学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
水电开发竞争战略模式研究
作 者: 毕亚雄
导 师: 张宗益
学 校: 重庆大学
专 业: 技术经济及管理
关键词: 水资源 流域梯级 滚动开发 联合运行 直供电 区域经济 综合效益 协调发展
分类号: F426.6
类 型: 博士论文
年 份: 2005年
下 载: 769次
引 用: 11次
阅 读: 论文下载
内容摘要
改革开放以来,我国经济持续高幅增长,社会不断进步,进入新世纪后,这种势头更是迅猛,以至于能源支撑问题构成了经济、社会快速发展的瓶颈。2003年以来,全国二十多个省区不同程度的拉闸限电,凸现了电力工业滞后经济社会发展的矛盾。我国的能源构成特点是多煤、少油、缺气,水能资源丰富。过去乃至未来相对长时期,煤电仍然是电源结构中的主导地位,有害气体的排放与控制也是一对突出矛盾,而水能资源开发利用的空间还相当大,并且水电还有许多煤电不可比拟的经济运行优势和技术优势。无论是从国情出发,还是借鉴发达国家能源建设的经验;无论是从国家能源战略角度,还是从环境保护角度,大力发展水电,充分开发和综合利用水能都应该是优先选择。然而,开发利用水能资源,尤其是建设大型水利枢纽,不仅投资大,周期长,而且技术难度高,涉及移民和环保,以及土地、农林、交通、地质等关系复杂,企业运作的难度也很高。正由于此,迄今为止开发利用率很低,不仅远远低于世界发达国家的开发利用率,甚至低于世界平均开发利用率。因此,研究我国水电开发竞争战略模式具有非常重要的理论和现实意义。本论文的主要研究工作体现在以下几个方面: (1) 提出并论证了中国水电企业的新商业经营模式——直供电模式。研究结果表明,直供电商业经营模式是中国整个社会经济发展和长江电力公司企业发展的必然要求和选择,在理论和实践也是切实可行的;直供电商业模式不局限于定向“电力公司”——电网购电客户,也应可约定直接向大用户(终端用户),这样可以使低成本的水电公司有机会掌握部分终端客户,这除了可以打破当前实质上的单一主体的垄断购电体制外,还可以为直接利用当地水能资源、(引进)发展大工业、调整产业结构、增加就业尤其是安置移民、进而创造相当的政策性优势,进而促进区域经济发展,同时,还将有利于促进本企业与有关企业合作,发展相关多元化产业;由于直供电商业经营模式可以让低成本的水电公司掌握部分终端客户,所以对低成本的水电公司是一个巨大的机遇。(2) 提出并论证了中国水电企业开发与运行的新模式——梯级开发与统一调度研究。研究结果表明,梯级开发与统一调度模式适合于中国电力企业开发和运行模式;是与中国电力资源结构和电力发展水平相适应的,有助于快速开发中国的水电资源和增加全国的电力供应,进而有利于为中国经济发展提供强有力的能源保障;单一水电站运行的调节有限与均衡差异等技术劣势在电力市场也表现出竞争力不足,流域梯级多电站联合运行可以互补这些技术特性,从而随即转换成
|
全文目录
中文摘要 5-7 英文摘要 7-15 1 绪论 15-21 1.1 论文选题的理论价值和现实意义 15-17 1.2 本文的研究角度和理论框架 17 1.3 本文的主要研究方法 17-18 1.4 本文的主要研究内容和体系结构 18-19 1.5 本文的特色和创新 19-21 2 国内外相关研究文献综述 21-43 2.1 公用事业的管制与放松管制 21-28 2.2 电力体制改革理论及进程综述 28-31 2.3 外部性及外部性纠正 31-38 2.4 战略管理理论评述 38-43 3 水电企业的新商业经营模式——直供电研究 43-75 3.1 直供电商业模式的国际经验 43-44 3.2 直供电经营模式的理论探讨 44-47 3.2.1 大用户直供电模式选择 44 3.2.2 大用户直供电合同 44-45 3.2.3 直供电输电费的计算 45-47 3.3 向三峡库区直供电的必要性和理论依据 47-48 3.4 三峡供电区的电力市场和未来电力需求预测 48-62 3.4.1 影响电力需求增长的主要因素分析 48-55 3.4.2 全国电力需求预测 55-59 3.4.3 三峡供电区未来供需情况分析 59-62 3.5 三峡供电区未来电价预测 62-68 3.5.1 模型确定 62-63 3.5.2 预测方程系数的确定 63-64 3.5.3 三峡供电区电价预测走势图 64-68 3.6 长江电力的基本情况及直供电经营模式 68-74 3.6.1 长江电力股份有限公司历史沿革 68 3.6.2 公司主要股东 68-69 3.6.3 长江电力公司成立之初的主要业务 69 3.6.4 长江电力公司存在的价值及经营情况 69-70 3.6.5 公司的下属电厂 70-71 3.6.6 长江电力在国内电力行业的地位与实力 71 3.6.7 长江电力在中国能源发展中的地位 71-72 