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产业发展与企业的产业先见战略

作　者: 易汉鹏
导　师: 简新华
学　校: 武汉大学
专　业: 工商管理
关键词: 产业先见企业战略产业发展竞争优势产业结构
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

企业要想在复杂多变的市场环境中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,制定并实施企业的发展战略,对企业的未来做出总体运筹和谋划。近年来,我国很多企业出现时喜时忧、甚至昙花一现的状况,究其原因,并不是他们对企业发展战略没有足够的重视,而是对于如何经营未来没有明确的认识,因为处于困境中的企业其问题一般不是产生于现在。企业战略管理的核心在于经营未来,经营未来是竞争商机份额,不是在现有产业市场上竞争市场份额,这种竞争就是要最大限度地扩大未来的商业机会。因此,企业要想在未来的竞争中胜出,必须有一种新的“为未来而竞争”的发展战略观——产业先见战略来对企业的未来做出总体规划,这即是本文所要探讨和研究的内容。本文借鉴了中外多方面的研究成果,运用经济学、产业经济学、管理学、企业战略管理等理论知识,不仅对企业的产业先见战略的定义、分析模型、必要性、影响要素等进行了较为全面、系统的分析,而且还讨论了在产业发展的背景下,企业如何规划产业先见战略。首先,本文从战略管理的意义出发,分析了传统战略管理的主要思想及其不足之处。接着对企业竞争的阶段进行了分析,在此基础上提出产业先见战略的定义及分析模型;论述了企业的产业先见战略的必要性及其对企业经营的影响;描述了产业先见战略的影响要素;给出了企业如何确立产业先见战略理念的途径。然后讨论在产业发展、升级的背景下,企业如何突破显在的既有产业的局限,捕捉产业先机,实现产业先见。产业的发展可分为单个产业的演变(即产业生命周期演变)以及产业结构的演进,因此,本文分别探讨单个产业的演变即产业生命周期与企业的产业先见战略和产业结构演进与企业的产业先见战略。最后,实证分析了春兰集团在产业演变的背景下,如何突破显在的既有产业的局限,捕捉住产业先机,在家电行业发展处于高峰期时将从家电行业中赚取的大量资金转移投资到其他行业中,成功实现了产业先见,避免了在产业发展停滞时企业的停滞不前,成为第一家从家电业价格战中成功跳出的家电企业。春兰集团非凡的产业预见力、卓越的业绩在海内外引起了广泛的关注,经济学界、社会学界及新闻媒介称之为“春兰现象”、“春兰模式”、“春兰道路”、“春兰奇迹”。

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中文摘要  4-5
英文摘要  5-8
引言  8-9
第一章：企业战略管理综述  9-13
  第一节：战略管理的意义及作用  9-10
  第二节：传统企业战略管理理论分析  10-13
    一、以现有产业为起点的古典战略  10-11
    二、以产业选择为基础的竞争战略理论  11
    三、波特以后的企业战略倾向  11-13
第二章：企业的产业先见战略  13-21
  第一节：企业竞争的阶段分析  13
  第二节：产业先见战略的定义及分析模型  13-14
    一、产业先见战略的定义  13-14
    二、产业先见战略的分析模型  14
  第三节：企业实施产业先见战略的必要性  14-16
    一、产业先见战略的意义和作用  15
    二、产业先见战略对企业经营的影响  15-16
  第四节：产业先见战略的影响要素分析  16-18
  第五节：确立产业先见战略理念的途径  18-21
    一、学会遗忘  18
    二、能够超越顾客导向，搜寻未来需求  18
    三、了解搜寻未来需求的有效途径  18-19
    四、注重行进路线的掌握  19
    五、必须建立和发展核心能力  19-21
第三章：产业生命周期与企业的产业先见战略  21-26
  第一节：产业生命周期简介  21-22
  第二节：产业生命周期与企业竞争力组合分析  22-23
  第三节：产业生命周期演变时企业的产业先见战略  23-26
    一、捕捉先机，谋求早期进入，达到领先一步的战略优势  24
    二、根据产业生命周期变动规律适时调整竞争战略  24-25
    三、顺应产业生命周期的特点调整创新的路径和内容  25
    四、在现有核心产业衰退之前确立和培育接替产业  25-26
第四章：产业结构演进与企业的产业先见战略  26-36
  第一节：产业结构简介  26
    一、产业的定义  26
    二、产业的分类  26
    三、产业结构  26
  第二节：产业结构演进分析  26-32
    一、产业结构演进的逻辑  26-27
    二、产业结构演进的过程分析  27-28
    三、产业结构演进动因分析  28-32
  第三节：产业结构演进背景下企业的产业先见战略  32-36
    一、技术前瞻创新，实现产业先见  32-33
    二、满足未来需求，实现产业先见  33-34
    三、产业竞争规则创新，实现产业先见  34
    四、重划产业界线，实现产业先见  34-35
    五、产业延伸，实现产业先见  35-36
第五章：企业的产业先见战略的实证分析  36-40
  第一节：春兰集团简介  36
  第二节：春兰集团产业先见战略实证分析  36-40
    一、确立产业先见战略理念途径的实证分析  37-38
    二、产业发展背景下企业的产业先见战略实证分析  38-40
结束语  40-41
参考文献  41-43
后记  43

产业发展与企业的产业先见战略

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