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关于铁路提速改造项目的绩效考核体系设计研究

作　者: 封海舰
导　师: 高会生；何永贵；单圣雄
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 项目管理
关键词: 绩效考核 体系设计 项目管理 综合评价
分类号: F532
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 112次
引　用: 2次
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内容摘要


目前很多铁路施工企业的生产活动大都以项目的形式进行,而现代项目管理和人力资源管理理论进入我国的时间比较短,其绩效管理没有制度化、系统化,而且对于施工项目的参与人员的考核是随企业一起推行,而非根据项目特点的有针对性的绩效管理。建立相适应的绩效评价体系并对施工项目人员进行有效的绩效考核,对于改善项目的经营管理水平,促进工作绩效的提高和项目目标的达成,从而推进整个铁路施工行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此,本文从绩效考核的理论和方法出发,结合铁路提速改造项目的具体实践,全面探讨了项目绩效考核体系的设计问题。

全文目录


中文摘要  4
英文摘要  4-8
第一章 引言  8-13
  1.1 选题的背景及意义  8-9
  1.2 国内外研究动态  9-12
    1.2.1 国外相关理论研究  9-10
    1.2.2 国内相关理论研究  10-12
  1.3 论文主要内容结构  12
  1.4 论文的创新点  12-13
第二章 项目管理及绩效考核理论基础  13-23
  2.1 项目管理理论基础  13-17
    2.1.1 项目的内涵及特征  13-14
    2.1.2 项目管理的涵义  14-15
    2.1.3 项目管理的要素  15-16
    2.1.4 项目管理的特点  16
    2.1.5 项目管理的基本职能  16-17
    2.1.6 项目管理知识体系  17
    2.1.7 项目管理的主要内容  17
  2.2 绩效考核理论基础  17-22
    2.2.1 绩效的内涵及特征  17-18
    2.2.2 绩效评估的概念  18-19
    2.2.3 绩效评估的作用  19-20
    2.2.4 绩效考评方法  20-22
  2.3 本章小结  22-23
第三章 铁路提速改造项目绩效考核现状分析  23-29
  3.1 中铁电气化局集团有限公司简介  23-24
  3.2 铁路提速改造牵引系统施工项目简介  24
  3.3 铁路提速改造项目绩效考核存在的问题  24-25
    3.3.1 工作效率没有得到提高  24
    3.3.2 人才流失  24-25
    3.3.3 员工对绩效考核不满意  25
  3.4 铁路提速改造项目绩效考核存在问题剖析  25-28
    3.4.1 缺乏对项目人力资源管理的认识  25
    3.4.2 组织结构不合理  25-26
    3.4.3 信息纪录混杂  26
    3.4.4 缺乏有效的绩效考核体系  26-27
    3.4.5 缺乏与绩效考核配合的有效激励机制  27-28
  3.5 本章小结  28-29
第四章 铁路提速改造项目绩效考核体系设计  29-42
  4.1 铁路提速改造项目绩效考核体系设计的总体思路  29-30
    4.1.1 绩效考核的基本目标  29
    4.1.2 考核体系设计的构建原则  29
    4.1.3 绩效考核体系的流程  29-30
  4.2 绩效考核评估前的准备工作  30-31
    4.2.1 调整组织结构  30-31
    4.2.2 信息资源共享  31
    4.2.3 工作分析  31
  4.3 绩效考核指标体系的建立  31-40
    4.3.1 绩效评估指标体系设计原则  31-32
    4.3.2 绩效评估指标的选取  32-35
    4.3.3 权重的确定  35-37
    4.3.4 评估标准的确定  37-39
    4.3.5 评估者权重的确定  39-40
  4.4 绩效考核结果的应用  40-41
    4.4.1 改进工作绩效  40
    4.4.2 薪酬和奖金的调整  40
    4.4.3 制定培训计划  40-41
  4.5 本章小结  41-42
第五章 铁路提速改造项目绩效考核体系的实施  42-49
  5.1 制定绩效考核计划  42-43
    5.1.1 绩效考核的目标  42
    5.1.2 绩效考核的对象  42
    5.1.3 绩效考核的内容  42
    5.1.4 绩效考核的周期  42
    5.1.5 绩效考核的主体  42
    5.1.6 绩效考核的方法  42-43
  5.2 绩效考核的执行  43-45
    5.2.1 领导要转变观念，重视绩效考评  43
    5.2.2 加强对考评执行人员的培训  43-44
    5.2.3 强化基于考评的激励机制  44
    5.2.4 强化绩效考评基础工作  44
    5.2.5 塑造高绩效企业文化  44-45
  5.3 绩效考核的评估  45-46
  5.4 绩效考核的反馈  46-48
    5.4.1 绩效反馈的意义  46-47
    5.4.2 绩效反馈的原则  47
    5.4.3 绩效反馈的程序  47-48
  5.5 本章小结  48-49
第六章 结论与展望  49-51
  6.1 结论  49-50
  6.2 展望  50-51
参考文献  51-54
致谢  54-55
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  55

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中图分类: > 经济 > 交通运输经济 > 铁路运输经济 > 中国铁路运输经济
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