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小型给水管道建设工程项目战略绩效管理研究
作 者: 麦仲文
导 师: 雷晓明
学 校: 西南交通大学
专 业: 行政管理
关键词: 小型给水管道建设工程 工程管理模式 绩效考核 战略性绩效管理
分类号: F299.24
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
在人类漫长的历史长河中,治水工程一直跟随着人类历史文明的脚步,无论是古代都江堰,还是当今的三峡大坝,治水的成果都直接影响着人类的生存和发展。科技的发展,城市的现代化,使得人民不再需要挖井打水,只要扭开水龙头,清洁卫生的自来水就会源源不断的送到。现代化的大城市,自来水通过给水管道送到千家万户,解决了城市的用水问题,为居民创造了方便、舒适的生活的环境。大型的治水工程,被多数人所赞颂,但每日都为市民供给自来水的小型给水管道,却很少受到市民关注,得不到重视。供水企业的国有性质,政绩工程更为重要,企业领导更加关注自来水厂的水质和大型给水管道建设工程,却忽略了旧城区的给水管道管理工作。城市的不断外扩发展,供水管道问题就慢慢地浮上水面。旧城区人多、路窄,给水管道的升级改造,将会对居民的交通出行、生活用水造成影响。一方面为了满足居民用水要求,另一方面减少社会影响,小型给水管道建设工程渐渐地被提到日程上来。供水企业微利运行,使其实行低成本管理战略,将有限的资源投入到最需要的地方,是小型给水管道建设工程的宗旨。本文通过国内外工程管理模式理论的梳理和应用,对供水企业中工程管理存在历史问题进行分析研究,结合其他企业的管理模式,阐述了战略性绩效管理在小型给水管道建设工程项目管理中的启示和意义。本文的意义在于,通过论述如何将战略性绩效管理与小型给水管道建设工程项目管理结合,试图找出一种适合我国供水行业在城市扩大发展的阶段,合理解决旧城区供水问题的方法。也为企业的战略发展打下基础。本文的创新性表现在:引用先进的工程管理模式,结合企业的战略发展方向,以个别案例进行解析,提出一套可操作的给水管道建设工程管理方法,为其他供水企业做好建设工程管理提供借鉴意见。
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全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-10 第1章 绪论 10-20 1.1 问题的提出 10-15 1.1.1 给水工程在社会中的地位 11-12 1.1.2 给水管道工程的发展改革 12-14 1.1.3 给水管道建设项目中存在的问题 14-15 1.2 完善小型给水管道建设项目管理制度的意义 15-16 1.3 国内外研究现状综述 16-18 1.3.1 国外研究现状 16-17 1.3.2 国内研究现状和不足 17-18 1.4 研究的内容和方法 18-20 1.4.1 研究内容 18 1.4.2 研究方法 18-20 第2章 小型给水管道建设工程项目的管理模式选择 20-29 2.1 小型给水管道建设工程项目管理的定义 20 2.2 小型给水管道建设工程项目管理模式的选择 20-29 2.2.1 社会公共服务层面分析 20-22 2.2.2 现阶段管道建设市场层面分析 22-23 2.2.3 工程管理模式的分析 23-26 2.2.4 管理模式选择 26-29 第3章 项目管理人制度 29-35 3.1 项目管理人的概念 29 3.2 项目管理人制度在小型给水管道项目中作用 29-35 3.2.1 项目管理人的角色与职责 30-31 3.2.2 小型给水管道工程项目管理人的要求和作用 31-35 第4章 绩效考核和绩效管理的局限性 35-46 4.1 项目管理人的绩效考核 35-40 4.1.1 给水管道建设工程绩效考核存在的问题 36-37 4.1.2 绩效考核的制约性 37-40 4.2. 绩效管理的定义 40-46 4.2.1 绩效管理在企业发展中存在的问题 41-46 第5章 战略绩效考核的理论诠释及引用 46-49 5.1 战略绩效管理制度的概念 46-47 5.1.1 企业战略 46 5.1.2 核心战略资源-人力资源 46-47 5.1.3 战略性人力资源管理 47 5.2 战略绩效管理制度在现代企业的应用 47-49 第6章 战略绩效管理制度与项目管理制度的结合 49-60 6.1 小型供水管道建设项目管理引入战略性绩效管理的可行性 49-50 6.1.1 分析办法 49-50 6.2 战略性绩效管理与小型给水管道工程项目管理的结合 50-60 6.2.1 供水企业在工程建设绩效管理中要注意的问题 50-52 6.2.2 小型给水管道建设工程战略性绩效管理制度的建立 52-60 结论 60-62 致谢 62-63 参考文献 63-66 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 66
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 世界各国城市市政经济概况 > 中国 > 基础设施与公用事业
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