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家族企业上市后的人力资源管理问题研究-以煌上煌集团为例

作　者: 汪敏
导　师: 何筠
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 家族企业上市人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 21次
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内容摘要

《中国民营企业发展报告》指出,我国的民营企业有90%左右是家族企业。改革开放以来,家族企业逐渐发展壮大,随着市场经济的竞争不断加剧,产业经济时代的物质资本已经不占主导地位了,人力资本越来越成为制约家族企业持续发展的关键因素。由于“重生产、销售,轻管理”等原因,家族企业在上市后的发展中遇到了很多困难,特别是在人力资源管理方面存在的问题越来越明显。本文调研和论述的对象H公司即是其中比较典型的一例。因此,研究家族企业上市后的人力资源管理问题对于促进家族企业持续发展,具有十分重要的现实意义。本文立足于H公司人力资源的实际状况,结合人力资源管理理论,梳理企业现状,重点讨论H公司上市后的人力资源管理问题,对其人力资源管理进行透视和分析,对于企业人力资源管理存在观念落后、缺乏有效的人力资源战略规划、激励制度不够健全、员工没有归属感以及管理效率较低等问题,提出一些有针对性的应对措施及对策,对解决H公司上市后的人力资源实际问题有一定的借鉴价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-9
  1.1 研究背景  7
  1.2 研究意义  7-8
  1.3 研究的主要内容和方法  8-9
第2章论文的相关理论基础  9-17
  2.1 现代公司治理理论  9
  2.2 人力资源管理理论  9-13
    2.2.1 人力资源管理概念  9-10
    2.2.2 人力资源管理理论的产生与发展  10-11
    2.2.3 人力资源管理的主要内容  11-12
    2.2.4 传统人事管理与现代人力资源管理  12-13
  2.3 家族企业人力资源管理的特点  13-17
    2.3.1 家族企业的定义  13-14
    2.3.2 我国家族企业的发展历程  14-15
    2.3.3 我国家族企业人力资源管理的特点  15-17
第3章 H公司人力资源构成和管理现状  17-27
  3.1 H公司简介  17-19
  3.2 H公司人力资源构成  19-22
  3.3 H公司人力资源管理现状分析  22-27
第4章上市后H公司人力资源管理面临的挑战和存在的问题  27-37
  4.1 上市后H公司对人力资源管理提出的要求  27-29
    4.1.1 人力资源战略规划与公司战略规划相匹配  27-28
    4.1.2 优化与创新人力资源管理机制与制度  28-29
  4.2 上市后H公司人力资源管理存在的问题  29-37
    4.2.1 人力资源管理意识淡薄  29-30
    4.2.2 人力资源战略规划缺乏有效性  30-31
    4.2.3 人才激励制度不够健全  31-33
    4.2.4 员工归属感不强  33-34
    4.2.5 管理效率较低  34-37
第5章上市后H公司人力资源管理的对策  37-47
  5.1 转变人力资源管理观念  37-39
  5.2 建立完整有效的人力资源规划  39-40
  5.3 建立完善和有效的激励机制  40-42
  5.4 构建良好的企业内部环境  42-44
  5.5 提高管理效率  44-47
第6章结论与展望  47-49
  6.1 结论  47-48
  6.2 展望  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-52

家族企业上市后的人力资源管理问题研究-以煌上煌集团为例

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