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中国兵器工业第Y基地管理人员薪酬策略研究

作　者: 翟超
导　师: 刘江南; 刘养池
学　校: 西安工业大学
专　业: 兵器工程
关键词: 薪酬策略 激励机制 现状诊断 改进建议
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 26次
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内容摘要


中国兵器工业第Y基地是中国兵器集团公司所属企业之一,其规模属于国有大中型企业,主要负责开发重大国防科研项目。本文以第Y基地为研究对象进行实证研究；利用问卷调查这一社会学研究工具,获取第Y基地薪酬管理现状；借助薪酬管理相关理论,深入分析造成这种现状的原因；借鉴国内外企业薪酬管理实例,紧密结合第Y基地人力资源管理现状,探讨改革并完善第Y基地薪酬体系的再设计及管理方案,重点论述了基于第Y基地岗位职能而设计的薪酬体系,以期能为我国其他兵器企业的薪酬管理提供借鉴。本文共分为五部分内容。第一部分介绍了本研究的背景、意义、文章的写作方法,并对薪酬激励文献进行述评。第二部分介绍了薪酬与激励的定义和激励理论,在此基础上提出薪酬是激励的手段。第三部分通过问卷设计、调研、整理和分析,系统分析了第Y基地员工薪酬激励的现状和问题。第四部分分析形成第Y基地员工的薪酬激励问题的原因。第五部分在介绍西方薪酬激励经验下提出改善第Y基地薪酬激励现状的建议。第六部分根据提出的改进建议提出改进方案并提出实施办法。本文通过对第Y基地薪酬现状的研究提出了与经济、社会发展同步的工资变动机制,并建立量化的绩效考核标准等薪酬改进方案,以提升对基地人员的激励效果。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究意义  9
  1.3 研究对象和研究方法  9-10
    1.3.1 研究对象  9
    1.3.2 资料来源  9-10
    1.3.3 研究方法  10
  1.4 研究思路与框架  10-12
2 理论综述  12-20
  2.1 基本概念概述  12-13
    2.1.1 薪酬的定义  12-13
    2.1.2 激励的定义  13
    2.1.3 薪酬和激励的关系  13
  2.2 激励理论  13-15
    2.2.1 需要激励理论  13-14
    2.2.2 过程型激励理论  14-15
  2.3 文献综述  15-18
    2.3.1 薪酬理论研究  15
    2.3.2 薪酬体系研究  15-16
    2.3.3 薪酬体系和组织匹配性研究  16
    2.3.4 薪酬激励的改革:来自国外的经验  16-17
    2.3.5 文献评述  17-18
  2.4 管理人员的特点  18-20
    2.4.1 企业各项战略的最终落实行  18
    2.4.2 企业各项政策与决定的具体传达者  18
    2.4.3 企业业务的主要执行者  18-19
    2.4.4 企业员工的主管  19-20
3 第Y基地薪酬策略诊断  20-32
  3.1 第Y基地薪酬现状  20-29
    3.1.1 第Y基地概况  20
    3.1.2 第Y基地薪酬现状描述  20-26
    3.1.3 第Y基地薪酬研究技术与方法  26-27
    3.1.4 样本基本信息描述  27-29
  3.2 第Y基地管理人员薪酬策略诊断结果  29-32
    3.2.1 同其他企业相比收入差距大,外部不公平感强烈  29-30
    3.2.2 工资结构不合理,内部不公平感强烈  30
    3.2.3 动态的薪酬调整机制欠缺,薪酬激励效果弱  30-31
    3.2.4 考核制度不够完善,绩效工资被淡化  31-32
4 第Y基地薪酬策略影响因素分析  32-35
  4.1 薪酬激励的供给方——薪酬激励手段设计方的原因  32-33
    4.1.1 缺乏科学的薪酬激励理念  33
    4.1.2 忽视薪酬激励需求方的利益诉求  33
  4.2 薪酬激励的需求方——基地工作人员的原因  33-35
    4.2.1 利益表达机制不完善  33-34
    4.2.2 管理人员薪酬需要信息表达不准确  34-35
5 第Y基地薪酬策略改进建议  35-39
  5.1 加强薪酬激励理论的学习  35-37
    5.1.1 树立正确的薪酬激励理念  35-36
    5.1.2 遵循正确的薪酬激励原则  36-37
    5.1.3 掌握必要的薪酬激励知识  37
  5.2 结合实际,体现激励,制定科学的薪酬体系  37-39
    5.2.1 确定企业的薪酬策略  38
    5.2.2 工作分析  38
    5.2.3 职位分析(评估)  38
    5.2.4 职位薪酬调查  38
    5.2.5 薪酬体系设计  38
    5.2.6 薪酬体系执行  38-39
6 第Y基地薪酬策略的改进方案设计实施  39-47
  6.1 提出薪酬改进方案,提升对基地人员的激励效果  39-44
    6.1.1 岗位分析  39
    6.1.2 岗位评价  39-42
    6.1.3 薪酬水平设计  42-43
    6.1.4 第Y基地薪酬改进方案设计  43-44
  6.2 建立与经济、社会发展同步的工资变动机制  44-45
  6.3 建立量化的绩效考核标准  45-47
7 结论  47-50
  7.1 全文总结  47-48
  7.2 进一步工作和展望  48-50
参考文献  50-52
攻读硕士学位期间发表的论文  52-53
致谢  53-56
附录  56-65

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