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国家大型体育赛事场馆民间投资模式及持续经营实证研究

作　者: 何远秀
导　师: 赵光洲
学　校: 昆明理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 体育场馆新亚洲·体育城后续利用持续经营
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 620次
引　用: 6次
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内容摘要

随着国际经济全球化进程的进一步加强,越来越多的盛事活动在我国各大、中城市举行。这些大型的活动究其本身来说只是一个短期事件,其使命仅是将活动合理地组织、举办好,成功地完成该项活动的宗旨,体现出该活动的精神。但在活动举办过后,对其影响甚大的种种社会因素、市场因素随之改变,这种情况下,怎样才能使直接或间接投入巨额资金建成的大型活动场馆以及各种有效配套资源得到合理而充分的利用,怎样持续经营这些场馆资源,使之产,土长久的经济效益呢?世界各国都在探索解决这一问题的方法,尤其是举办过大型赛事活动的国家。第七届全国残疾人运动会将于2007年3月在云南省昆明市举办,体育场馆场址选择在昆明市东南部,官渡镇、俟六乡用地范围内,将大型体育场馆结合社区共同开发,兴建昆明新亚洲·体育城,总项目用地约2600亩。这是国内首家将大型体育场馆置于社区的体育型复合地产开发,也是首家由政府指导下,民营企业投资兴建的大型体育场馆,赛后再由企业来做后期的维护与运作。改变了传统由政府投资、政府管理的体育公共设施投资单一模式。如何做到即要创造良好的城市环境,又要促进这一地区的繁荣,是规划师和建筑师面临的一个课题。作为一个承办大型赛事的城市,有效的投资,可持续的发展,其意义尤其重大,运动会结束后,对场馆资源的改造和体育城永久性场馆的重新定位是摆在昆明市政府及开发并管理体育城的昆明星耀房地产公司面前的一个亟待研究的课题。本论文的实际应用价值也在于此。在文章的第二部分探讨了本论文相关的理论问题,主要探讨了城市副中心商圈基本理论、房地产开发相关理论、战略协同理论、房地产风险管理理论。在文章第三部分探讨了大型体育场馆后续利用研究的必要性,大型体育场馆后续利用的可持续发展原则,着重探讨了影响大型赛事后体育场馆资源持续经营的主要因素。文章第四部分对国内外几个大型体育场馆开发利用模式进行比较研究,着重探讨了国外的悉尼奥运场馆以及汉城奥运场馆开发利用的经验教训,对国内的南京奥体中心场馆、上海八万人体育场馆以及香港红馆赛后开发利用模式进行了比较研究。从文章第五部分开始,到文章最后,都是探讨昆明新亚洲·体育城体育场馆的赛后持续经营问题。其中第五部分的研究涉及到了项目概况、项目基础分析。并着重分析了项目区位条件、市场前景、风险分析、项目效益评价以及SWOT分析。第六部分

