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领导—部属交换关系与责任归因研究

作　者: 胡三嫚
导　师: 张爱卿；马红宇
学　校: 华中师范大学
专　业: 心理学
关键词: 领导-部属交换关系 责任归因 责任推断
分类号: C933
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 461次
引　用: 5次
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内容摘要


领导-部属交换理论指出,在领导-部属交换关系形成和发展的过程中,归因都扮演着重要的作用,领导者倾向于通过有利的归因而对圈内人作出有利的决策。然而,这类研究仅结合了归因理论最初的思想,简单的将归因划分为内归因或是外归因。归因理论最新发展的责任归因研究将归因理论应用于对他人的消极社会行为的责任分析之中,为行为责任的推断提供了一个新的视角。然而责任归因的研究目前较多关注于责任归因和后继行为反应之间关系的数量化分析,和实际生活相结合的应用研究,尤其是应用于组织中的研究还不丰富。因此,本研究致力于将责任归因理论和领导-部属交换理论相结合来对中国企业管理者的内在归因活动进行全面考察,从而可以更为深入的了解管理者处理下属不佳绩效表现时的内在心理机制和后继行为反应(分为消极处理行为和积极处理行为)之间的关系。同时,以往的领导-部属交换关系的测量工具多半是以下属为对象的,但已有研究指出领导—部属交换关系是一种双向关系,需要对管理者和下属双方进行测量。对进一步的研究来说,开发出以管理者为对象的测量工具是深具研究价值的。因此,本研究还试图编制出面向管理者的、有效的领导-部属交换关系问卷。 本研究分两阶段实施,首先以个案访谈作质化探讨,再以问卷法作量化分析。研究结果表明: (1) 本研究所编制的面向管理者的单维的领导-部属交换关系问卷具有较好的信度和效度。消极处理行为问卷和积极处理行为问卷也具有较好的信度和效度。 (2) 本研究表明,管理者和下属之间所建立的领导-部属交换关系愈好,管理者对下属进行的消极处理行为就愈少。 (3) 女性管理者相比于男性管理者,其对下属施予的消极处理行为更少和给予的积极处理行为更多。 (4) 下属的工龄没有影响到管理者采用消极处理行为的水平。而下属的

全文目录


摘要  4-6
Abstract  6-10
1. 问题的提出  10-28
  1.1 文献综述  11-26
    1.1.1 责任归因理论  11-18
    1.1 2 领导-部属交换理论  18-23
    1.1.3 家长式领导理论  23-25
    1.1.4 文献综述小结  25-26
  1.2 研究目的  26-27
  1.3 研究意义  27-28
2. 研究设计  28-47
  2.1 研究流程  28
  2.2 深度访谈  28-34
    2.2.1 个案介绍  28-29
    2.2.2 访谈的内容概要  29
    2.2.3 资料整理  29-34
  2.3 对个案所阐述内容的深入讨论  34-37
    2.3.1 对个案关于领导一部属交换关系阐述的讨论  34-36
    2.3.2 对个案处理下属不佳绩效表现时所作归因的深入讨论  36-37
  2.4 研究假设  37-38
  2.5 研究变量及测量工具的检验  38-45
    2.5.1 研究变量及其测量  38-39
    2.5.2 测量工具的编制与检验  39-45
  2.6 研究样本  45
  2.7 方法与统计  45-47
3. 研究结果  47-54
  3.1 主要研究变量间的相关矩阵  47-48
  3.2 人口统计学变量和领导-部属交换关系对积极处理行为和消极处理行为的预测  48-50
  3.3 责任归因序列及其与领导-部属交换关系的综合模型检验  50-54
    3.3.1 责任归因序列的验证  50-51
    3.3.2 责任归因序列与领导-部属交换关系的综合模型检验  51-52
    3.3.3 责任归因序列与领导-部属交换关系的综合模型的修正  52-54
4. 综合分析与讨论  54-61
  4.1 量表的编制与性能  54-55
  4.2 人口统计学变量、领导-部属交换关系与处理行为  55-58
    4.2.1 人口统计学变量、领导-部属交换关系与消极处理行为  55-56
    4.2.2 人口统计学变量、领导-部属交换关系与积极处理行为  56-58
  4.3 领导-部属交换关系与责任归因序列的关系  58-61
    4.3.1 责任归因序列的验证  58-59
    4.3.2 领导-部属交换关系与责任归因序列的综合模型检验和修正  59-61
5. 本研究的贡献、局限及建议  61-63
  5.1 本研究的贡献  61-62
  5.2 本研究的局限及对未来研究的建议  62-63
6. 结论  63-64
参考文献  64-68
附录Ⅰ  68-81
附录Ⅱ  81-84
附录Ⅲ  84-87
附录Ⅳ  87-89
后记  89-90

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