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湖南通用航空发动机有限公司战略性人力资源管理研究

作　者: 龙秀红
导　师: 欧绍华
学　校: 湖南工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业战略人力资源管理战略性人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 35次
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内容摘要

随着全球化经济一体化进程不断加快，企业间竞争的激烈程度在不断增强。在激烈的竞争面前，企业要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，改善人力资源管理方式，全面提高企业的核心竞争能力。湖南通用航空发动机有限公司（简称通发公司）是由中航工业南方投资控股的高科技航空发动机制造企业。本文在阐述战略性人力资源管理基本理论的基础上，结合通发公司人力资源管理现状，探讨了通发公司战略性人力资源管理体系构建和实施的问题。第一章叙述了论文的写作背景、意义和国内外研究现状。第二章重点对战略性人力资源管理相关理论进行了分析。第三章简要介绍了通发公司的基本情况和其现有的人力资源状况以及人力资源管理的现状。第四章结合通发公司人力资源管理现状，对通发公司进行了构建战略性人力资源管理的必要性分析，并阐述了构建战略性人力资源管理体系的主要内容。第五章对通发公司战略性人力资源管理进行了总体设计，提出了改善公司人力资源管理的方式，包括完善招聘体系，拓宽人力资源获取途径，完善人才考核评价体系，强化人力资源培养幵发，建立战略性激励机制，做好员工职业生涯管理等，并提出了确立人力资源管理部门战略角色定位和提升人力资源管理者从业水平的措施以确保公司战略性人力资源管理体系能顺利实施。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-17
  1.1 选题背景与研究意义  9-11
    1.1.1 选题背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 国内外研究综述  11-15
    1.2.1 国外研究现状  11-13
    1.2.2 国内研究现状  13-15
  1.3 研究思路与研究方法  15
    1.3.1 研究思路  15
    1.3.2 研究方法  15
  1.4 论文结构安排  15-17
第二章战略性人力资源管理概述  17-23
  2.1 战略性人力资源管理的定义及内涵  17-20
    2.1.1 战略性人力资源管理的定义  17
    2.1.2 战略性人力资源管理的内涵  17-20
  2.2 战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别  20-21
  2.3 战略性人力资源管理的理论基础  21-23
第三章湖南通用航空发动机公司人力资源管理的现状  23-34
  3.1 公司基本情况  23-26
  3.2 公司现有人力资源基本情况  26-29
    3.2.1 组织框架  26-27
    3.2.2 人员构成  27-29
  3.3 公司人力资源管理现状  29-34
    3.3.1 员工招聘  29
    3.3.2 岗位分析  29-30
    3.3.3 员工培训  30-31
    3.3.4 绩效管理  31-33
    3.3.5 薪酬管理  33
    3.3.6 公司年金  33
    3.3.7 公司文化  33-34
第四章湖南通用航空发动机有限公司战略性人力资源管理的构建  34-44
  4.1 构建战略性人力资源管理的必要性分析  34-37
    4.1.1 现有人力资源管理具有一定局限性  34-36
    4.1.2 公司战略目标要求构建战略性人力资源管理  36-37
  4.2 战略性人力资源管理构建的原则  37-38
    4.2.1 要服从公司总体战略需要  37
    4.2.2 要以人为本  37-38
    4.2.3 要充分利用现有人才  38
  4.3 战略性人力资源管理的主要内容  38-44
    4.3.1 人力资源规划  39-40
    4.3.2 人力资源配置  40-41
    4.3.3 人力资源评价  41
    4.3.4 人力资源激励  41-42
    4.3.5 人力资源开发  42-44
第五章湖南通用航空发动机有限公司战略性人力资源管理的实施  44-55
  5.1 战略性人力资源管理总体设计  44-45
    5.1.1 确定总体思路和目标  44-45
    5.1.2 制定人力资源战略规划  45
  5.2 改善公司人力资源管理方式  45-52
    5.2.1 完善招聘体系,拓宽人力资源获取途径  45-46
    5.2.2 完善人才考核评价体系  46-47
    5.2.3 强化人力资源培养开发  47-49
    5.2.4 建立战略性激励机制  49-51
    5.2.5 加快“长”、“家”、“匠”分离,做好员工职业生涯管理  51-52
  5.3 调整人力资源部门角色定位,提升人力资源管理从业者水平  52-55
    5.3.1 确立人力资源部门战略伙伴的角色定位  52-53
    5.3.2 提升人力资源部门员工的素质和能力  53-55
结论与展望  55-56
参考文献  56-59
读研期间的科研情况  59-60
致谢  60

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