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重庆九龙电力股份有限公司低成本战略研究

作　者: 靳虎
导　师: 杨方文；李杰
学　校: 华北电力大学
专　业: 工业工程
关键词: 发电企业竞争战略低成本战略
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着电力体制改革的顺利推进,发电企业成为了市场竞争主体,它们的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施,使得竞争成为发电企业之间的主旋律,标志着发电领域的开放和发电市场的建立。在这种形势下,探索发电企业如何实现低成本经营,提高企业效益,最终实现企业、股东、社会的三赢成为一件迫切的问题,对于发电厂的生存与发展具有重要的现实意义。本文通过对重庆九龙电力实施低成本战略实施的案例分析,试图探索在市场化经济背景下,火力发电企业如何应对“市场煤、计划电”带来的困局,如何面对激烈的竞争,抢得市场先机。本文从九龙电厂的外部条件、内部条件分析,采用SWOT分析范式,全面分析九龙电力实施低成本战略的条件,并根据九龙发电面临的问题提出对策建议。由于电力行业长期处于垄断地位,电厂的运作受计划经济管理控制和影响,目前电力体制的改革还仅仅进行到发电侧市场,电网、配电与售电市场的改革还未到位,因此本案例分析还属于一种适应目前电力市场环境下的尝试,关注的重点在于电厂的建设以及由建设向运营的过渡,对电厂的运营着重是前瞻性思考。但随着电力改革的推进,本文的分析与前瞻性思考对完善电力市场也具有一定的指导意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-16
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究的意义  10-11
  1.2 国内外研究动态  11-14
    1.2.1 国外研究综述  11-13
    1.2.2 国内研究综述  13-14
    1.2.3 评述  14
  1.3 本文的结构和内容  14-16
第2章九龙电力实施低成本战略的环境和条件  16-30
  2.1 重庆九龙电力的概况  16-17
  2.2 外部环境条件  17-19
    2.2.1 重庆经济发展概况  17
    2.2.2 节能减排影响  17-18
    2.2.3 重庆地区电力市场的发展  18-19
  2.3 内部环境条件  19-21
    2.3.1 火电企业成本特点  19-20
    2.3.2 九龙电力内部条件  20-21
  2.4 九龙电力的SWOT 分析  21-30
    2.4.1 九龙电力的竞争优势  21-23
    2.4.2 竞争劣势分析  23-27
    2.4.3 环境提供的机会分析  27-30
第3章九龙电力的低成本战略设计  30-34
  3.1 低成本战略的客观依据  30
  3.2 低成本战略的原则  30-31
    3.2.1 竞争优势导向原则  30
    3.2.2 系统优化原则  30-31
    3.2.3 协同竞争和多赢原则  31
  3.3 九龙电力低成本战略的内容  31-32
    3.3.1 强化管理，降低成本  31
    3.3.2 加强技术创新，降低生产成本  31
    3.3.3 加强人力资源管理，提高运行效率  31-32
  3.4 九龙电力实施低成本战略的实现途径  32-34
第4章九龙电力低成本竞争战略措施  34-41
  4.1 降低综合管理成本  34-35
    4.1.1 整合组织机构  34
    4.1.2 建立全员节约的企业文化  34-35
  4.2 追求规模经济  35
  4.3 加强供应链管理，降低燃料成本  35-37
    4.3.1 煤电一体化策略  35-36
    4.3.2 分散风险  36
    4.3.3 保持合理库存策略  36-37
    4.3.4 充分利用信息化系统  37
  4.4 降低日常运营成本  37-41
    4.4.1 运行方式调整  37-38
    4.4.2 降低检修成本  38
    4.4.3 加强人才工作  38-39
    4.4.4 加强成本预算与控制  39-41
第5章结论  41-44
  5.1 本文所做的主要工作  41-42
  5.2 本文的主要创新点  42
  5.3 本文的不足与展望  42-44
参考文献  44-47
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果  47-48
致谢  48-49
作者简介  49-50
详细摘要  50-57

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