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A公司开关设备新产品开发项目质量管理研究
作 者: 刘风勇
导 师: 迟春洁
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 新产品开发项目 质量管理 开关设备 质量功能展开 失效模式和效果分析
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2014年
下 载: 22次
引 用: 0次
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内容摘要
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随着我国电力需求量逐年增加,对电力设备无论从技术上还是质量上都有了更高的要求。传统的开关设备新产品开发项目通常以技术部门为主,各部门协调困难。同时整个开发流程大部分基于经验进行,项目质量管理工具很少得到应用,因此经常造成开发周期长、费用高、功能参数与市场需求有差异等问题,从而带来产生重复投资、补充开发及产品投入市场后竞争力不足等后果。本文从开发流程、项目团队组织架构和职责以及质量管理工具的应用等方面入手,分析了A公司开关设备新产品开发项目质量管理的现状,找出其中存在的问题,针对开发流程和项目团队组织架构等提出了改进方案,并引入了质量功能展开(QFD)和失效模式和效果分析(FEMA)这两种管理工具。通过在某新产品开发项目中的应用,发现可以确保客户的需求在最终的产品中得到体现,对权重大的技术特征优先安排资源,对于潜在失效模式进行预先分析并准备方案,大大降低了设计及质量风险,避免了项目时间和费用增加的风险。通过本文的研究,为电力设备制造企业的新产品开发项目提供了一种适合的项目质量管理方案。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-13 1.1 论文研究的背景 9-10 1.1.1 社会的宏观背景 9 1.1.2 电力设备制造行业发展的需要 9-10 1.2 论文研究目的和意义 10 1.2.1 研究目的 10 1.2.2 研究意义 10 1.3 国内外研究现状 10-11 1.4 论文的主要研究内容 11-13 第2章 理论基础 13-25 2.1 新产品开发项目的定义 13-16 2.1.1 新产品的定义 13 2.1.2 新产品开发的概念 13 2.1.3 新产品开发的必要性 13-15 2.1.4 新产品开发项目 15-16 2.2 质量管理 16-18 2.2.1 质量 16 2.2.2 项目质量管理 16-18 2.3 质量管理工具 18-25 2.3.1 质量功能展开(QFD) 18-22 2.3.2 失效模式和效果分析(FEMA) 22-25 第3章 A公司开关设备新产品开发项目质量管理现状分析 25-31 3.1 A公司背景简介 25 3.2 新产品开发项目质量管理现状 25-29 3.2.1 新产品项目开发(New Product Introduction,NPI)流程 25-28 3.2.2 项目团队组织架构及职责 28-29 3.2.3 开发过程中使用的质量管理工具 29 3.3 新产品开发项目质量管理中存在的主要问题 29-31 3.3.1 组织架构不合理 29-30 3.3.2 决策主观性强 30 3.3.3 项目的输出结果不能完全达到设定目标 30-31 第4章 A公司开关设备新产品开发项目质量管理的改进 31-41 4.1 新产品开发项目质量管理改进的总体思路 31 4.2 项目团队组织架构的改进 31-33 4.3 QFD模型的建立及在新产品开发项目中的应用要求 33-35 4.3.1 QFD模型建立的条件 33 4.3.2 QFD模型中加权评分标准的设定 33-35 4.4 FEMA模板的创立及在开发项目中的应用要求 35-41 4.4.1 FEMA的分析步骤 35-38 4.4.2 FEMA评估指标的设定 38-41 第5章 某开关设备新产品开发项目的应用案例 41-55 5.1 某开关设备新产品开发项目背景简介 41 5.2 质量屋的建立及分析 41-47 5.2.1 策划阶段质量屋的建立 41-45 5.2.2 概念设计及初步设计阶段零件配置质量屋的建立 45-47 5.3 FMEA分析 47-51 5.3.1 DFEMA模型的建立与分析 47-51 5.3.2 PFEMA模型的建立与分析 51 5.4 实施效果 51-55 第6章 主要结论和研究局限 55-57 6.1 结论 55 6.2 研究局限 55-57 参考文献 57-59 致谢 59-60 卷内备考表 60
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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