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江苏泗洪农村合作银行竞争力研究

作　者: 朱英杰
导　师: 董晓林
学　校: 南京农业大学
专　业: 农业推广
关键词: 金融改革核心竞争力农村合作银行
分类号: F832.35
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 68次
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内容摘要

2005年5月8日,经中国银监会批准,江苏省首家农村合作银行——江苏泗洪农村合作银行正式挂牌开业,该银行是在原泗洪县农村信用合作联社的基础上改制而成的,属于股份合作制地方性金融机构,这也标志着江苏省农村信用社产权形式多元化改革揭开了新篇章。然而,随着农村金融改革的深入,我国金融市场的准入政策逐渐放松,特别是在农村金融市场上,近年来越来越多的国内外金融机构进入农村市场,村镇银行、资金互助社等新型的农村金融机构也不断出现,并逐步壮大,小额贷款公司的发展,并在支农过程中发挥着越来越重要的作用,在农村金融深化改革的背景下,作为泗洪县农村金融的主力军,农村合作银行在激烈的市场竞争中如何立于不败之地、如何更好地为地方经济发展服务、如何进一步提升其核心竞争力等问题值得关注。本丈以江苏泗洪农村合作银行为例,研究了其核心竞争力构成要素现状,借鉴层次分析法(AHP)对泗洪农村合作银行的核心竞争力情况进行了实证分析,提出了提升泗洪农村合作银行的对策建议。全文共分6章,其主要内容包括三个方面：(1)泗洪农村合作银行核心竞争力构成要素分析通过对泗洪农村合作银行经营现状及核心竞争力构成要素分析,了解了泗洪农村合作银行的概况,从核心竞争力的构成要素的现实竞争力和隐性竞争力两个方面分别进行剖析,发现近年来,泗洪农村合作银行在各方面均取得了一定成绩,但受经波动影响,2008年以来进展进程放缓,仍有需要进一步发展的空间。(2)泗洪农村合作银行核心竞争力的实证分析借助AHP方法对泗洪农村合作银行核心竞争力情况作了实证分析。得到结论指出,首先,从时间纵向变化方面,泗洪农村合作银行现实竞争力受时间变化有较大波动。相比之下,潜在竞争力受经济环境的影响则不那么强烈,该合作银行的潜在竞争力一直处于相对较为平稳的状态。其次,从影响的主要因素来看,现实竞争力中安全性因素、流动性因素和盈利能力因素是主要的影响因素；潜在竞争力中,部门设置影响因素、人才配置因素是主要影响因素。(3)提升泗洪农村合作银行的对策结合前丈研究结论,提出了提升核心竞争力的策略。首先,要继续深化改革、明确市场定位；其次,要提高员工素质、加强人力资源建设；然后,要加快创新步伐、提升服务能力和水平；最后,要完善风险管理、强化风险控制能力。

全文目录

摘要  6-8
ABSTRACT  8-10
第一章绪论  10-18
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 研究目的与意义  11-12
    1.2.1 研究目的  11
    1.2.2 研究意义  11-12
  1.3 研究思路、方法及内容  12-15
    1.3.1 研究思路和技术路线图  12-14
    1.3.2 研究方法  14
    1.3.3 研究的主要内容  14-15
  1.4 可能的创新与不足  15-18
    1.4.1 本文可能的创新之处  15
    1.4.2 本文存在的不足  15-18
第二章理论基础与文献回顾  18-28
  2.1 理论基础  18-20
    2.1.1 产业竞争论  18-19
    2.1.2 核心竞争力理论  19-20
    2.1.3 资源竞争论  20
  2.2 文献回顾  20-26
    2.2.1 商业银行竞争力研究现状  20-23
    2.2.2 农村合作银行竞争力研究现状  23-25
    2.2.3 现有研究的简要评述  25-26
  2.3 概念界定  26-28
    2.3.1 农村金融改革  26
    2.3.2 农村合作银行  26
    2.3.3 农村合作银行竞争力  26-28
第三章泗洪农村合作银行概况及核心竞争力构成要素分析  28-40
  3.1 泗洪农村合作银行概况  28-30
  3.2 泗洪农村合作银行组织结构情况  30
  3.3 泗洪农村合作银行现实竞争力现状分析  30-36
  3.4 泗洪农村合作银行潜在竞争力现状分析  36-38
  3.5 本章小结  38-40
第四章泗洪农村合作银行核心竞争力实证分析  40-58
  4.1 竞争力指标体系的构建  40-44
    4.1.1 评价方法的选择——层次分析法介绍  40-41
    4.1.2 评价指标体系设计的原则  41-42
    4.1.3 泗洪农村合作银行核心竞争力评价体系  42-44
  4.2 泗洪农村合作银行核心竞争力评价  44-55
    4.2.1 现实竞争力实证分析  44-49
    4.2.2 潜在竞争力实证分析  49-53
    4.2.3 综合竞争力的实证分析  53-55
  4.3 本章小结  55-58
第五章提升泗洪农村合作银行核心竞争力的策略  58-66
  5.1 继续深化改革，明确市场定位  58-60
    5.1.1 明确改革方向  58-59
    5.1.2 明晰产权关系  59
    5.1.3 找准市场定位  59-60
  5.2 提高员工素质，加强人力资源建设  60-61
    5.2.1 完善用人选人机制  60
    5.2.2 加大教育培训力度  60-61
    5.2.3 完善个人考核、激励与评价机制  61
  5.3 加快创新步伐，提升服务能力和水平  61-63
    5.3.1 加强技术创新  61-62
    5.3.2 开展业务和产品创新  62
    5.3.3 加快农村金融生态环境创新  62-63
  5.4 完善风险管理，强化风险控制能力  63-66
    5.4.1 完善风险管理机制  63-64
    5.4.2 贯彻执行"三查"制度  64
    5.4.3 强化风险控制能力  64-66
第六章总结与展望  66-68
  6.1 全文总结  66-67
  6.2 研究展望  67-68
参考文献  68-70
致谢  70

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