要症结在于：企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈同时员工个人绩效低下。于是,笔者从员工的职业生涯发展规划出发,尝试建立一套动态的人力资源管理体系的设计思路。即：以员工的职业生涯发展规划为逻辑框架,紧密围绕“员工的个人职业生涯规划目标必须要与企业的战略目标协调一致”这一主线,构建具有中小企业特色的员工的职业生涯规划体系模型,并从员工的招聘、培训、绩效考核、反馈与沟通等多个方面进行论述。同时,笔者还为中小企业员工职业生涯规划体系的构建提供了几套配套机制建设构想。期望能对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 选题背景及意义  9-10
  1.2 国内外研究动态  10-12
    1.2.1 国外动态  10-11
    1.2.2 国内现状  11-12
  1.3 主要研究内容和基本框架  12
  1.4 预计成果和创新点  12-14
第2章中小企业员工职业生涯规划研究理论基础  14-18
  2.1 职业生涯管理  14-15
    2.1.1 职业生涯管理的概念  14
    2.1.2 职业生涯管理的特点  14-15
  2.2 与职业生涯管理相配套的人力资源管理体系  15-18
第3章我国中小企业员工职业生涯管理现状分析  18-32
  3.1 中小企业概念界定  18-20
    3.1.1 企业规模阶段  18
    3.1.2 国外中小企业划分  18-20
    3.1.3 国内中小企业划分  20
  3.2 对中小企业职业生涯管理现状的调研及诊断  20-28
    3.2.1 对XX公司的调查问卷设计  21
    3.2.2 调查的方法  21-22
    3.2.3 问卷调查结果  22-26
    3.2.4 问卷调查结论  26-28
  3.3 中小企业人力资源管理困境成因分析  28-32
    3.3.1 中小企业人力资源管理困境  28-30
    3.3.2 中小企业员工职业生涯管理困境  30-32
第4章中小企业员工职业生涯规划体系构建  32-46
  4.1 中小企业员工职业生涯规划体系框架  32-34
  4.2 员工自我职业生涯规划系统  34-41
    4.2.1 外部评价模块  34-36
    4.2.2 内部评价模块  36-39
    4.2.3 员工的自体评估  39-41
  4.3 企业内员工职业生涯发展规划系统  41-45
    4.3.1 员工在企业内的职业生涯规划  41-43
    4.3.2 企业基于战略的员工职业生涯规划体系  43
    4.3.3 基于战略的员工职业生涯规划步骤  43-45
  4.4 员工职业生涯规划体系在企业管理中的应用  45-46
第5章中小企业员工职业生涯规划配套机制建设  46-52
  5.1 企业绩效管理机制  46-50
    5.1.1 绩效管理与员工职业生涯规划的关系  46
    5.1.2 企业绩效管理机制模型  46-48
    5.1.3 企业绩效管理机制的实施  48-50
  5.2 企业培训机制  50-51
    5.2.1 企业培训与员工职业生涯规划的关系  50
    5.2.2 企业培训机制设计  50-51
  5.3 完善员工职业发展通道机制  51-52
    5.3.1 完善职业发展通道机制的重要意义  51
    5.3.2 构建员工职业发展多通道机制  51-52
第6章结论  52-54
参考文献  54-57
附录  57-60
致谢  60

中小企业员工职业生涯规划研究与设计

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