学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

科技型小企业跨越发展时期人力资源配置的研究

作　者: 姜晓依
导　师: 张璟
学　校: 上海海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 科技型小企业 人力资源配置 企业生命周期 产品生命周期 人力资源需求周期
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 391次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


对于以智力工作者为主体的科技型小企业,人力资源的配置,是企业管理中至关重要的问题。本论文基于国内外人力资源管理理论的研究,对中国科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置上存在的种种问题,结合调查数据和真实案例,进行了系统全面的分析。对于现代科技型小企业成长转型期,如何构建完善有效的人力资源配置,提出了自己的建议和方法。本文采用的主要研究方法是国内外比较研究法、共时性分析与历时性分析相结合、系统分析法。 本文分四部分。首先介绍了目前小企业人力资源配置理论的研究现状;论述了科技型小企业跨越发展期的特征;指出了目前我国小企业存在的问题。然后在这个基础上,提出了科技型小企业人力资源配置的理论方法和模式。 本文的重心和主要创新在第三章。研究者首先探讨了“产品生命周期模型”和传统的“企业生命周期模型”之间的内在关联,提出一个修正的“科技型小企业生命周期模型”。再基于此,提出一个新的“人力资源需求周期模型”,揭示出在科技小企业的跨越发展时期各个分阶段的人力需求点,同时提出了与人力资源需求周期模型相对应的人力资源配置三个基本原则:战略中心原则、阶段划分原则和增量调整原则。最后,研究者对于科技型小企业人力资源配置中的组织结构、绩效考评等问题进行了简明的论述,以期对科技型小企业能有所借鉴。 作者认为,对于处于跨越发展时期的科技型小企业,人力资源配置的最主要特点是:企业处于不同的发展,其所需的核心能力不同,而不同的核心能力需求,对应着不同人力资源需求。人力资源配置的重心因而从研发人员,到生产人员,再到市场推广人员,不断地动态调整,而且这种调整是增量调整,即人员需求是持续增加的。企业以人力资源配置为核心,对人力资源进行全面的筹划、安排,配合企业用人需求,促进企业快速健康发展。 本文从企业生命发展周期理论出发,对科技型小企业跨越发展时期的人力资源配置工作进行系统分析研究,同时借鉴现有的管理和人力资源管理研究成果,提出了自己的具有创新性、实用性的人力资源配置理论、方法和模式,为我国的科技型小企业发展提供有益的帮助。

全文目录


引言  8-16
  一 小企业人力资源配置及其相关内容研究现状  9-12
    (一) 关于人力资源配置理论的研究  9-10
    (二) 关于小企业人力资源配置问题的研究  10-12
  二 研究的意义和目的  12-14
    (一) 本文研究的意义  12-13
    (二) 本文研究的目的  13-14
  三 本文研究的方法和内容  14-16
    (一) 本文研究的方法  14
    (二) 本文研究的主要内容  14-16
第一章 科技型小企业跨越发展期的特征  16-25
  第一节 科技型小企业的特征及其作用  16-19
    一 科技型小企业的界定  16-17
    二 科技型小企业的特征  17-18
    三 科技型小企业在技术创新中的作用  18
    四 科技型小企业在我国国民经济发展中的作用  18-19
  第二节 我国科技型小企业人力资源管理的特点  19-20
  第三节 科技型小企业跨越发展时期的特征  20-25
    一 科技型小企业生命周期的概念  20-23
    二 科技型小企业跨越发展时期的概念和特征  23-25
第二章 科技型小企业跨越发展时期人力资源配置存在的问题和原因剖析  25-37
  第一节 国外科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置状况  25-27
    一 美国科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置状况  25-26
    二 西欧科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置状况  26-27
    三 日本科技型小企业在跨越发展时期人力资源配置状况  27
  第二节 我国科技型小企业跨越发展时期人力资源配置基本状况及主要问题  27-37
    一 跨越发展时期科技型小企业人力资源获取渠道  28-30
    二 我国科技型小企业跨越发展时期人力资源配置的主要问题  30-37
第三章 跨越发展时期科技型小企业人力资源配置的理论、方法和模式  37-63
  第一节 科技型小企业人力资源需求周期模型  37-45
    一 一个经过修正的科技型小企业生命周期模型  38-41
    二 科技型小企业人力资源需求周期模型  41-45
  第二节 与人力资源需求周期模型相对应的人力资源配置原则  45-49
    一 以企业发展战略为中心  45-46
    二 不同发展阶段对应不同人力资源需求  46-47
    三 增量调整，逐步扩大企业员规模  47-49
  第三节 科技型小企业跨越发展期的人力资源配置模式  49-63
    一 人力资源配置的核心和主要相关内容  49-50
    二 组织结构的灵活安排和变迁  50-53
    三 员工激励与绩效考评  53-58
    四 员工能力计划:培训和招聘  58-63
结论  63-64
致谢  64-65
参考文献  65-66

相似论文

  1. 高校后勤实体的归属性及其人力资源配置研究,G647.4
  2. DX公司的发展战略研究,F272
  3. 基于精益产品项目的过程管理研究,F425
  4. 基于产品生命周期的项目管理在汽车电子行业中的实践研究,F426.63
  5. 基于企业生命周期的管理行为研究,F272
  6. 基于生命周期理论的浙江民营企业信用评估体系研究,F276.5
  7. 面向MC的模块化产品生命周期成本研究,TB497
  8. 基于SharePoint的Windchill Web部件的研究与实现,TP311.52
  9. 企业环境业绩评价指标研究,F235
  10. 基于企业集群的科技型中小企业网络化成长机制研究,F279.2
  11. 基于融资结构视角下上市公司治理结构优化研究,F275
  12. 基于熵视角的科技型中小企业融资方式的选择及评价,F276.44
  13. 基于企业生命周期的我国农业上市公司融资结构研究,F832.51;F224
  14. 生命周期视角下的我国上市公司股权制衡与公司绩效关系研究,F271;F224
  15. 通信中小企业关键员工股权激励研究,F626
  16. 基于企业生命周期的管理层股权激励效应分析,F272
  17. 明源电力工程公司项目群管理中人力资源配置研究,F426.61
  18. 基于企业生命周期的危机管理研究,F272
  19. 基于企业生命周期的R&D投入与企业绩效关系研究,F272
  20. 家族型农业企业的生命周期演进分析,F276.5
  21. 基于企业生命周期变化的新疆民营企业组织结构变革研究,F276.5

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
© 2012 www.xueweilunwen.com