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武陵城集团薪酬激励管理研究

作　者: 杨灿朋
导　师: 邓田生
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 武陵城集团薪酬激励
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 35次
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内容摘要

现代企业之间的竞争实质在于综合实力的竞争,而归根结底综合实力的竞争又在于人才的竞争,所以,对于一个企业来说：人才资源是第一资源。我们在评价一个企业是否拥有良好的人力资源,并且能够保证企业快速高效的发展时,其中的核心因素就在于：企业是否建立了有效、科学、合理的薪酬激励机制。尤其对于民营房地产开发企业来说,要在央企林立的土地市场上立足,并做大做强,提升企业综合竞争能力。企业领导阶层首要的任务便是：必须要更新企业人才理念,根据企业自身的条件和市场竞争环境,制定并实施相关的、符合实际的人才战略,确保人力资源体系为企业的持续健康发展提供支持和动力。本文在武陵城集团内部员工满意度调研的基础上,对产业战略转型时期激励薪酬体系进行深入研究。旨在了解如何创建具有现代企业特色的人力资源体系,提升人力资源的管理效能,进而吸引和留住与实现企业目标相一致的员工,并最大程度地调动员工的积极性、维持薪酬在员工之间的公平、协调好企业目标与员工个人发展目标,改革、更新武陵城集团薪酬激励体系,使其适应企业产业转型期的特定环境要求,实现保证企业产业转型顺利进行并持续健康发展的最终目标。因此,本人大量阅读相关的文献,了解企业薪酬体系激励理论,并以问卷的形式对集团内部员工满意度进行调研,根据问卷分析结果,对武陵城集团薪酬体系进行诊断。在此基础上,以近期集团的产业转型为大背景,重新设计集团的薪酬激励体系,完成了此篇论文,希望可以为武陵城集团及相关类似的企业提供关于薪酬激励体系改革提供有用的信息。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
目录  5-8
第1章绪论  8-14
  1.1 课题研究的背景  8
  1.2 课题研究的意义  8-9
  1.3 国内外研究现状  9-11
    1.3.1 国外研究现状与水平  9-10
    1.3.2 国内研究现状与水平  10-11
  1.4 研究的主要内容  11-12
  1.5 研究方法  12
  1.6 本文研究框架  12-14
第2章相关理论基础  14-23
  2.1 人力资本理论  14-17
    2.1.1 人力资本理论的形成与发展  14-15
    2.1.2 主要内容  15-16
    2.1.3 人力资本理论的意义  16
    2.1.4 人力资本对经济增长与社会发展的作用  16-17
  2.2 激励理论  17-21
    2.2.1 马斯洛需要层次论  17-19
    2.2.2 麦克莱兰成就需要激励论  19-20
    2.2.3 赫茨伯格双因素论  20-21
    2.2.4 弗鲁姆期望理论  21
  2.3 薪酬理论  21-23
    2.3.1 公平理论  21-22
    2.3.2 期望理论  22-23
第3章湖南武陵城集团现行薪酬制度诊断  23-38
  3.1 公司概况  23-24
  3.2 公司业务转型背景介绍  24-26
    3.2.1 业务转型坚持四项改革  24
    3.2.2 "三问二结合一联系"方针  24-25
    3.2.3 目前公司实施四项改革的成果  25-26
  3.3 公司现行薪酬体系构成及特点  26-28
    3.3.1 管理层薪酬  27
    3.3.2 非定额人员薪酬  27-28
    3.3.3 定额人员薪酬  28
  3.4 内部员工满意度调研  28-32
    3.4.1 问卷设计  28-29
    3.4.2 调查问卷结果说明和分析  29-32
  3.5 公司现有薪酬体系诊断  32-38
    3.5.1 内部公平性分析  33-34
    3.5.2 外部公平性分析  34-35
    3.5.3 个人公平  35-37
    3.5.4 程序公平  37-38
第4章国内外企业激励薪酬体系比较及借鉴  38-43
  4.1 奖励政策  38-40
    4.1.1 奖励政策内容  38-39
    4.1.2 奖励政策的尴尬  39
    4.1.3 相关弥补措施  39-40
  4.2 惩罚政策  40-41
  4.3 奖励加惩罚激励模式的构建  41-43
第5章湖南武陵城集团业务转型时期激励薪酬体系的构建  43-58
  5.1 湖南武陵城集团激励薪酬体系建立的指导思想  43
  5.2 湖南武陵城集团激励薪酬体系设计原则  43-45
  5.3 重设湖南武陵城集团激励薪酬体系应考虑的因素  45-47
    5.3.1 内部因素  45-46
    5.3.2 员工因素  46
    5.3.3 业务转型背景因素  46-47
  5.4 绩效考核优化  47-51
    5.4.1 考核的目标和原则  47
    5.4.2 考核的形式、方法和流程  47-49
    5.4.3 考核内容  49
    5.4.4 考核结果评定  49-51
  5.5 湖南武陵城集团全员激励薪酬体系方案制定  51-58
    5.5.1 薪酬模式设计  51-53
    5.5.2 公司经营管理者薪酬安排  53-54
    5.5.3 职能管理者薪酬安排  54-55
    5.5.4 设计研发人员薪酬安排  55-56
    5.5.5 销售人员薪酬安排  56
    5.5.6 劳动生产人员薪酬安排  56-57
    5.5.7 薪酬调整  57-58
第6章湖南武陵城集团激励薪酬体系实施保障措施  58-62
  6.1 实施过程中的阻碍  58-59
    6.1.1 个体层面  58-59
    6.1.2 组织层面  59
  6.2 保障措施  59-62
    6.2.1 优化人力资源配置  59-60
    6.2.2 进一步完善绩效考评体系  60
    6.2.3 重视员工职业生涯规划和个人成长需要  60
    6.2.4 推进工作方式现代化  60-62
结论和展望  62-64
致谢  64-65
参考文献  65-67
附录一:员工满意度测评表  67-72
附录二:年度副总经理级以上员工考核登记表和工作行为考核表  72-74
附录三:年度(副)主任级员工考核登记表和工作行为考核表  74-76
附录四:年度一般员工考核登记表和工作行为考核表  76-77

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