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山德士制药有限公司(SANDOZ)竞争战略研究
作 者: 黄科
导 师: 关健
学 校: 中南大学
专 业: 工商管理
关键词: 竞争战略 低成本战略 高差异战略
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
08年国际金融危机至今仍未完全平息,中国的新医改为医药企业带来巨大商机,跨国医药大鳄纷纷将中国视为避风港,但是随着大批重磅炸弹级原研药的专利即将到期,跨国药企就开始觊觎非专利药的市场。在这一特殊时期,诺华集团子公司、世界第二大非专利药公司SANDOZ将积极参与到中国医疗保障系统建设。如何制定和贯彻SANDOZ在中国的竞争战略,促进SANDOZ能够快速适应中国的竞争环境变化,应对新形势下竞争,使企业真正能够快速的发展壮大,完成SANDOZ全球总部对中国公司的战略目标,成为SANDOZ中国面临的关键问题。本论文在充分的调查和资料收集基础上,概述了竞争战略相关理论,对山德士公司的内外环境运用PEST分析模型和波特五力模型进行了研究与分析,同时运用SWOT分析分析了山德士的优势和劣势,所面临的机会和威胁,结合公司内外环境实际和公司2015年的战略目标,根据迈克尔·波特的竞争战略理论制定了公司未来5年内的竞争战略,即低成本、高差异的组合战略。同时从生产成本策略、研发策略和营销策略三方面进行了分析和建议,制定了相应的战略实施计划,以保证公司未来竞争战略的顺利有效实施。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 第1章 绪论 8-17 1.1 选题的背景和意义 8-9 1.2 国内外研究状况及发展趋势 9-15 1.2.1 国外研究状况及发展趋势 9-12 1.2.2 国内研究状况及发展趋势 12-15 1.3 本文研究思路和框架结构 15-17 1.3.1 研究的思路 15 1.3.2 研究的主要内容 15 1.3.3 研究的主要方法 15-17 第2章 相关理论概述 17-23 2.1 战略管理和竞争战略概论 17-19 2.1.1 波特基本竞争战略 17-18 2.1.2 动态竞争战略 18-19 2.2 战略制定主要分析工具 19-23 2.2.1 行业竞争结构分析 19-21 2.2.2 企业价值链分析 21-22 2.2.3 SWOT分析 22-23 第3章 山德士制药有限公司内外部环境分析 23-48 3.1 山德士的发展历史 23-24 3.2 山德士在中国的发展 24-26 3.3 山德士制药有限公司外部环境分析 26-40 3.3.1 宏观环境的PEST分析 26-38 3.3.2 行业竞争结构分析 38-40 3.4 山德士制药有限公司内部战略条件分析 40-44 3.4.1 公司盈利结构与前景分析 40-41 3.4.2 公司资源和能力分析 41-44 3.5 山德士制药有限公司内外部环境的SWOT分析 44-48 3.5.1 外部环境的机会分析 44-45 3.5.2 外部环境的威胁分析 45-46 3.5.3 山德士的优势 46 3.5.4 山德士的劣势 46-47 3.5.5 SWOT分析 47-48 第4章 山德士制药有限公司竞争战略的选择 48-54 4.1 山德士制药有限公司的愿景与战略目标 48 4.2 山德士制药有限公司的竞争战略 48-54 4.2.1 高差异战略的发展思路 50-52 4.2.2 低成本战略的发展思路 52-54 第5章 山德士制药有限公司竞争战略的实施策略 54-84 5.1 山德士制药有限公司生产成本策略设计 54-57 5.1.1 降低生产材料的成本 54 5.1.2 降低人力成本 54 5.1.3 生产本土化 54 5.1.4 改进生产系统 54-55 5.1.5 采用新技术和新工艺 55 5.1.6 规模化生产 55 5.1.7 提高和确保产品质量 55-57 5.1.8 确保安全生产工作 57 5.1.9 优化物流管理 57 5.2 山德士制药有限公司研发策略设计 57-61 5.2.1 全球范围的产品引进 57-58 5.2.2 中国本地的产品引进 58-59 5.2.3 中国本土的研发生产 59-61 5.3 山德士制药有限公司营销策略设计 61-84 5.3.1 合规营销的措施 61 5.3.2 确保招标和进药工作 61-63 5.3.3 制定推广策略和计划 63-66 5.3.4 优化营销的措施 66-84 第6章 结论与展望 84-86 参考文献 86-90 附录 山德士中国推广活动政策与程序 90-96 致谢 96
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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