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HF厂煤机DY系统发展战略研究
作 者: 白涛
导 师: 范莉莉
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 煤机行业DY系统 国产化开发 战略分析 发展战略
分类号: F270.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 23次
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内容摘要
DY系统是煤矿企业建设高产高效、安全采煤不可或缺的高端综合采煤机械的关键控制系统。然而,代表世界采煤技术发展趋势的DY系统一直被国际几家跨国公司控制。HF厂于2008年成功开发出具有自主知识产权的国内首套DY系统,打破了国际垄断。近年来,随着竞争对手增加和生产、人力成本的提高以及国内经济增长放缓带来的影响,经营成本高、竞争力日趋下降等问题逐步显现,成为制约DY系统的发展瓶颈。因此,在当前环境下进行战略研究,则显得非常必要和迫切。本文介绍了我国煤机行业DY系统的现状与趋势,综合运用PEST、五力模型、CPM、EFE和IFE矩阵以及SWOT、IE和QSPM等分析方法,对HF厂DY系统内外部环境、产业结构、竞争态势等现状进行了实证研究。研究结果发现,DY产业竞争加剧、行业绩效下滑、HF厂竞争力不足。主要原因有三个:行业竞争对于增多、行业行为不规范,HF厂体制机制、经营管理模式难以适应市场的发展需求。要改变DY系统现有的竞争状况,必须建立适应市场的体制机制和经营管理模式,因此,HF厂应制定和实施与本企业相适应的增长型发展战略。通过实施增长型发展战略,使HF厂能够达到提升经济效益和提高市场竞争力,确保HF厂健康和可持续发展的目的。
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全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-10 第1章 绪论 10-17 1.1 论文研究的背景 10-11 1.1.1 HF厂及煤机DY系统简介 10-11 1.1.2 HF厂发展现状及煤机DY系统发展模式 11 1.2 问题的提出 11-12 1.3 研究的必要性与意义 12-13 1.4 战略管理理论综述 13-14 1.5 研究思路、方法以及逻辑结构框架 14-17 第2章 HF厂煤机DY系统内外部环境分析 17-41 2.1 外部环境分析 17-29 2.1.1 PEST分析 17-21 2.1.2 行业(产业)结构分析 21-24 2.1.3 竞争对手分析 24-26 2.1.4 客户分析 26-27 2.1.5 竞争态势矩阵分析——CPM 27-28 2.1.6 外部环境因素评价矩阵——EFE 28-29 2.2 内部环境分析 29-40 2.2.1 组织效能分析 30-33 2.2.2 经营状况分析 33-34 2.2.3 财务状况分析 34-37 2.2.4 销售活动分析 37 2.2.5 新产品开发能力及产品结构分析 37-38 2.2.6 生产管理能力分析 38 2.2.7 企业文化分析 38-39 2.2.8 核心能力分析 39 2.2.9 内部战略要素评价矩阵——IFE 39-40 2.3 小结 40-41 第3章 战略选择方法与评价 41-48 3.1 HF厂愿景、使命与目标 41-42 3.1.1 HF厂战略目标体系设定 41-42 3.2 战略选择方法 42-45 3.2.1 SWOT分析 42-44 3.2.2 内外部矩阵分析——IE矩阵 44-45 3.2.3 HF厂供选战略的提出 45 3.3 HF厂DY产业战略模式选择 45-47 3.3.1 定量战略计划矩阵(QSPM) 45-46 3.3.2 战略选择的确定——增长型发展战略 46-47 3.4 小结 47-48 第4章 HF厂DY产业增长战略的实施与控制 48-63 4.1 战略的实施 48-59 4.1.1 战略的发动 48 4.1.2 战略实施的基本模式 48-49 4.1.3 增长型战略的组合策略与支撑 49-51 4.1.4 增长型战略的实现方式 51-52 4.1.5 竞争及职能战略 52-56 4.1.6 战略实施的支撑系统 56-59 4.2 战略控制与评价 59-62 4.2.1 确定评价指标 60 4.2.2 评价环境变化 60-61 4.2.3 评价实际效果 61 4.2.4 战略调整 61-62 4.3 小结 62-63 第5章 HF厂煤机DY行业发展战略变革 63-66 5.1 战略变革的基础 63 5.2 战略变革的动因 63-64 5.3 战略变革的主导逻辑 64 5.4 HF厂煤机DY系统流程再造 64-66 结论与建议 66-68 致谢 68-69 参考文献 69-71
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