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A银行南昌分行薪酬制度优化研究

作　者: 沈玲玲
导　师: 黄新建; 胡勇
学　校: 南昌大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: A银行薪酬管理人力资源管理
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 6次
引　用: 0次
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内容摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业人力资源管理的难点之一。由于薪酬管理直接涉及到所有公司员工的切身利益,因而薪酬管理也是公司员工最为关注的工作。现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引并留住人才,谁就能最大限度的增加企业的核心竞争力。从这个角度说,薪酬制度对于企业的生存和发展具有重要的意义。因此,如何设计一套合理的、符合企业实际状况、并能为企业的大部分员工接受的薪酬体系是企业薪酬管理的重要内容。本篇论文以A银行南昌分行作为分析案例,在回顾相关理论研究的基础上,从A银行南昌银行的具体情况出发,通过发放调查问卷和进行访谈,首先分析了A银行南昌的薪酬制度现状；其次,分析了影响南昌分行薪酬体系与制度的内部因素和外部因素；再次,设计一套符合A银行南昌银行的薪酬体系；最后,设计优化薪酬管理制度的配套措施。作者希望通过对A银行南昌分行薪酬体系的研究,能丰富薪酬管理的理论基础,并对优化A银行南昌分行薪酬管理的实践活动起到一定的指导作用。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-8
第1章引论  8-14
  1.1 选题背景和意义  8-9
    1.1.1 选题背景  8-9
    1.1.2 选题意义  9
  1.2 国内外研究现状  9-11
    1.2.1 国外研究概况评述  9-10
    1.2.2 国内研究概况评述  10-11
  1.3 研究思路和论文结构  11-13
    1.3.1 研究思路  11
    1.3.2 论文结构  11-13
  1.4 研究方法和创新之处  13-14
    1.4.1 研究方法  13
    1.4.2 创新之处  13-14
第2章薪酬制度相关理论概述  14-20
  2.1 薪酬管理基本概念  14-16
    2.1.1 薪酬的概念和内涵  14-15
    2.1.2 薪酬体系的类型  15
    2.1.3 薪酬设计  15-16
  2.2 主要薪酬理论  16-18
    2.2.1 古典经济学的工资理论  16-17
    2.2.2 马克思主义工资理论  17
    2.2.3 现代西方经济学的工资理论  17-18
    2.2.4 激励理论  18
  2.3 本章小结  18-20
第3章 A银行南昌分行薪酬制度现状分析  20-26
  3.1 A银行南昌分行概况  20-21
  3.2 A银行南昌分行薪酬管理现状与特点  21-22
  3.3 A银行南昌分行薪酬制度存在的问题  22-25
    3.3.1 薪酬结构问题  22
    3.3.2 业务评价体系问题  22-23
    3.3.3 薪酬激励问题  23-25
  3.4 本章小结  25-26
第4章影响南昌分行薪酬管理与制度的原因分析  26-31
  4.1 影响薪酬制度优化的主要外部因素  26-28
    4.1.1 地区及行业差异  26
    4.1.2 地区生活指数  26-27
    4.1.3 劳动力供求因素  27
    4.1.4 相关法律政策  27
    4.1.5 劳动力价格水平  27-28
  4.2 影响薪酬制度优化的主要内部因素  28-29
    4.2.1 企业负担轻重  28
    4.2.2 企业经营状况  28
    4.2.3 企业远景  28-29
    4.2.4 薪酬政策  29
    4.2.5 企业文化  29
  4.3 对影响因素的综合评价  29-30
  4.4 本章小结  30-31
第5章 A银行南昌分行薪酬制度优化设计  31-43
  5.1 薪酬制度优化的总体思路  31-33
    5.1.1 A银行南昌分行薪酬水平定位分析  31-32
    5.1.2 A银行南昌分行薪酬体系类型选择分析  32-33
  5.2 薪酬制度设计优化遵循的主要原则  33-35
    5.2.1 传统原则  33-34
    5.2.2 现代原则  34-35
  5.3 薪酬制度优化的模块构成  35-41
    5.3.1 分行行长年薪制方案  35
    5.3.2 A银行南昌分行其他岗位薪酬结构设计  35-41
  5.4 本章小结  41-43
第6章 A银行南昌分行薪酬制度优化的配套措施  43-46
  6.1 组建薪酬管理委员会  43
  6.2 绩效考评制度的完善  43-44
  6.3 建立与薪酬体系配套的沟通机制  44-46
第7章结论  46-48
  7.1 结论  46-47
  7.2 展望  47-48
致谢  48-49
参考文献  49-52
附录A：A银行南昌分行岗位说明书  52-53

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