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枣庄电信3G信息化业务市场拓展项目的计划与发展策略
作 者: 孙赫
导 师: 卢子芳
学 校: 南京邮电大学
专 业:
关键词: 项目管理 3G业务经营 竞争战略 发展策略
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 1次
引 用: 0次
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内容摘要
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随着区域经济的快速发展、通信技术的不断进步和通信市场消费者消费行为的多样化,国内各省市通信市场竞争日益激烈。特别是在2008年电信重组以后,中国移动、中国联通、中国电信三家运营商获得了3G运营牌照,形成了中国移动、中国联通、中国电信在移动网、固网三家竞争的局面,枣庄电信也面临着“两大夹一小”的生存环境,2G通讯市场的日趋饱和,用户的消费潜力逐渐缩小,如何更好地开发3G业务,提升枣庄电信的市场竞争力,日益成为枣庄电信关注的问题,为此亟待研究枣庄电信3G业务市场拓展问题。论文从项目管理的视角,在综述现有相关研究成果、项目管理生命周期理论的基础上,将枣庄电信3G业务的市场拓展工作,划分成枣庄电信3G业务市场拓展计划阶段、计划实施阶段,实施评价阶段。在计划阶段,分析了枣庄3G移动业务发展环境,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,发掘出影响企业经营发展的关键要素;在实施阶段,对枣庄电信3G信息化业务市场拓展实施,进行了风险分析,提出了相应的实施措施;在评价阶段,对实施结果进行了评价,提出了相关的建议。论文的研究结论为枣庄电信有效开发3G业务,提供了理论基础和实际指导,提升了枣庄电信3G业务市场拓展的效果。
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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