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全球化背景下少数民族电影制片厂营销战略研究

作　者: 吴鹏
导　师: 张智荣
学　校: 内蒙古财经学院
专　业: 企业管理
关键词: 少数民族电影制片厂全球化竞争力资源整合营销战略
分类号: J943.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

新中国成立后十几年,我国少数民族聚居地区“小而全”的电影制片厂相继筹建并正式成立,少数民族电影逐步走进了观众的视野。虽然当时电影作品主旋律是体现国家意志,表达意识形态,但少数民族电影制片厂的作品同时也负担着记录民族生活、反映民族心理、表达民族美学的责任。由于民族艺术和民族风情的完美融合,为少数民族电影制片厂的电影作品提供了更多的欣赏元素,进而赢得了全国人民的喜爱。《十天》、《阿丽玛》等一批脍炙人口的电影红遍了当时的大江南北。少数民族电影制片厂为我党的宣传事业和电影产业的发展做出了不可磨灭的贡献。随着我国市场化的不断深入,我国的文化产业也进行了相应的改革,尤其是在电影产业方面,打破了过去中影的“大包大揽”,电影制片厂作为一种文化产业主体,开始独立承担它的经济风险,同时享有它的经济利润。经历了改革初期的阵痛,转企改制后的电影制片厂逐步焕发了活力,取得了骄人的成绩。同时人民生活水平的提高也带动了电影市场的发展,我国电影市场正迎来发展的“黄金十年”。反观曾在我国电影史上获得过无数荣誉的少数民族电影制片厂当前却举步维艰,长期的计划体制,禁锢了管理者的思想,面对汹涌而来的市场经济显得无所适从。而且少数民族电影制片厂自身历史积弊较多,机制惰性严重、内耗纷争不断,这些都严重阻碍了少数民族电影制片厂的发展。与实力强大的国内电影集团相比,少数民族电影制片厂已走到边缘,只能依靠政府扶持和电影以外的第三产业来维持运作,所以少数民族电影制片厂的转企改制势在必行。但是由于少数民族电影制片厂自身的原因,转企改制还具有一定的盲目性,目的性不强。转企改制之后如何发展,是当前少数民族电影制片厂面临的一个难题。少数民族电影制片厂是我国电影产业中不可缺少的一个重要部分,本文对少数民族电影制片厂外部情况和自身的情况进行了系统分析,提出了转企改制后的少数民族电影制片厂切实可行的营销战略,同时通过战略实施步骤,把营销战略层层细分,以符合少数民族电影制片厂不同发展阶段的需要。期望此研究能为我国少数民族电影制片厂的发展提供一些有价值的建议和参考。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-13
  1.1 选题背景  8
  1.2 电影产业营销战略文献综述  8-10
    1.2.1 国内外文献综述  8-10
    1.2.2 国内外营销战略不足之处  10
  1.3 选题的意义  10-12
    1.3.1 有利于保护少数民族电影的原创力量  11
    1.3.2 有利于全方位、多层次地表现少数民族文化  11
    1.3.3 有利于更真实地反映少数民族文化  11-12
    1.3.4 有利于培育和弘扬少数民族精神  12
  1.4 研究拟解决的问题和预期目标  12-13
    1.4.1 研究拟解决的问题  12
    1.4.2 研究的预期目标  12-13
  1.5 主要研究方法  13
    1.5.1 实证分析和规范分析  13
    1.5.2 定性分析  13
    1.5.3 文献分析法  13
第二章相关概念的界定  13-17
  2.1 电影企业  13-14
  2.2 少数民族电影制片厂  14
  2.3 马斯洛需求层次理论  14-15
  2.4 整合营销传播理论  15-17
第三章全球化背景下少数民族电影制片厂 SWOT 分析  17-25
  3.1 少数民族电影制片厂自身的优势  17-18
  3.2 少数民族电影制片厂的自身存在的问题  18-21
    3.2.1 观念落后  18
    3.2.2 体制约束  18-19
    3.2.3 资金匮乏  19
    3.2.4 人才奇缺  19-20
    3.2.5 企业营销战略市场定位不准确  20
    3.2.6 缺乏核心竞争力  20-21
  3.3 少数民族电影制片厂面临的发展机遇  21-23
  3.4 少数民族电影制片厂面临的挑战  23-25
    3.4.1 国内外电影厂商的激烈竞争  23-24
    3.4.2 其他传媒娱乐产业对少数民族电影制片厂的冲击  24
    3.4.3 观众日益提升的欣赏水平对少数民族电影制片厂提出更高要求  24-25
第四章少数民族电影制片厂营销战略  25-32
  4.1 国内外知名电影企业的营销战略  25-27
    4.1.1 国外知名电影企业营销战略  25
    4.1.2 国内知名电影企业营销战略  25-27
  4.2 少数民族电影制片厂营销战略制定的依据  27-28
  4.3 少数民族电影制片厂的营销战略  28-29
  4.4 少数民族电影制片厂营销战略实施步骤  29-32
    4.4.1 战略阶段一：平稳转企改制  29-30
    4.4.2 战略阶段二：培育核心竞争力  30-31
    4.4.3 战略阶段三：多样化的战略扶持  31-32
第五章少数民族电影制片厂营销战略举措  32-43
  5.1 资源整合：少数民族电影制片厂营销战略的实施基础  32-33
    5.1.1 内部资源的整合  33
    5.1.2 外部资源的整合  33
  5.2 深化体制改革：少数民族电影制片厂营销战略的实施保障  33-35
    5.2.1 制度层面  33-34
    5.2.2 执行层面  34-35
    5.2.3 监督层面  35
  5.3 产业结构调整：少数民族电影制片厂营销战略的实施重点  35-39
    5.3.1 少数民族电影制片厂的影片制作  35-37
    5.3.2 电影后产品的开发  37-39
  5.4 电影市场开拓：少数民族电影制片厂营销战略的实施关键  39-43
    5.4.1 一级市场的维护  39-40
    5.4.2 二级市场的开拓  40-42
    5.4.3 积极发展三级市场  42-43
第六章少数民族电影制片厂营销战略实施外部保障  43-48
  6.1 国家和各省（自治区）政府的政策保障  43-46
    6.1.1 为少数民族电影制片厂发展提供资金支持和特殊的融资政策  43-45
    6.1.2 税收优惠  45
    6.1.3 政府出资购买优秀的少数民族影片  45
    6.1.4 鼓励社会资金投资少数民族电影  45
    6.1.5 电影搭台，经济唱戏  45-46
    6.1.6 少数民族语言影片全额补贴  46
  6.2 主管部门的政策保障  46-48
    6.2.1 选择懂电影的经营性人才出任“掌门人”  46
    6.2.2 帮助少数民族电影制片厂搭建多向发展平台  46
    6.2.3 发行、放映政策保障  46-47
    6.2.4 少数民族地区电影人才专项资助计划  47
    6.2.5 奖项设置  47-48
第七章结论  48-49
参考文献  49-52
作者简介  52-53
致谢  53

全球化背景下少数民族电影制片厂营销战略研究

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