3.6.8 长江电力电力板块中的地位 72-73 3.6.9 长江电力公司发展中的重大问题 73 3.6.10 长江电力公司实行直供电经营模式的必要性和可行性 73-74 3.7 本章小结 74-75 4 水电企业开发与运行的新模式—梯级开发与统一调度研究 75-99 4.1 流域梯级滚动开发的理论依据——自然垄断理论 75-77 4.1.1 自然垄断的传统理论 75-76 4.1.2 自然垄断的现代理论 76-77 4.2 流域梯级滚动开发的成功经验——美国田纳西流域开发经验 77-78 4.3 流域梯级滚动开发的经济效率特性 78-81 4.3.1 从系统观点考察流域梯级滚动开发的经济效率特性 80-81 4.3.2 从区域经济观点考察流域梯级滚动开发的经济效率特性 81 4.4 中国水电企业开发和运行的新模式——梯级开发和统一调度 81-98 4.4.1 我国水能资源及开发现状 81-82 4.4.2 西部水能资源开发现状和潜能 82-83 4.4.3 输电保障 83-85 4.4.4 全国电网基本情况 85-90 4.4.5 全国主要电网发展规划思路 90 4.4.6 三峡总公司在西部水电开发中的作用 90-92 4.4.7 中国水电企业开发的融资工具分析 92-97 4.4.8 中国水电企业采用梯级开发和统一调度模式进行开发的必要性和可行性 97-98 4.5 本章小结 98-99 5 水电企业发展战略研究 99-133 5.1 水电企业战略定位理论模型介绍 99-103 5.1.1 外部环境评价模型 99-100 5.1.2 内部资源评价模型——VRIO 模型 100-101 5.1.3 战略选择模型——SWOT 模型 101-103 5.2 水电企业竞争力理论分析 103-105 5.3 长江电力公司的主要资源优势分析 105-114 5.3.1 长江电力公司的财务资源优势 105-106 5.3.2 长江电力公司的成本资源优势 106-110 5.3.3 长江电力公司关于三峡工程建设总投资分摊的初步测算优势 110-112 5.3.4 长江电力公司成本优势的持续性探讨 112-114 5.4 长江电力公司发展分战略分析 114-118 5.5 长江电力总战略的提出和发展态势及分析 118-126 5.5.1 长江电力总机会、总威胁、总优势和总劣势的定性比较 118-120 5.5.2 长江电力战略类型方位的计算 120-122 5.5.3 长江电力战略强度系数ρ的确定 122 5.5.4 长江电力战略向量的构成和战略的选择 122-123 5.5.5 长江电力发展态势及产业定位 123-126 5.6 总战略的实施---提升竞争力的对策 126-131 5.6.1 竞争力的界定 127 5.6.2 长江电力的竞争力分析 127-128 5.6.3 提升竞争力的对策 128-131 5.7 本章小结 131-133 6 结论、政策建议和研究局限性 133-137 6.1 本论文的主要研究结论 133-134 6.2 政策建议 134-135 6.3 本论文研究的局限性 135-137 致谢 137-139 参考文献 139-143 附录作者在攻读博士学位期间发表的论文 143-145 独创性声明 145 学位论文版权使用授权书 145
|
相似论文
- 胶南市中等职业教育与经济协调发展研究,G719.2
- 城市土地集约利用与生态环境协调发展研究,X24
- 和谐社会视域下节庆体育与农村社会协调发展的研究,G812.42
- 当代中国农村义务教育目标定位探析,G522.3
- 国际贸易、本地市场效应与贸易条件:中国的经验,F224
- 区域经济法基本问题研究,F127
- 哈大齐地区高等职业教育与工业走廊建设协调发展研究,G719.2
- 辽宁省对外贸易对产业结构的影响研究,F752.8;F224
- 城镇化进程中农地非农化问题研究,F301
- 促进我国省域经济协调发展的财政政策研究,F812.0
- 西部大开发十年内蒙古区域经济差异及协调发展研究,F127
- 新疆产业结构变迁与生态环境系统协调性研究,F121.3
- 综合运输通道系统协调发展优化研究,U11
- 唐山市经济与教育业的协调发展问题研究,F127
- 协调区域经济发展视角下的地方税收竞争研究,F812.42
- 产业结构转型中的江苏省服务业与制造业协调发展研究,F427
- 统筹城乡协调发展的评价指标体系构建及应用,F124
- 淮河流域区域经济差异的影响因素与协调发展对策研究,F224
- 呼和浩特市社区体育与高校体育资源共享协调发展与对策研究,G812.7
- 构建城市综合客运交通体系研究,U12
- 重庆市城镇化进程中农村人力资源开发研究,F323.6
中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com
|