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A公司电梯部件开发过程中的风险管理研究

作　者: 彭智峰
导　师: 周朝民
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 新产品开发 权衡 上市时间 风险管理
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 48次
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内容摘要


电梯产品作为一个特种设备行业(涉及乘客安全),其对部件安全性,运行可靠度的要求非常高,因此在电梯部件的新产品研发项目(NPD)中,必须采取有效措施保证产品质量；同时由于市场竞争的激烈程度,也必须权衡项目进度和开发成本,从而缩减产品上市时间。因此,在整个开发项目中,产品和项目风险管理是一个有效的通过预先分析计划及监控实施四个基本环节,在保证满足质量目标的前提下,而有效控制项目进度及开发成本,保证产品上市时间的关键手段。本文通过在某知名国际品牌电梯A公司上海研发中心的电梯部件开发项目实践,以电梯电机部件OMS EC2-25的研发项目过程：可行性分析,项目立项,项目计划,项目实施,项目收尾,项目结束等几个基本项目阶段为纵向结构；从风险管理的四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控对每个项目基本阶段的风险管理进行总结和评估,从而总结出对于制造业新产品开发环境下,项目风险管理的一般规律。

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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