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谈国内中小银行的战略定位

作　者: 麦震海
导　师: 胡玉明
学　校: 暨南大学
专　业: 会计学
关键词: 战略成本管理 战略定位 中小银行
分类号: F832.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
下　载: 347次
引　用: 1次
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内容摘要


近年来，随着中小商业银行的蓬勃发展，充分地发挥着对国有商业银行的辅助作用，为我国的金融业发展和经济增长起看积极的推动作用。但是，由于中小商业银行定位战略不到位，业务经营重点与国有商业银行雷同，影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势，特别是入世后外资银行的进入，将对国内中小商业银行产生直接的冲击。如何制定适合我国中小银行自身特点、能取得竞争优势的战略，成为国内银行界努力研究的一个课题。本文就是在这样的背景下，对国内中小银行的战略定位分析作初步的探索，全文共分为四章： 第一章为战略定位的概述，主要介绍了战略成本管理和战略定位的概念，战略定位的基本思想； 第二章结合内外部环境与SWOT分析法对国内中小商业银行进行研究； 第三章为本文的重点部分。在分析中小银行所面临的强势、弱势、机会和威胁的基础上，提出应该采用差异化战略及其一系列的具体措施。 暨南人学会计系帧十研修班学位论义 第四章分析了不同的竞争战略和竞争优势战略对管理人员所 面临的不确定性的影响，并从计划、预算以及激励机制的控制 系统三个重要方面分析如何设计管理控制系统。

全文目录


中文摘要  5-7
英文摘要  7-9
第一章 战略定位概述  9-15
  第一节 战略成本管理与战略定位  9-13
  第二节 战略定位的基本思想  13-15
第二章 结合内外部环境与SWOT分析法研究中小商业银行  15-32
  第一节 企业的内外部环境与SWOT分析法  15-19
  第二节 我国中小商业银行的SWOT分析  19-32
第三章 制定我国中小商业银行的战略  32-50
  第一节 制定企业战略的依据  32-42
  第二节 中小商业银行的差异化战略  42-50
第四章 战略控制和评价系统的设计  50-57
  第一节 战略计划的制定  50-51
  第二节 预算管理  51-54
  第三节 激励系统的设计  54-57
结论  57-58
参考文献：  58-62
后记  62

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行
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