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浙江金华某医院发展战略研究

作　者: 蒋北平
导　师: 刘婷
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略研究环境资源优势
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 52次
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内容摘要

随着医疗环境的变化,医疗市场竞争越发激烈,战略也需要与时俱进。每位医院的管理者都要面临着重生的涅磐,取舍之间,做出痛苦的抉择。曾经很多医院院长都有这么一个惯性的思维,那就是固守自己的一片天地,固守自己曾经成功的经验和获取的优势。然而,市场竞争激烈的今天,医院不应只从加大营销力度来扩大市场份额,而应该从战略的高度来实现医院的持续性发展。今天的领先者不等于明天一定领先,很多情况就是医院在选择专科主业的时候,没有考虑到它的衰退期,也忽略了不断变化的市场环境。本文以浙江金华某医院的发展战略作为研究课题,首先对论文的选题背景和意义做了相关的阐述,并对论文的框架和研究方法进行了简单的介绍,本文主要采用的是收集历史资料和文献查阅的方法。第二部分介绍了相关理论方面的研究,主要包括战略实施规划理论、环境适应理论、产业组织发展与竞争战略以及核心能力与资源基础理论。第三部分注重金华某医院总体战略分析。主要在宏观层面的政治经济技术环境等方面进行了详细的阐述,在行业层面利用五力模型对医院的原材料供应商,产品供应商,替代商品生产商,潜在竞争者以及行业现有竞争者进行了相关分析。第四部分在分析医院总体战略的基础上,对金华某医院战略及环境进行有效匹配分析。主要运用波士顿矩阵对战略业务单位组合进行分析,运用SWOT分析方法,分别对医院总战略层、精神科、心理科、老年护理院的竞争态势和竞争战略进行分析。第五部分是培育资源优势并分析适宜的竞争手段。主要对差异化服务、管理提升效益、品牌及CIS战略、以及综合成本控制水平领先等几个有利于培育医院核心竞争力的几个竞争手段进行分析。最后一部分是战略实施及竞争手段的战略体系构。分别就医院总体战略系统及各战略业务单位的现状,战略目标进行了相关分析,并提出人力资源部门,财务部门,营销部门职能科室应采取的对策措施。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-12
  1.1 本文的研究背景及意义  9-10
  1.2 研究的方法与结构安排  10
  1.3 本文的创新与不足  10-12
第二章相关理论综述  12-16
  2.1 战略实施规划理论  12-13
  2.2 环境适应理论  13
  2.3 产业组织发展和竞争战略  13-14
  2.4 核心能力与资源基础理论  14-16
第三章医院总体战略环境分析  16-25
  3.1 宏观医疗经济分析  16-19
    3.1.1 浙江省及金华市的经济环境对医院经营发展的影响分析  17
    3.1.2 浙江省医疗行业的政治经济政策环境特点分析  17-18
    3.1.3 浙江省及金华地区医院行业竞争局面分析  18-19
  3.2 中观市场环境及竞争力量分析  19-25
    3.2.1 原材料供应商的价格控制力量  20-21
    3.2.2 产品购买者的还价能力  21-22
    3.2.3 其他替代商品生产商的顾客分流能力  22
    3.2.4 可能进入本领域的潜在新进入者的压力  22-23
    3.2.5 本领域现有竞争者的多方面特别是价格竞争能力  23-25
第四章浙江金华某医院战略资源及环境匹配分析  25-30
  4.1 总战略层面的战略业务单位组合分析  25-26
  4.2 竞争战略态势分析选择  26-30
第五章资源优势培育及适宜的竞争手段分析  30-32
  5.1 综合成本控制水平领先  30
  5.2 差异化服务  30
  5.3 管理提升效益  30
  5.4 品牌及CIS 战略  30-32
第六章战略实施及竞争手段选择的战略体系构建  32-57
  6.1 医院总战略系统  32
    6.1.1 总战略具体阐述  32
  6.2 各战略业务单位战略系统  32-39
    6.2.1 精神科  32-35
    6.2.2 老年护理院  35-37
    6.2.3 心理科  37-38
    6.2.4 城北医院  38-39
  6.3 各职能科室战略系统  39-57
    6.3.1 人力资源战略管理系统  39-43
    6.3.2 营销战略管理系统  43-44
    6.3.3 财务管理战略系统  44-47
    6.3.4 企业文化系统  47-48
    6.3.5 品牌与CIS 战略  48-57
参考文献  57-58
致谢  58

浙江金华某医院发展战略研究

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