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约束理论及在传统企业中应用研究

作　者: 侯卫
导　师: 栾庆伟
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 约束因素约束理论有效产出有效产出率 TA会计方式作业管理作业成本思维工具
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

约束理论是由美藉以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士提出的，最早为人们所识是在二十世纪八十年代初，见于他著的系列小说《目标》中。约束理论的基础思想是在每个系统中都有一处或几处约束环节，而整个系统的绩效就是由其中一个最薄弱的环节所决定的。约束环节是阻碍系统目标得以实现的任何因素。例如，在制造业的企业中，其生产瓶颈就是一个约束因素。约束理论的倡导者们十分强调约束因素的重要性，主张经营者应该把目光从其它方面转移到约束因素上，要改变以前把注意力紧盯在降低成本的上做法。与那些被人们广泛接受的管理理论相反，对约束理论的看法一直存在争议，其主要原因是Goldratt博士认为约束理论与传统的成本理论是相对立的，他称传统的成本会计方式是生产率发展的“头号敌人”，主张经营者必须把自己从“成本世界”中解放出来，并把“成本”一词从经营者的词汇中抹去，因为在“成本世界”中管理者过分强调降低成本的作用，尤其表现在降低单位产品的成本上。在应用约束理论之前，管理者必须重新审视企业的目标。应该说追求利润最大化并没有错，问题是要将当期利润和长远的盈利能力有机地结合起来。约束理论细化了企业的目标，提供了更简便易行的具体措施，变“反馈式经营”为“前馈式经营”，提出企业的目标应该是追求现在和将来的现金净流入，约束理论同时提出过分地降低成本有利于提高短期利润率，但却损伤了企业的长远盈利能力。为了配合约束理论的应用，约束理论的倡导者们设计了一种新的适用于管理者的会计方式——Throughput Accounting，通过这种会计方式来让经营者认清并回答下面三个问题： 1·企业目前所创造的货币化的价值是多少？ 2·企业仓IJ造货币化价值的能力有多大？ 3·企业用于运营的资金是多少？与这三个问题相关的三个指标是：有效产出、存货、运营费用。同以往存货的概念不同的是，约束理论中的存货概念是指企业为了运营而占用的所有资产，其中包括厂房和机器，理出是股东预期的是资金上的口报而不是难以变现的固定资产和存货，所以，对经营者来说，存货就是对股东的负债。为更好地提升股东的价值，约束理论告诫经营者在考虑问题时，优先顺序应该是：有效产出一存货～运营费用。约束理论在提出自身的理念的同时，也推出了一系列行之有效的方法和工具，这些方法和工具有助于经营者识别并解除系统中的硬约束和软约束。显然，每一种理论都有其优点也有其局限性，约束理论的优点在于它提供给经营者在有限的系统能力下追求并实现最大有效产出的方法，并使经营者能以少量的利润损失换取更大的市场份额和更大的灵活性；它的局限性是不能适用所有的经营环境，在需方市场中当供货期要求不紧迫时表现不佳。本文的主要内容是对约束理论的内涵、思维工具和 Throughput gCCounttog方式进行分析，并结合事例对其应用进行探研。

全文目录

0 前言  11-13
1 传统企业运作规则调整的必要性  13-21
  1．1 网络泡沫的破灭  13-16
    1．1．1、新经济  13-14
    1．1．2、网络经济的泡沫  14-16
  1．2 传统企业与互联网企业的相互整合  16-18
    1．2．1、使泡沫变成现实  16-17
    1．2．2、企业面临的任务  17-18
    1．2．3、企业的内部准备  18
  1．3 B2B与ERP  18-21
2 约束理论浅析  21-39
  2．1 约束理论  21-25
  2．2 约束理论的思维流程  25-33
    2．2．1、思维流程（THINK PROCESS）概述  25-26
    2．2．2、思维流程（TP）的逻辑内涵  26-27
    2．2．3、思维流程（TP）的技术工具  27-30
    2．2．4、解决“约束”的五大核心步骤  30-32
    2．2．5、五大核心步骤与思维流程的关系  32-33
  2．3 约束理论的管理原则  33-39
    2．3．1、物流的平衡与生产能力的平衡  33-34
    2．3．2、 “非约束”利用程度的决定因素  34-35
    2．3．3、资源的“利用”（Utilization）和“活化”（Activation）  35
    2．3．4、 “约束”上的损失等于整个系统的损失  35-36
    2．3．5、 “非约束”的高效率无益于增加系统有效产出  36
    2．3．6、 “约束”控制了库存和有效产出率  36-37
    2．3．7、运输批量与加工批量  37
    2．3．8、批量的可变性  37-38
    2．3．9、编排作业计划时考虑系统资源约束  38-39
3 约束理论与JIT、MRPⅡ的对比分析  39-51
  3．1 运用背景比较  39-43
    3．1．1、市场需求  39-40
    3．1．2、企业协作环境  40
    3．1．3、企业内人员协作环境  40-41
    3．1．4、生产专业化技术  41
    3．1．5、信息技术  41-43
  3．2 运用准则比较  43-45
    3．2．1、追求的目标  43
    3．2．2、人员使用  43
    3．2．3、原材料库存  43-44
    3．2．4、在制品库存  44
    3．2．5、成品储备  44
    3．2．6、质量管理  44
    3．2．7、提前期  44-45
  3．3 管理手段的比较  45-48
    3．3．1、计划展开方式  45
    3．3．2、能力平衡方式  45-46
    3．3．3、库存的控制方式  46
    3．3．4、质量的管理方式  46-47
    3．3．5、物料采购与供应的方式  47
    3．3．6、人员调配的方式  47-48
  3．4 约束理论与MRPⅡ、JIT结合使用的必要性  48-51
    3．4．1、企业内部  48
    3．4．2、企业外部  48-49
    3．4．3、必要性  49-51
4 约束理论在传统企业中的应用  51-86
  4．1 成本管理构架内的约束理论  51-55
  4．2 约束理论与其它成本理论的比较  55-57
    4．2．1 同吸收成本理论的比较  55
    4．2．2 同可变成本理论进行比较  55-56
    4．2．3 与相关成本分析进行比较  56
    4．2．4 与作业成本管理理论相比较  56-57
  4．3 有效产出最大化与利润最大化的对比分析  57-70
    4．3．1 虚拟一个生产型企业模型  57-58
    4．3．2 基于利润最大化原则的优化模型  58-63
    4．3．3 基于有效产出最大化原则的优化模型  63-68
    4．3．4 优化结果比较分析  68-70
  4．4 TA会计（THROUGHPUT ACCOUNTING）方式的应用  70-81
    4．4．1、 TA会计的部门分类方法  70-71
    4．4．2、 TA会计的应用实例  71-77
    4．4．3、 TA会计指标与传统会计指标的关系  77-81
  4．5 约束理论在外购决策及营销上的应用  81-86
    4．5．1、约束理论下外购的意义  81-82
    4．5．2、 TOC与ABC综合模式的外购决策  82-84
    4．5．3、约束理论在营销上的应用  84-86
结束语  86-88
附录：与约束理论相关的国外网站和讨论组  88-90
参考文献  90-91

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