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面向研制能力提高的B企业组织创新研究

作　者: 逄永辉
导　师: 石春生
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 组织创新研制能力流程再造组织创新风险
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在科学技术突飞猛进的经济时代,企业的组织创新有其存在的重要价值。企业不进行相应的组织创新,就将面临难以生存发展的困境。进行组织创新成了新经济环境下企业获取竞争优势的重要来源,也是企业一切创新活动的源泉和根本。企业的组织创新对企业研制创新能力有重要影响,特别是对一些高技术企业,组织创新更加重要。B企业是我国最早从事空间技术研究的单位之一,是以研制为主的高技术企业。当前B企业处于经济转型时期,全面的转向面向市场的现代化企业,在转型过程中,为了适应不断变化的技术、经济和社会环境,B企业组织就要不断变化。本文以B企业为研究对象,采用数据分析、文献归纳和实地调研的方法,深入分析B企业研制能力和组织模式,找出组织中存在的问题,并对针对存在的问题,提出B企业组织创新策略和策略实施保障。本文在大量文献的基础上,分析了组织创新的理论。通过分析B企业所在行业的特征,建立了组织创新的维度——组织结构创新、组织制度创新、组织流程创新、组织文化创新对;建立企业研制能力的要素结构模型——学习能力、研发能力和生产制造能力。分析并得出了组织创新的各维度对企业研制能力的影响激励,并建立影响激励模型,并通过数据分析和实践调研,找出在提高企业研制能力上B企业组织模式存在的问题。针对B企业组织模式中存在的问题,对B企业组织进行优化和创新。在组织结构中,加强了B企业职能化,建立了网络化工作单元,构建多功能、跨等级的项目结构和团队,提高企业组织的柔性,对企业的层级和架构进行多方面调整。在组织规章制度中,建立B企业的组织规章体系框架,重点构建了规章制度体系的四个系统——员工劳动关系管理系统、考勤和请休假管理系统、员工奖惩管理系统、薪酬福利管理系统。在流程中,对研制流程进行了重新再设计。并建立了适合研发创新的企业文化,对原有的军工文化在创新。最后,结合B企业实际情况,提出了组织创新的关键措施;从人、财、物、信息四方面确保组织创新的顺利进行。针对组织创新可能存在的风险进行分析,确立组织创新风险的来源、类型、风险评价指标,以及风险处理方法。通过研究,建立了B企业的组织创新策略和保障措施,对指导提高B企业研制能力,提高竞争力,改善B企业的组织环境,有一定的理论意义和实践价值。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第1章绪论  9-18
  1.1 研究背景和研究意义  9-12
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-12
  1.2 国内外研究现状  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-14
    1.2.2 国内研究现状  14-16
  1.3 研究方法和研究框架  16-18
    1.3.1 研究方法  16
    1.3.2 研究框架  16-18
第2章 B企业组织创新动因  18-33
  2.1 B企业研制能力和组织创新要素分析  18-23
    2.1.1 B企业特征分析  18-19
    2.1.2 企业研制能力要素  19-22
    2.1.3 企业组织创新分析  22-23
  2.2 组织创新要素对研制能力影响的理论模型构建  23-26
    2.2.1 组织创新要素对研制能力影响机理  23-25
    2.2.2 组织创新要素对研制能力影响模型的假设与框架  25-26
  2.3 模型验证与结果讨论  26-31
    2.3.1 数据收集与分析  26-28
    2.3.2 假设检验与结果讨论  28-30
    2.3.3 在提高研制能力上B企业组织模式存在的问题  30-31
  2.4 本章小结  31-33
第3章面向研制能力提高的B企业组织创新策略  33-55
  3.1 B企业组织架构创新改进策略  33-37
    3.1.1 B企业组织结构优化的基本原则  33-34
    3.1.2 B企业组织结构的优化策略  34-37
  3.2 构建B企业规章制度体系  37-44
    3.2.1 构建B企业规章制度体系的原则  37-38
    3.2.2 B企业规章制度体系基本内容和框架  38-39
    3.2.3 B企业规章制度体系的四个主要系统  39-44
  3.3 B企业研制流程再造策略  44-52
    3.3.1 B企业研制流程再设计  44-49
    3.3.2 B企业研制流程的运行机制  49-52
  3.4 B企业组织文化优化与创新  52-54
    3.4.1 构建创新型B企业组织文化  52-53
    3.4.2 B企业军工文化再创新  53-54
  3.5 本章小结  54-55
第4章 B企业组织创新实施要点及保障措施  55-68
  4.1 B企业组织创新策略的实施要点  55-58
    4.1.1 B企业领导的重视和推行  55
    4.1.2 制定B企业组织变革战略  55-57
    4.1.3 对B企业组织创新中的矛盾及时化解  57-58
    4.1.4 构建学习型组织  58
  4.2 B企业组织创新实施保障  58-62
    4.2.1 人力资源保障  58-60
    4.2.2 资金保障  60
    4.2.3 物资供应保障  60-62
    4.2.4 信息技术保障  62
  4.3 企业创新过程中的风险控制  62-67
    4.3.1 B企业组织风险产生原因及类型  62-65
    4.3.2 企业组织创新风险评价指标体系  65-67
    4.3.3 B企业组织创新中风险应对  67
  4.4 本章小结  67-68
结论  68-69
参考文献  69-72
附录  72-77
致谢  77-78
个人简历  78

面向研制能力提高的B企业组织创新研究

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