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高校教学科研人员绩效考核体系研究

作 者: 温少华
导 师: 安鸿章
学 校: 首都经济贸易大学
专 业: 劳动经济
关键词: 高校教学科研人员 绩效考核 考核体系 指标体系
分类号: G647
类 型: 硕士论文
年 份: 2005年
下 载: 3213次
引 用: 28次
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内容摘要


以人为本,实施人才强校战略,加速建设适应学校发展的高素质师资队伍,是目前高校所面临的重要问题之一。而如何做好对各类型教师的评价,关系到学校的发展和教师个人的发展。教师绩效考核研究是一个既有理论意义又有实践意义的课题,笔者在前人所做的关于教师评价、评价系统、评价方法等方面所做的大量工作的基础上,通过继承、分析和发展,站在巨人的肩上展开对教师评价体系、评价方法等方面的创新尝试。归纳起来主要取得了以下成果: 对国内外在教师考核方面的理论研究进行了总结对比; 提出高校教学科研人员的三阶段考核模式,即能力素质考核、过程考核、结果考核,三者必须相结合,不可偏废; 建立高校教学科研人员考核指标体系与权重体系。 教学与科学研究是相互促进、相辅相成的,教师队伍的科研能力与水平反映了学校的整体水平,在对教师的考核中,兼顾教学和科研两方面综合评价,是十分重要的课题,有助于激发、调动教师教学和科研的积极性,加速师资队伍的建设和人才的培养。

全文目录


序言  8-9
一 绪论  9-14
  (一) 论文研究的背景  9-10
    1、高等教育向大众化发展的社会背景  9
    2、传统高校人事管理制度的弱点  9-10
    3、转型期高校人事制度改革的需求  10
  (二) 论文研究问题的提出  10-11
    1、高校教学科研人员绩效考核问题兼具现实性和挑战性意义  10-11
    2、高校教学科研人员绩效考核问题涉及教师与学校二者利益  11
    3、本文研究范围的界定  11
  (三) 论文研究的意义  11-12
    1、引入外部竞争和淘汰机制  11
    2、吸引优秀人才,增强师资力量  11-12
    3、调动高校教学科研人员的积极性、主动性  12
    4、整体上激活用人机制,提高组织内部管理效率  12
  (四) 论文研究的内容体系  12-13
  (五) 论文的主要研究方法  13-14
    1、定量研究与定性研究相结合的方法  13
    2、理论分析为主的方法  13-14
二 论文相关的基本理论综述  14-22
  (一) 绩效考核基本概念  14-18
    1、绩效与绩效考核内涵  14-15
    2、绩效考核功用  15-16
    3、绩效考核原则  16
    4、绩效考核主体  16-17
    5、绩效考核流程  17-18
  (二) 绩效考核指标体系  18-19
    1、绩效考核指标的构成要素  18
    2、绩效考核指标的设计原则  18-19
  (三) 绩效考核方法概述  19-20
    1、360度绩效考核法  19
    2、MBO法  19
    3、KIP法  19
    4、BSC法  19-20
  (四) 教师绩效考核方面的相关研究回顾  20-22
    1、国外在教师绩效考核方面的相关研究回顾  20
    2、国内在教师绩效考核方面的相关研究回顾  20-22
三 高校教学科研人员考核现状分析  22-28
  (一) 高校教学科研人员的特点  22-24
    1、高校教学科研人员自身特点  22-23
    2、高校教学科研工作的特点  23-24
  (二) 高校教学科研人员绩效考核现状分析  24-26
    1、国外高校教师绩效考核现状  24-25
    2、国内高校教师绩效考核现状  25-26
  (三) 高校教学科研人员绩效考核中存在的问题  26-28
    1、考核制度存在的问题  26
    2、考核指标存在的问题  26-27
    3、考核方法存在的问题  27-28
四 高校教学科研人员绩效考核体系构建  28-58
  (一) 高校教学科研人员绩效考核体系设计思路  28-29
    1、以360度绩效考核法为导向  28
    2、定性考核和定量考核相结合的研究方式  28-29
    3、以能力素质考核、过程考核、结果考核为阶段  29
  (二) 能力素质考核  29-35
    1、能力素质概述  29-30
    2、高校教学科研人员能力素质特点  30
    3、考核指标体系的建立  30-31
    4、对各指标的阐述  31-33
    5、考核方法的选择  33-35
  (三) 过程考核  35-42
    1、教学过程考核  35-40
    2、科研过程考核  40-42
  (四) 结果考核  42-49
    1、考核指标设计前准备工作  42-44
    2、结果考核指标体系的建立  44-46
    3、对各指标的阐述  46-47
    4、考核方法的选择  47-49
  (五) 绩效考核指标体系权重设计  49-55
    1、考核指标确权方法  49-51
    2、高校教学科研人员绩效考核权重的确定步骤  51-54
    3、高校教学科研人员绩效考核权重的计算  54-55
  (六) 绩效考核结果的应用  55-58
    1、岗位聘任  55-56
    2、职位晋升  56
    3、考核奖励  56
    4、惩罚  56
    5、培训进修  56-58
五 结束语  58-61
  (一) 本文的研究成果  58
  (二) 在意识领域应进一步认识的东西  58-60
    1、绩效考核应该是过程管理中的一种动态考评  58-59
    2、必须正确认识绩效考核作用的相对性  59
    3、必须重视激发教师的自我约束力  59
    4、绩效考评应该充满人文关怀,关注教师的发展  59-60
  (三) 有待进一步研究的问题  60-61
后记  61-62
附录 高校教学科研人员绩效考核指标权重专家调查表  62-64
参考文献  64-67
中文详细摘要  67-76

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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 教育 > 高等教育 > 学校管理
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