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YD公司业务发展战略探索
作 者: 郑兴平
导 师: 王方华
学 校: 上海交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略 发展战略 环境分析 同心多元化
分类号: F752.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
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YD公司是上海一家知名的外贸企业,公司成立之初定位于外贸代理业务并结合国际物流,业务取得了飞速发展,在短短几年时间里,公司进出口额达2亿美金。然而,行业的竞争性以及内外部环境的变化给YD公司今后持续稳定发展带来不利影响。因而,有必要对YD公司的业务发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。本文采取理论联系实际的研究方法,通过对发展战略理论与分析工具的回顾与认识,结合本人在YD公司多年的工作经验,并查阅了大量的行业资料和公司内部资料,最终完成了本文的研究工作本文首先利用波特的五力模型对行业特征以及竞争特点进行分析,然后使用PESTEL模型分析了影响YD公司业务发展的宏观环境;并且结合整个外贸行业发展的情况,根据外部因素评价矩阵EFE分析得出外部环境为YD公司提供了良好的发展机会,但同时行业内也出现了国家管制,竞争加剧等发展威胁。在内部环境分析方面,通过分析YD公司的组织结构、企业资源、企业能力等因素,通过内部因素评价矩阵IFE分析得出YD公司的竞争优势和劣势。另外也将YD公司与行业标杆企业进行比较。最后利用SWOT分析矩阵总结了YD公司的优势、劣势、机会、威胁;然后在此基础上提出了YD公司应该实施同心多元化的发展战略,并从人力资源、营销手段、信息系统等方面给出了YD公司的战略实施建议。本文的结论除了对YD公司本身具有指导意义外,对国际贸易行业的其他企业也有参考和借鉴意义。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-10 第1章 绪论 10-13 1.1 选题的背景和意义 10-11 1.1.1 选题的背景 10 1.1.2 论文研究的意义 10-11 1.2 论文的研究思路和结构 11-13 第2章 相关理论的认识 13-18 2.1 对企业发展战略的认识 13 2.2 对企业不同发展战略类型的认识 13-14 2.3 关于战略制定的认识 14-16 2.4 关于对相关方法的认识 16-18 2.4.1 PESTEL分析法 16 2.4.2 波特五力模型 16-17 2.4.3 SWOT分析方法 17-18 第3章 YD公司所在行业现状及竞争特点分析 18-22 3.1 YD公司所在行业现状分析 18-19 3.2 YD公司行业竞争分析 19-22 3.2.1 新进入者 19-20 3.2.2 同业竞争者 20 3.2.3 供应者 20 3.2.4 替代品 20 3.2.5 客户 20-22 第4章 YD公司内外部环境分析 22-32 4.1 YD公司宏观环境分析 22-27 4.1.1 政治因素分析 22-23 4.1.2 经济因素分析 23 4.1.3 社会因素分析 23-24 4.1.4 技术因素分析 24 4.1.5 环境因素分析 24-25 4.1.6 法律因素分析 25-26 4.1.7 外部因素评价矩阵分析 26-27 4.2 YD公司内部因素分析 27-32 4.2.1 YD公司组织结构分析 28 4.2.2 YD公司企业资源分析 28-29 4.2.3 YD公司能力分析 29-30 4.2.4 内部因素评价矩阵分析 30-32 第5章 行业标杆企业分析与启示 32-35 5.1 案例之一:怡亚通---供应链的革新者 32-33 5.1.1 怡亚通案例的介绍与分析 32-33 5.1.2 怡亚通案例的启示 33 5.2 案例之二:利丰行---香港最大的贸易洋行 33-35 5.2.1 案例介绍与分析 34 5.2.2 利丰行案例的启示 34-35 第6章 YD公司战略制定与实施建议 35-44 6.1 YD公司战略制定 35-38 6.1.1 YD公司SWOT分析 35-36 6.1.2 YD公司的战略目标 36-37 6.1.3 YD公司战略的选择 37-38 6.2 YD公司战略的实施建议 38-44 6.2.1 调整公司内部组织结构 38 6.2.2 加强人才引进与培养 38-39 6.2.3 完善营销手段 39-42 6.2.4 重视信息化系统建设 42-44 第7章 结束语 44-45 参考文献 45-47 致谢 47-48 攻读学位期间发表的学术论文目录 48
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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 各国对外贸易 > 中国对外贸易 > 进出口贸易概况
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