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基于价值链理论的战略成本控制研究

作　者: 刘可
导　师: 刘建英
学　校: 长沙理工大学
专　业: 会计学
关键词: 战略成本管理价值链成本控制应用流程成本动因
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 879次
引　用: 2次
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内容摘要

随着信息经济、网络经济、知识经济时代的到来,现代企业纷纷采用了新的管理理念和方法来应对前所未有的激烈市场竞争和挑战。价值链与战略成本管理的提出,极大地冲击着现代企业的成本控制方法,要求企业重新确定其成本定位和成本控制目标,从价值创造和价值提供等不同角度进行成本控制,使我们更清楚地认识成本的本质和作用。鉴于此,本文选择基于价值链理论的战略成本控制这一课题,并对上述内容进行深入研究,构建价值链战略成本控制应用流程及具体实施方法,希望能对提高成本控制水平提供有益的参考。在以往的研究中,理论界和实务界对价值链与成本控制研究比较多的是从各自专业研究领域出发,针对某一方面或内容进行分散的研究。本文突破原有的研究范围,将价值链理论与战略成本管理理论有机地结合起来,从价值链出发,而不仅仅是将价值链作为一种分析工具来研究成本控制,构建了价值链战略成本控制的应用流程,将价值链战略成本控制分为企业外部价值链成本控制和企业内部价值链成本控制,重视从价值链的角度研究企业战略成本控制,有针对性地对企业战略成本控制问题进行了深入系统的研究。全文共分为五个部分,第一部分是绪论,主要阐述了论题的研究背景、意义,国内外研究现状,主要研究思路、方法及创新之处。第二部分则分别介绍了价值链理论、战略成本管理理论以及成本控制理论的概念、主要研究内容与方法,并在此基础上分析了价值链理论与战略成本控制理论的内在联系,为基于价值链理论的战略成本控制研究提供理论依据。第三部分构建了价值链战略成本控制的应用流程,并阐述了价值链战略成本控制流程的原则和特点。本文的第四部分阐述了价值链战略成本控制应用流程的具体实施步骤和方法,对基于战略定位的价值链战略成本控制、企业外部价值链战略成本控制以及企业内部价值链战略成本控制的具体框架作了详细的阐述。第五部分以大连热电集团为例,介绍了价值链战略成本控制在实际中的应用。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章绪论  11-19
  1.1 研究背景和意义  11-14
    1.1.1 研究背景  11-13
    1.1.2 研究意义  13-14
  1.2 国内外研究现状  14-17
    1.2.1 价值链研究现状  14-15
    1.2.2 战略成本管理研究现状  15-17
  1.3 主要研究内容  17
  1.4 主要研究方法与创新点  17-19
    1.4.1 主要研究方法  17-18
    1.4.2 创新点  18-19
第2章研究的理论基础  19-27
  2.1 价值链理论  19-22
    2.1.1 企业价值链的构成  19-21
    2.1.2 价值链理论的基本思想  21-22
  2.2 战略成本管理理论  22-24
    2.2.1 战略成本管理基本思想  22-23
    2.2.2 战略成本管理的主要特征  23
    2.2.3 价值链理论与战略成本管理理论的关系  23-24
  2.3 现代成本控制理论  24-27
    2.3.1 现代成本控制的内涵  24-25
    2.3.2 现代企业成本控制的基本理念  25
    2.3.3 现代企业成本控制的基本内容  25-26
    2.3.4 战略成本控制的目标和途径  26-27
第3章价值链战略成本控制应用流程的构建  27-34
  3.1 价值链战略成本控制的内涵  27
  3.2 价值链战略成本控制流程的应用原则  27-29
    3.2.1 顾客需求导向原则  27-28
    3.2.2 竞争能力导向原则  28
    3.2.3 整体价值增值原则  28
    3.2.4 合作原则  28-29
  3.3 价值链战略成本控制应用流程  29-31
    3.3.1 基于战略定位的价值链战略成本控制  30-31
    3.3.2 企业外部价值链战略成本控制  31
    3.3.3 企业内部价值链战略成本控制  31
  3.4 价值链战略成本控制应用流程的特点  31-34
    3.4.1 以获取长期竞争优势为目标  31-32
    3.4.2 以优化与重构企业价值链为核心  32
    3.4.3 以控制成本动因为成本控制的关键  32
    3.4.4 以作业为基础进行成本分析和控制  32-33
    3.4.5 以全生命周期成本为成本控制范围  33-34
第4章价值链战略成本控制的实施  34-51
  4.1 基于战略定位的价值链战略成本控制的实施  34-36
    4.1.1 分析企业战略环境  34-35
    4.1.2 制定企业竞争战略  35-36
  4.2 企业外部价值链战略成本控制的实施  36-42
    4.2.1 打造企业优势外部价值链  36-41
    4.2.2 建立企业战略联盟  41-42
  4.3 企业内部价值链战略成本控制的实施  42-51
    4.3.1 打造企业优势内部价值链  42-46
    4.3.2 强化企业成本动因的控制  46-51
第5章价值链战略成本控制应用案例  51-59
  5.1 案例描述  51-52
    5.1.1 热电集团的概况  51
    5.1.2 热电集团所处行业现状及发展趋势  51-52
    5.1.3 热电集团成本控制现状  52
  5.2 基于战略定位的战略成本控制  52-54
    5.2.1 分析热电集团战略环境  52-53
    5.2.2 制定企业竞争战略  53-54
  5.3 热电集团外部价值链战略成本控制  54-55
    5.3.1 分析热电集团外部价值链  54
    5.3.2 优化热电集团外部价值链  54-55
    5.3.3 建立价值链战略联盟  55
  5.4 热电集团内部价值链战略成本控制  55-59
    5.4.1 构建优势内部价值链  55-56
    5.4.2 强化热电集团成本动因控制  56-59
结论与展望  59-60
参考文献  60-63
致谢  63-64
附录（攻读学位期间发表的论文）  64-65
详细摘要  65-70

基于价值链理论的战略成本控制研究

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