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西安市健身俱乐部私人教练发展的SWOT分析

作　者: 刘莉媛
导　师: 匡小红
学　校: 西安体育学院
专　业: 体育教育训练学
关键词: 西安市 健身俱乐部 私人教练 SWOT分析
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


如今,随着人们对自身健康状况以及外在形象的重视程度加深,更多的人希望自己能在健身的过程中,得到专职教练为自己量身打造的“健身指导”,少点盲目,少走些弯路。聘请健身私人练成为了一种新消费理念和新生活方式,因此,私人教练逐渐在中国以及西安普及。但是目前,西安健身市场上私人教练素质水平参差不齐,制约了行业的发展。对私人教练进行全面的调查研究,规范行业发展,更好的建设私人教练队伍。本文以西安市健身俱乐部私人教练为研究对象。运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、SWOT分析法等研究方法,对西安市健身俱乐部私人教练各方面的现状进行调查,分析其优势、劣势以及面临的机遇和威胁,在此基础上得出SWOT矩阵并提出发展对策,为更好、更规范的建设西安市健身俱乐部私人教练队伍提供参考。本研究得出如下结论：1、西安市私人教练的SWOT分析：1)优势：私人教练队伍年龄年轻化；具有良好的从业动机；薪酬中等偏高；良好的专业背景；具备更扎实的专项基础知识、专项知识、专项能力；具备良好的心理素质；2)劣势：私人教练男女性别比例失调；缺乏比赛经验；从业年限短,经验不足；资格培训认证市场混乱；缺乏硕士学历人才；教练跳槽频率高,流动性较大；营销、外语、计算机、法律等辅助知识储备不足；科研经费短缺,科研能力、创新能力较低；3)机遇：中国出台了相应的私人教练培训体制；后奥运时期政府支持以及新一期《全民健身计划纲要》的颁布；全民对健身的深层次理解、全民健身规模的迅速发展；人均收入大大提高,消费健身理念的提高,群众购买体育用品和健身消费成为时尚；4)威胁：俱乐部之间竞争的激烈；会员要求的提高。2、西安市私人教练队伍发展的对策：1)完善健身俱乐部管理体制,提供良好的发展平台；2)抓住发展机遇,形成俱乐部与高校协作培养模式；3)规范培训市场,全面推广、执行中国“私人教练”资格认证；4)形成强强联手,共同发展的新局面。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-8
1 前言  8-13
  1.1 选题依据  8
  1.2 国内外研究现状  8-12
    1.2.1 关于私人教练薪酬的研究  8-9
    1.2.2 关于私人教练职业化的研究  9-10
    1.2.3 关于私人教练素质结构的研究  10
    1.2.4 关于私人教练现状的研究  10-11
    1.2.5 关于SWOT分析的研究  11-12
  1.3 本研究所涉及的基础理论  12-13
    1.3.1 健身俱乐部的概念  12
    1.3.2 私人教练的概念  12
    1.3.3 SWOT分析法简介  12-13
2 研究对象与方法  13-14
  2.1 研究对象  13
  2.2 研究方法  13-14
    2.2.1 文献资料法  13-14
    2.2.2 专家访谈法  14
    2.2.3 问卷调查法  14
    2.2.4 数理统计法  14
3 研究结果与分析  14-41
  3.1 西安市健身俱乐部私人教练基本情况  14-24
    3.1.1 性别、年龄结构分析  14-16
    3.1.2 学历、专业与从事私人教练的经历分析  16-17
    3.1.3 个人运动经历分析  17-19
    3.1.4 资格认证及培训情况分析  19-20
    3.1.5 西安市私人教练的从业现状分析  20-24
    3.1.6 西安市私人教练的科研情况分析  24
  3.2 西安市健身俱乐部私人教练素质结构现状  24-35
    3.2.1 知识素质现状分析  24-26
    3.2.2 能力素质现状分析  26-33
    3.2.3 身体素质现状分析  33-35
  3.3 西安市健身俱乐部私人教练发展的SWOT分析  35-41
    3.3.1 西安市健身俱乐部私人教练的(S)优势分析  35-36
    3.3.2 西安市健身俱乐部私人教练的(W)劣势分析  36-38
    3.3.3 西安市健身俱乐部私人教练的(O)机遇分析  38-39
    3.3.4 西安市健身俱乐部私人教练的(T)威胁与挑战分析  39
    3.3.5 西安市健身俱乐部私人教练SWOT分析矩阵图及发展对策分析  39-41
4 结论与建议  41-42
  4.1 结论  41
  4.2 建议  41-42
致谢  42-43
参考文献  43-46
附件  46-50
攻读学位期间取得的研究成果  50-51

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