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电子企业供应链管理研究

作　者: 王娟
导　师: 李太平
学　校: 南京农业大学
专　业: 供应链管理
关键词: 雅马哈公司 供应链管理 JIT理论 牛奶式取货 流程再造理论
分类号: F426.63
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


现今企业之间的竞争越来越激烈,市场对企业的要求也越来越高。市场要求企业生产出适应时代潮流的高品质商品,并以最低的价格及时且准确地保障供给。因此,对供应链管理模式的改进可以增加企业的经济效益,为企业建立竞争优势,提高核心竞争力,是谋求企业健康持续发展的重要手段。本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据,利用JIT(准时化)理论、牛奶式取货理论以及电子供应链理论对雅马哈公司的内部供应链进行流程再造,以降低公司的成本,提高公司的运营效率。通过对公司的内部供应链管理现状进行剖析,找出其存在的问题,并且根据其未来的发展目标,即在提高产品质量和生产效率、保证准时交货的基础上减少成本,增加利润,从而提出针对性改进的方法和优化措施。本文着重探讨了改进内部供应链管理模式的方法,如何建立科学合理的基于JIT供应链管理体系以及牛奶式取货(Milk Run)运输模式的电子供应链；提出了加强供应链管理的优化原则、企业内部生产人员和订单管理的策略以及实施供应商分类管理的方法；创造了雅马哈公司的JIT采购模式和牛奶式取货运输模式；并制定了电子供应链管理体制和流程优化的设计方案。通过本文研究,为雅马哈公司进一步加强和提高内部供应链管理水平提供了思路和方法,有助于雅马哈公司降低成本,增加利润。

全文目录


摘要  7-8
ABSTRACT  8-9
第一章 引言  9-17
  1.1 研究背景  9
  1.2 国内外相关理论文献综述  9-13
    1.2.1 国外研究现状  9-11
    1.2.2 国内研究现状  11-12
    1.2.3 文献评述  12-13
  1.3 研究的意义  13
  1.4 研究的主要内容  13-14
  1.5 研究方法  14
  1.6 技术路线  14-15
  1.7 研究的创新与不足  15-17
第二章 供应链及供应链管理相关理论研究  17-27
  2.1 供应链及供应链管理理论形成的依据  17-18
    2.1.1 供应链理论的形成  17
    2.1.2 供应链管理理论的形成  17-18
  2.2 供应链及供应链管理基本原理  18-22
    2.2.1 供应链基本原理  18-20
    2.2.2 供应链管理基本原理  20-22
  2.3 准时化生产(JIT)理论综述  22-23
  2.4 牛奶式取货(Milk Run)理论综述  23-24
  2.5 企业流程再造(BPR)论综述  24-25
  2.6 电子供应链理论综述  25-27
第三章 消费性电子制造行业现状  27-31
  3.1 电子制造服务的定义  27
  3.2 我国消费电子行业发展现状  27-28
  3.3 我国消费电子行业发展态势及面临的困难  28-29
    3.3.1 我国消费电子行业发展态势  28
    3.3.2 我国消费电子行业面临的困难  28-29
  3.4 我国电子制造业与其他企业供应链管理的差异  29-31
第四章 雅马哈公司的供应链管理现状分析  31-39
  4.1 雅马哈公司概况  31-33
    4.1.1 雅马哈公司简介  31
    4.1.2 公司产品简介  31
    4.1.3 公司内部营运情况介绍  31-33
  4.2 雅马哈公司供应链管理现状分析  33-35
    4.2.1 雅马哈公司现有供应链管理模式  33-34
    4.2.2 雅马哈公司供应链管理的组成  34-35
  4.3 雅马哈公司供应链管理存在的问题及分析  35-39
    4.3.1 供应商管理面临的问题  35-36
    4.3.2 内部生产管理面临的问题  36-37
    4.3.3 对现有供应链管理方面存在问题的总结  37-39
第五章 雅马哈公司供应链管理业务流程再造设计  39-47
  5.1 务流程再造的总体策略  39
  5.2 雅马哈公司供应链管理各部门的具体改进措施  39-47
    5.2.1 供应商管理方面的再造  39-43
    5.2.2 内部生产管理方面的再造  43-47
第六章 雅马哈公司业务流程再造的评价  47-51
  6.1 雅马哈公司业务流程再造实施的建议  47-48
  6.2 雅马哈公司的业务流程再造实施的注意事项  48-49
  6.3 雅马哈公司的业务流程实施带来的好处  49-50
  6.4 研究结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53

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