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A建筑工程项目业主方风险管理研究

作　者: 黄静
导　师: 彭迪云
学　校: 南昌大学
专　业: 项目管理
关键词: 建筑工程项目风险管理业主
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

建设工程项目一般投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂。在实际建设过程中存在很多的不确定性因素,所造成的影响和干扰贯穿于项目的全寿命周期。而在这些项目中,无疑面临更多的风险,许多风险因素都会使业主蒙受巨大损失,使项目的使用性能降低,甚至失败。因而,进行业主方的风险管理就显得非常重要。本文参考了大量与建设工程风险管理相关的资料,通过学习风险管理的相关内容,在风险识别的理论基础之上A建筑工程项目业主方在施工前的决策阶段、设计阶段和招投标阶段的风险进行识别,用定性、定量风险评价方法对有关风险进行估计与评价,提出了常见工程风险的应对措施,列出了该工程中比较重要的风险事件的对策与措施。具体体现在论文中,共分为6章：其中第1章为导论,第2章为建筑工程项目风险管理的概述；第3章为A建筑工程项目风险识别研究；第4章为A建筑工程项目风险分析与评价；第5章为A建筑工程项目风险应对策略；第6章为结论与展望。工程项目风险管理的主要的组成部分是工程项目风险的识别。即确定可能影响到本项目的因素如自然、社会、经济、技术、管理等,并将这些风险进行相关的整理。其次利用事故树法和图解法等进行个风险的分析。风险管理的终极目的是工程项目招投标风险具体应对措施,根据招投标风险识别和分析的结论,找出本工程招投标阶段的风险源,运用风险应对的各种方法,找出降低招投标风险的应对措施。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章导论  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-10
    1.2.1 研究目的  9
    1.2.2 研究意义  9-10
  1.3 研究内容和方法  10-11
    1.3.1 研究内容  10
    1.3.2 研究方法  10-11
第2章建筑工程项目风险管理概述  11-16
  2.1 风险的一般界定  11-13
    2.1.1 风险的概念  11
    2.1.2 风险三个基本要素  11-12
    2.1.3 风险的特性  12-13
  2.2 风险管理的涵义和内容  13-14
    2.2.1 风险管理的涵义  13
    2.2.2 风险管理的内容  13-14
  2.3 建筑工程项目风险管理的特点和意义  14-16
    2.3.1 建筑工程项目风险管理的特点  14
    2.3.2 建筑工程项目风险管理的意义  14-16
第3章 A建筑工程项目的风险识别  16-29
  3.1 A建筑工程项目概况  16-17
    3.1.1 成立建设领导小组加强协调力度  17
    3.1.2 采用"代建制"管理模式开展项目管理工作  17
    3.1.3 充分发挥监理单位的作用控制工程质量  17
    3.1.4 充分利用设计单位资源优势加快工程进度  17
  3.2 A建筑工程项目风险识别的过程和方法  17-23
    3.2.1 建筑工程项目风险识别的目的和过程  17-19
    3.2.2 建筑工程项目风险识别的依据  19-20
    3.2.3 建筑工程项目风险识别的方法  20-23
  3.3 A建筑工程项目决策阶段的风险识别  23-25
  3.4 A建筑工程项目设计阶段的风险识别  25-26
    3.4.1 设计的质量问题  26
    3.4.2 设计不当的问题  26
    3.4.3 设计进度的问题  26
  3.5 A建筑工程项目招投标阶段的风险识别  26-29
    3.5.1 招标代理机构的信用风险  27
    3.5.2 投标人的信用风险  27
    3.5.3 技术风险  27-28
    3.5.4 合同风险  28
    3.5.5 竞争风险  28
    3.5.6 工程进度风险  28-29
第4章 A建筑工程项目风险分析与评价  29-42
  4.1 建筑工程项目风险分析与评价的步骤  29
  4.2 建筑工程项目风险分析与评价的方法  29-34
    4.2.1 层次分析法  30-32
    4.2.2 工作分解结构(WBS)  32-33
    4.2.3 事故树法  33
    4.2.4 多目标决策理论  33
    4.2.5 风险评审技术  33-34
    4.2.6 图解法  34
  4.3 A建筑工程项目决策阶段的风险分析与评价  34-38
    4.3.1 建立该工程决策阶段风险因素指标体系的树状图  34-35
    4.3.2 构造判断矩阵  35-36
    4.3.3 进行一致性检验  36-37
    4.3.4 比较法  37-38
  4.4 A建筑工程项目设计阶段的风险分析与评价  38-39
  4.5 A建筑工程项目招投标阶段的风险分析与评价  39-42
第5章 A建筑工程项目风险应对策略  42-52
  5.1 工程项目风险的一般应对策略  42-45
    5.1.1 风险回避  42-43
    5.1.2 风险转移  43
    5.1.3 风险预防与控制  43
    5.1.4 风险分散与组合  43-44
    5.1.5 风险利用  44
    5.1.6 风险承担  44-45
  5.2 A建筑工程项目决策阶段的风险应对  45-46
    5.2.1 资金短缺风险  45
    5.2.2 管理人员失职  45
    5.2.3 原材料价格上涨  45-46
  5.3 A建筑工程项目设计阶段的风险应对  46-48
    5.3.1 设计目标控制  46
    5.3.2 实行设计招投标  46
    5.3.3 实行限额设计  46-47
    5.3.4 应用价值工程  47
    5.3.5 出色的设计需要足够的时间  47
    5.3.6 设计取费市场化,实施职业责任保险  47-48
  5.4 A建筑工程项目招投标阶段的风险应对  48-52
    5.4.1 深化设计风险应对  48
    5.4.2 对编制招标文件的风险应对措施  48-50
    5.4.3 对资格预审的风险应对措施  50
    5.4.4 评标签约阶段的风险应对措施  50-51
    5.4.5 工程进度控制的风险应对措施  51-52
第6章结论与展望  52-53
  6.1 研究结论  52
  6.2 进一步研究方向  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

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