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A米业股份有限公司发展战略

作　者: 滕春威
导　师: 刘文勇
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: A米业股份有限公司 大米产业 发展战略
分类号: F324.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


粮食问题关系国际民生,粮食产业化经营是粮食产业发展的根本出路。近年来,各级政府把大力发展粮食产业化经营提到了突出位置,粮食产业化经营也在我国取得了长足发展,但对粮食产业发展经营问题的应用研究仍很薄弱。论文从A米业股份有限公司粮食产业化经营现状入手,指出经过近十年的发展,A米业股份有限公司虽然在发展粮食产业化经营方面积累了许多成功的经验,但存在的问题也很突出,造成粮食产业化经营的效益不明显,在社会经济中的贡献不大。文中以案例的形式,对A米业股份有限公司发展战略进行了介绍和分析。在案例部分,介绍了A米业股份有限公司的总体情况和现有发展战略,对A公司在国内米业市场面临的困难和战略调整情况进行详细的描述;在案例分析部分,分别运用PEST分析和波特“五力”分析对企业的宏观环境、市场竞争状况进行了分析,运用SWOT战略组合分析和战略地位与行动评价矩阵分析分析了企业现有战略的不足,确定了A公司战略发展的方向。明确了A公司的企业使命与战略目标,对发展战略分别进行了公司层面和职能层面的具体分析,并提出了相应的战略支撑体系和战略保障措施。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-8
绪论  8-10
第一章 案例介绍  10-35
  第一节 A 米业股份有限公司情况介绍  10-18
    一、A 米业股份有限公司基本情况  10-12
    二、A 米业股份有限公司运营流程  12-17
    三、A 米业股份有限公司经营现状  17-18
  第二节 A 米业股份有限公司现有发展战略  18-30
    一、A 米业股份有限公司现有发展战略的行业背景  18-26
    二、A 米业股份有限公司的企业发展战略与发展重点  26
    三、A 米业股份有限公司采取的战略措施  26-27
    四、A 米业股份有限公司的战略实施情况  27-30
  第三节 A 米业股份有限公司面临的困难和问题  30-34
    一、A 米业股份有限公司面临的困难  30-33
    二、A 米业股份有限公司存在的问题  33-34
  本章小结  34-35
第二章 案例分析  35-56
  第一节 A 米业股份有限公司外部环境的PEST 分析  35-39
    一、政治法律环境分析（POLITICS）  35-36
    二、经济环境分析（ECONOMY）  36-37
    三、社会文化环境分析（SOCIETY）  37-38
    四、技术环境分析TECHNOLOGY）  38-39
  第二节 A 米业股份有限公司市场竞争状况的“五力”分析  39-43
    一、潜在进入者的威胁  39-40
    二、供方的讨价还价能力  40-41
    三、买方的讨价还价能力  41
    四、替代品的威胁  41-42
    五、现有行业竞争对手分析  42-43
  第三节 A 米业股份有限公司的SWOT 分析  43-51
    一、SWOT 分析模型概念  43-44
    二、SWOT 分析模型四种组合  44-45
    三、优势与劣势分析  45-49
    四、机会与威胁分析  49-50
    五、SWOT 战略组合分析  50-51
  第四节 A 米业股份有限公司的战略地位与行动评价矩阵分析  51-54
    一、SPACE 矩阵理论  51
    二、建立SPACE 矩阵步骤  51-52
    三、SPACE 矩阵评价标准  52
    四、运用SPACE 矩阵分析A 公司战略组合  52-54
  本章小结  54-56
第三章 案例结论  56-70
  第一节 A 米业股份有限公司的发展战略  56-63
    一、A 米业股份有限公司的企业使命与战略目标  56
    二、A 米业股份有限公司发展战略的确定  56-58
    三、A 米业股份有限公司发展战略的实施  58-63
  第二节 A 米业股份有限公司发展战略的支撑体系  63-65
    一、战略领导体系  63
    二、人力资源体系  63
    三、发展环境体系  63-64
    四、制度保障体系  64
    五、基础管理体系  64
    六、前沿技术体系  64
    七、资本运作体系  64
    八、风险管理体系  64
    九、企业文化体系  64-65
    十、核心竞争力体系  65
  第三节 A 米业股份有限公司发展战略的保障措施  65-69
    一、推进人才强企战略，构筑人才高地  65
    二、推进业务流程再造，打造机制优势  65-66
    三、推进基地建设对接，提升资源掌控  66
    四、推进重点产品研发，形成技术保障  66
    五、推进资源战略整合，优化产业布局  66-67
    六、推进品牌设计传播，培育强势品牌  67
    七、推进终端网络建设，建立网络支持  67
    八、推进扩展战略合作，破解瓶颈制约  67-68
    九、推进经营拓展创新，打造经济增长点  68
    十、推进企业文化建设，购建文化支撑  68-69
  本章小结  69-70
参考文献  70-72
致谢  72

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