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民营企业走出家族制管理模式的方式探讨

作　者: 朱静雯
导　师: 王传旭
学　校: 安徽理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 民营企业 家族制管理模式 SWOT分析
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 99次
引　用: 1次
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内容摘要


改革开放以来,我国政治、经济、社会和文化都取得了引人瞩目的成就,尤其是民营企业获得了迅速发展。民营经济作为我国国民经济肌体中最具活力和生命力的一个亮点,已成为支撑和推动经济增长的重要力量。我国民营企业在发展的过程中大多采用家族制的管理模式。在企业开创初期,这种管理模式显示出了较多的优越性,但是随着企业规模的扩大,市场的发展以及竞争的加剧,家族制管理模式的弊端就逐渐地显现了出来。此时,认识和把握家族制经营,对于推动民营企业的与时俱进,不断进行体制创新、观念创新、管理创新,以迎接激烈的市场竞争,实现民营企业的可持续发展,具有重要的理论意义。同时本文中采用理论分析与实证分析相结合的方式,对具体的家族制民营企业做了相关的分析,因此本文的研究也具有一定的现实意义。全文共分为七章,第一章引言对民营企业以及本文的逻辑架构做出总体概括；第二章文献综述概括总结国内外近年来对于民营企业以及家族制管理这一领域相关的研究成果；第三章分析阐述中国民营企业的定义、特征、发展现状以及发展趋势；第四章分析民营企业在中国特定的文化背景下产生的家族制管理模式的定义和特征,并进行SWOT分析；第五章对比中国民营企业和美国、日本民营企业在经营模式上的差异性并得出启示；第六章在总结以上各章的基础上提出中国民营企业走出家族制管理模式的相关方式；最后一章选取具体的一家企业进行研究,分析企业在经营过程中存在的问题并试图用本文的相关分析结论来解决问题。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
1 引言  11-13
2 文献综述  13-16
  2.1 国外研究现状  13-14
  2.2 国内研究现状  14-16
3 中国民营企业  16-20
  3.1 中国民营企业的定义  16-17
  3.2 中国民营企业的特征  17-18
  3.3 中国民营企业的发展现状  18
  3.4 中国民营企业的发展趋势  18-20
4 中国民营企业的家族制管理模式  20-29
  4.1 家族制管理模式的定义和特征  20-21
  4.2 形成中国特色的家族制管理模式的文化和背景  21-22
  4.3 中国民营企业家族制经营的SWOT分析  22-29
    4.3.1 中国民营企业家族制经营的优势分析  23-24
    4.3.2 中国民营企业家族制经营的劣势分析  24-25
    4.3.3 中国民营企业家族制经营的机遇分析  25-26
    4.3.4 中国民营企业家族制经营的威胁分析  26-27
    4.3.5 中国民营企业走出家族制管理的必要性  27-29
5 民营企业中的家族管理模式的比较研究  29-34
  5.1 美国民营企业的发展现状  29
  5.2 日本民营企业的发展现状  29-30
  5.3 中国民营企业和美国、日本民营企业家族管理模式之间的差异  30-32
  5.4 启示  32-34
6 中国民营企业如何超越家族制管理模式  34-41
  6.1 有效地剥离经营权和所有权  34-37
    6.1.1 如何有效保障股东和企业所有者的权益  35-36
    6.1.2 如何有效的保证经营权独立确保企业的正常健康发展  36-37
  6.2 改善用人机制,完善激励制度  37-39
  6.3 员工精神和企业文化建设  39-41
7 案例分析——淮南市八公山水泥厂如何走出家族制管理模式  41-47
  7.1 淮南市八公山水泥厂基本概况  41-42
    7.1.1 公司简介  41
    7.1.2 产品介绍  41-42
    7.1.3 组织架构  42
  7.2 淮南市八公山水泥厂管理机制问题分析  42-44
    7.2.1 组织结构简单  43
    7.2.2 日常管理低效  43
    7.2.3 员工积极性不高  43-44
    7.2.4 不注重人才引进  44
  7.3 淮南市八公山水泥厂如何构建现代化企业制度的对策分析  44-47
    7.3.1 改善家族制管理模式,逐步建立现代化企业制度  44
    7.3.2 加强员工激励,完善绩效评价体系  44-45
    7.3.3 加强人力资源管理和企业文化建设  45-46
    7.3.4 制定完善的产品销售战略  46-47
结论  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
作者简介及读研期间主要科研成果  51

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