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-11
第一章绪论  11-15
  1.1 选题依据和研究背景  11-12
  1.2 研究的目的和意义  12
  1.3 国内外研究动态  12-13
    1.3.1 国外研究动态  12-13
    1.3.2 国内研究动态  13
  1.4 论文的研究框架  13
  1.5 研究方法  13-15
第二章相关理论概述  15-25
  2.1 城市副中心商圈基本理论  15-17
    2.1.1 城市副中心的形成  15
    2.1.2 商圈及商圈定位  15-16
    2.1.3 城市发展和布局应以商圈的形成为中心  16-17
  2.2 房地产开发相关理论  17-20
    2.2.1 复合地产理论  17-18
    2.2.2 泛地产理论  18-19
    2.2.3 体验地产理论  19-20
  2.3 协同学与战略协同理论  20-22
  2.4 房地产风险管理理论  22-25
    2.4.1 房地产开发项目风险源自何处  22-23
    2.4.2 如何应对风险  23-25
第三章大型体育场馆后续利用综述  25-34
  3.1 大型体育场馆后续利用研究的必要性  25-27
    3.1.1 经济层面  25-26
    3.1.2 城市建设层面  26-27
    3.1.3 建筑层面  27
  3.2 大型体育场馆后续利用的可持续发展原则  27-28
  3.3 影响大型赛事后体育场馆资源持续经营的主要因素  28-34
    3.3.1 场馆的选址  28-29
    3.3.2 过度投资所带来的问题  29
    3.3.3 原有营运机制和模式难以适应转换后市场化运作的需要  29-30
    3.3.4 体育场馆经营管理水平低、缺乏人才，影响发展速度  30
    3.3.5 政府职能转变所面临的问题  30
    3.3.6 建筑形态难以适应转换后场地资源的多样化经营  30-31
    3.3.7 场馆难以得到合理充分有效的利用  31
    3.3.8 功能转换后对周围环境的影响  31
    3.3.9 场馆资源面临巨大的后续维护费用的威胁  31-32
    3.3.10 城市总体发展战略的影响  32-34
第四章国内外大型体育场馆开发利用模式比较  34-41
  4.1 悉尼奥运场馆的开发利用  34-35
  4.2 汉城奥运场馆的开发利用  35-36
  4.3 十运会南京奥体中心场馆的开发利用  36-39
  4.4 上海八万人体育场馆的开发利用  39-40
  4.5 香港体育馆“红馆”的开发利用  40-41
第五章昆明新亚洲·体育城项目概况及项目基础分析  41-70
  5.1 项目概况  41-52
    5.1.1 项目建设背景  41-44
    5.1.2 昆明新亚洲·体育城建设的目标及意义  44-50
    5.1.3 昆明新亚洲·体育城六大功能性区域的结构和特点  50-52
  5.2 项目实施条件  52-59
    5.2.1 昆明新亚洲·体育城区位条件  52-54
    5.2.2 资源评价和优势分析  54-56
    5.2.3 昆明市体育设施的分布及影响  56-59
  5.3 市场前景  59-61
    5.3.1 昆明城市未来发展的走势  59-60
    5.3.2 休闲康体生活方式的趋势  60-61
  5.4 风险分析  61-65
    5.4.1 不确定性影响因素以及转换后面临的难题  61-64
    5.4.2 转换后的市场竞争分析  64-65
    5.4.3 资源的有效利用与品牌整合的问题  65
    5.4.4 多功能性和主题性特色的统一性  65
  5.5 项目效益评价  65-69
    5.5.1 环境效益评价  65-66
    5.5.2 经济效益评价  66-67
    5.5.3 社会效益评价  67-69
  5.6 SWOT分析  69-70
第六章昆明新亚洲·体育城体育场馆战略定位及战略重点  70-79
  6.1 战略定位  70-72
    6.1.1 使命与目标的定位  70-71
    6.1.2 功能的定位  71-72
    6.1.3 市场的定位  72
  6.2 建设思路和原则  72-75
    6.2.1 战略建设的主导思想和原则  72-74
    6.2.2 战略实现的一般途径  74-75
  6.3 战略重点  75-79
    6.3.1 康体、文化主题特色的市场化战略  75-76
    6.3.2 转换过程的经营管理战略  76-77
    6.3.3 资源开发以及风险防范战略  77-78
    6.3.4 品牌建设和管理组织  78-79
第七章项目转换过程分析  79-84
  7.1 体育场馆阶段性运营期的划分和分析  79-80
  7.2 项目转换过程分析  80-84
    7.2.1 项目转换过程中产生的优势与劣势  80-81
    7.2.2 风险的预先防范  81-84
第八章场馆后续利用对策研究  84-100
  8.1 体育城文化建设  84-86
    8.1.1 创造和谐社区“7+1”的文化体验，近距离贴近工作和生活  84-85
    8.1.2 创建托升城市文化生活的和谐示范社区  85-86
  8.2 运动会主题的诊释和延续  86-87
  8.3 充分利用场馆建于社区的优势  87
  8.4 康体休闲主题园的建设  87-89
  8.5 营销对策  89-94
    8.5.1 CI(Corporate identity企业识别)形象识别设计  89-90
    8.5.2 公共设施的营销策略  90-91
    8.5.3 房产(居住、商住)的营销策略  91-93
    8.5.4 项目企业的市场竞争战略  93-94
  8.6 营运管理  94-100
    8.6.1 国内大型体育中心管理机制例举  94-99
    8.6.2 昆明星耀体育城场馆经营管理机制  99-100
结束语  100-101
致谢  101-102
参考文献  102-105
附录 A  105-106
附录 B  106

国家大型体育赛事场馆民间投资模式及持续经营实证研究

内容摘要

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