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星火造纸公司发展战略研究

作　者: 刘馨
导　师: 金浩
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 造纸行业 发展战略 竞争分析
分类号: F426.83
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要


星火造纸公司是农业部命名的国家级中型一档乡镇企业,是省政府命名的企业改革与发展先进单位。在当今世界,经济全球化进程不断加深,技术变革日新月异,新的经营方式不断涌现,信息交流的过程也发生了根本性变革。在这样的竞争环境下,企业若没有战略,将失去发展的可能性,甚至难以维持生存。换句话说,研究发展战略是中国企业当前面临的紧迫任务。本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行了归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于星火集团的实际,着眼于建立星火集团的长期竞争优势,通过对目前国内外造纸行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定公司的发展战略,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中,抓住机遇,加快发展。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 企业战略管理理论综述  9-13
  §1-1 战略及战略管理的基本概念  9-10
    1-1-1 战略的概念  9-10
    1-1-2 战略管理的概念  10
  §1-2 战略管理的理论体系  10-11
    1-2-1 战略规划理论体系  11
    1-2-2 波特的动态战略体系  11
    1-2-3 资源基础战略  11
  §1-3 战略管理基本理论  11-13
    1-3-1 PEST分析  11-12
    1-3-2 “五力”分析模型  12
    1-3-3 SWOT分析  12-13
第二章 星火造纸公司现状分析  13-16
  §2-1 星火造纸公司简介  13-14
  §2-2 星火造纸公司发展中存在的问题  14-16
    2-2-1 造纸原料结构不合理  14
    2-2-2 产品结构不合理  14-15
    2-2-3 生产方式落后，劳动效率低  15
    2-2-4 人才短缺  15-16
第三章 星火造纸公司外部环境分析  16-32
  §3-1 国际造纸行业现状与发展趋势  16-18
    3-1-1 国际造纸工业概况  16-18
    3-1-2 国际造纸业的发展趋势  18
  §3-2 中国造纸工业现状  18-20
    3-2-1 造纸工业布局  18-20
    3-2-2 纸及纸板生产和消费情况  20
  §3-3 国内造纸业市场分析及预测  20-29
    3-3-1 中国造纸业生产和消费分析及预测  21-23
    3-3-2 中国纸及纸板人均消费情况  23-24
    3-3-3 中国造纸工业的市场情况  24-28
    3-3-4 纸浆生产和消费情况  28
    3-3-5 造纸行业利润区分析  28-29
  §3-4 中国造纸行业的政策环境分析  29-32
    3-4-1 宏观经济环境分析  29-30
    3-4-2 国家产业政策  30
    3-4-3 国家环保政策  30
    3-4-4 市政府支持  30-31
    3-4-5 加入WTO对中国造纸业的影响  31-32
第四章 星火造纸公司 SWOT分析  32-36
  §4-1 优势分析  32-33
    4-1-1 机制优势  32
    4-1-2 空间优势  32
    4-1-3 劳动力优势  32
    4-1-4 创新时效和决策效率优势  32-33
  §4-2 劣势分析  33-34
    4-2-1 人才短缺  33
    4-2-2 融资困难  33
    4-2-3 经营管理粗放  33
    4-2-4 技术设备落后  33
    4-2-5 信息渠道不畅  33-34
    4-2-6 原材料和产品结构  34
  §4-3 机会分析  34-35
    4-3-1 市场潜力巨大  34
    4-3-2 消费结构转变  34
    4-3-3 政策环境带来的机会  34-35
    4-3-4 加入WTO带来的机会  35
  §4-4 威胁分析  35-36
第五章 星火造纸公司的战略选择  36-44
  §5-1 竞争战略  36-37
    5-1-1 差异化战略  36-37
    5-1-2 集中战略  37
  §5-2 成长战略  37-38
    5-2-1 后向一体化  38
    5-2-2 前向一体化  38
  §5-3 营销战略  38-41
    5-3-1 建立有星火集团特色的实战营销组织框架  38-39
    5-3-2 确立品牌战略  39
    5-3-3 完善星火集团销售部的激励与约束机制  39
    5-3-4 建立高效的营销网络，实施现代电子商务  39
    5-3-5 加强客户关系（CSM）管理  39-40
    5-3-6 加强物流管理  40-41
  §5-4 人力资源战略  41-44
    5-4-1 高层优先发展战略  41
    5-4-2 人才开发战略  41-42
    5-4-3 培训战略  42
    5-4-4 招聘战略  42-43
    5-4-5 绩效考核战略  43-44
结论  44-45
参考文献  45-46
附表 A  46-47
附表 B  47-48
致谢  48

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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