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建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究

作　者: 王芳
导　师: 袁建明
学　校: 合肥工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 建造师制度中小建筑企业项目经理队伍建设机制
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

自2002年起，国家对施工项目经理的资格管理制度发生了重大变革，建造师执业资格制度代替了原有的施工项目经理资质行政审批制度，过渡期为5年。2008年2月27日过渡期结束后，所有项目经理资质证书停止使用，项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任。在建造师制度下，中小建筑企业建造师资源稀缺，严重制约中小建筑企业的发展。中小建筑企业必须加强其项目经理队伍建设，建设高水平的项目经理人才队伍，为企业的品牌打造和长远发展服务。建造师制度既给中小建筑企业带来了机遇，也带了挑战，因此，本文对建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的研究，不仅具有理论意义，也具有实用、指导意义。首先，本文分析了建造师制度下的项目经理与职业经理人的相关性，对论文涉及到的理论现状进行了概述；其次，本文概述了国外的和我国的建造师制度以及项目经理与建造师的相关性，分析了中小建筑企业项目经理队伍及其建设现状和问题，提出了建造师制度给中小建筑企业带来的机遇和挑战；再次，本文从项目经理的“选、用、留”三个方面对中小建筑企业项目经理队伍建设机制进行了研究；然后，在项目经理队伍建设机制理论研究的基础上，以A公司为例进行了实证分析；最后，进一步提出了建造师制度下加强中小建筑企业项目经理队伍建设的对策及建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
致谢  8-13
第一章绪论  13-17
  1.1 研究背景  13
  1.2 问题的提出及研究意义  13-14
    1.2.1 问题的提出  13-14
    1.2.2 研究意义  14
  1.3 论文主要研究内容、结构及研究方法  14-16
    1.3.1 主要研究内容  14-15
    1.3.2 研究的基本框架  15-16
    1.3.3 研究方法  16
  1.4 论文创新点  16-17
第二章理论综述  17-23
  2.1 建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性  17-18
    2.1.1 职业经理人的特征  17
    2.1.2 建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性分析  17-18
  2.2 战略人力资源管理理论综述  18-19
  2.3 人才队伍建设理论综述  19-20
  2.4 胜任力理论综述  20-21
  2.5 激励与约束理论综述  21-23
第三章中小建筑企业项目经理队伍建设现状及问题分析  23-34
  3.1 国外建造师制度概述  23-25
    3.1.1 英国建造师制度概述  23
    3.1.2 西班牙建造师制度概述  23-24
    3.1.3 法国建造师制度概述  24
    3.1.4 美国建造师制度概述  24-25
  3.2 我国建造师制度概述  25-27
    3.2.1 项目经理资质认证制度  25-26
    3.2.2 建造师执业资格制度产生的背景  26
    3.2.3 我国建造师执业资格制度的具体内容  26-27
  3.3 我国项目经理与建造师的相关性  27-28
  3.4 中小建筑企业项目经理队伍现状及问题分析  28-31
    3.4.1 中小建筑企业项目经理队伍现状  28-29
    3.4.2 中小建筑企业项目经理队伍问题分析  29-31
  3.5 中小建筑企业的项目经理队伍建设问题分析  31-32
  3.6 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战  32-34
    3.6.1 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇  32-33
    3.6.2 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的挑战  33-34
第四章中小建筑企业项目经理队伍建设机制研究  34-56
  4.1 中小建筑企业项目经理队伍建设机制总体架构描述  34-35
  4.2 中小建筑企业项目经理的能力体系研究  35-41
    4.2.1 国际上项目经理的能力体系概述  35-37
    4.2.2 基于胜任力模型的中小建筑企业项目经理能力体系的构建  37-41
  4.3 面向市场的中小建筑企业项目经理人才选聘机制研究  41-45
    4.3.1 中小建筑企业吸引项目经理人才机制研究  41-43
    4.3.2 面向市场选聘项目经理人才机制研究  43-45
  4.4 中小建筑企业项目经理队伍使用机制研究  45-51
    4.4.1 项目经理评估和项目难易程度评估模型的建立  45-50
    4.4.2 竞聘上岗的中小建筑企业项目经理队伍使用机制研究  50-51
  4.5 中小建筑企业项目经理队伍的激励与约束机制研究  51-56
    4.5.1 年薪制与虚拟股票计划概述  52
    4.5.2 中小建筑企业项目经理队伍激励与约束方案研究  52-54
    4.5.3 项目经理队伍激励与约束机制的绩效考核模型  54-56
第五章 A公司项目经理队伍建设的实例分析  56-64
  5.1 A公司概况  56
  5.2 A公司项目经理队伍建设现状  56-59
  5.3 A公司项目经理队伍的建设  59-64
    5.3.1 A公司项目经理队伍能力评估及等级划分  59-61
    5.3.2 项目难易程度评估模型的应用及与项目经理的匹配  61-62
    5.3.3 A公司项目经理队伍的激励与约束机制  62-64
第六章中小建筑企业项目经理队伍建设的对策及建议  64-70
  6.1 政府要大力推进项目经理的职业化建设  64-65
  6.2 中小建筑企业要积极应对建造师执业资格制度  65-66
  6.3 进一步完善项目经理队伍建设机制  66-68
    6.3.1 外部选聘与内部培养相结合  66-67
    6.3.2 物质激励与精神激励相结合  67-68
  6.4 加强企业文化建设  68-70
第七章结论与展望  70-72
  7.1 主要研究成果  70
  7.2 需进一步研究的问题  70-72
参考文献  72-75
攻读硕士学位期间发表的学术论文  75-76

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