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ABC公司的采购管理实证研究

作　者: 李洪斌
导　师: 曾玉成；郑建国；李跃宇
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购管理采购战略采购流程
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 645次
引　用: 4次
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内容摘要

本文从采购管理的基本理论出发，立足于ABC公司的采购运作实践，以ABC公司的采购管理为对象，以采购流程改造为重点，以标准化、规范化和流程化为原则，进行了深入浅出的分析和研究。首先本文对ABC公司传统采购流程进行了分析，指出了存在的六大问题；接着，本文重点针对这些问题提出了解决的方法，即运用改造后的采购流程来开展采购工作。同时详细论述了该采购流程中的关键环节和具体操作方法，如：年度采购计划的制定；供应商的选择、评审、激励与开发；订单审核；订单执行过程监控；采购绩效考评以及采购绩效的持续改进；然后，本文打破常规，除了讨论对供应商的管理以外，同时也将承运商管理纳入采购管理的范畴，并结合公司的实践对其进行了讨论；再次，本文对ABC公司的采购管理持续改进进行了讨论，提出了要借鉴跨国公司在采购管理方面的有效经验。之后又对采购风险管理的思路和做法进行了讨论；最后本文针对ABC公司未来采购管理的发展提出了构想。本文的特点在于强调采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时对提高采购管理效率和效益提出了一些新的思路和见解，以期对相关企业完善自身的采购管理工作产生较强的指导和借鉴作用。

全文目录

前言  8-9
第一部分 ABC公司的采购管理概述  9-22
  1.1 ABC公司简介  9-11
  1.2 采购管理的内容和地位  11-12
  1.3 公司的采购竞争地位  12-17
  1.4 公司的采购战略目标  17-18
  1.5 公司采购管理的演变  18
  1.6 公司采购组织机构与管理制度  18-22
    1.6.1 采购组织机构  19
    1.6.2 采购管理制度  19-22
第二部分 ABC公司的传统采购流程  22-30
  2.1 传统采购流程管理  22-23
  2.2 传统采购流程管理的问题  23-30
    2.2.1 采购信息沟通不畅  23
    2.2.2 采购资金不到位，付款不及时  23-24
    2.2.3 库存成本居高不下  24-25
    2.2.4 采购物品质量不稳定  25-26
    2.2.5 采购成本不易控制  26-28
    2.2.6 缺乏对供应商的管理  28-30
第三部分 ABC公司的采购流程改造  30-56
  3.1 采购计划编制  31-39
    3.1.1 了解材料需求情况  32-34
    3.1.2 评估采购需求  34-35
    3.1.3 确定采购数量  35-37
    3.1.4 制定采购计划  37-39
  3.2 临时采购计划  39
  3.3 供应商的选择／评价／激励／开发  39-48
    3.3.1 供应商选择和评审  40-46
    3.3.2 供应商合作  46-48
    3.3.3 供应商开发  48
  3.4 订单审查  48-51
  3.5 订单执行过程监控  51-52
  3.6 采购绩效考评  52-54
  3.7 采购绩效持续改进  54-56
    3.7.1 绩效改进的切入点  54
    3.7.2 绩效改进的主要指标和措施  54-56
第四部分承运商管理  56-59
  4.1 承运商的选择  56-57
  4.2 承运商的考评  57-59
第五部分 ABC公司的采购管理持续改进  59-65
  5.1 ABC公司采购管理现状  59-60
  5.2 借鉴跨国公司的经验  60-62
  5.3 公司的采购风险管理  62-65
    5.3.1 规避采购风险的手段  62-63
    5.3.2 规避采购风险的主要措施  63-64
    5.3.3 降低采购风险的关键阶段  64-65
第六部分 ABC公司未来采购管理的构想  65-67
  6.1 网上采购  65-66
  6.2 准时采购  66
  6.3 全球采购  66-67
结束语  67-68
参考文献  68-70
后记  70

ABC公司的采购管理实证研究

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