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创新团队的知识转移与管理策略研究

作　者: 纪香清
导　师: 李军
学　校: 山东大学
专　业: 企业管理
关键词: 创新团队显性知识隐性知识知识转移管理策略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 453次
引　用: 4次
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内容摘要

在知识经济时代中,创新是时代进步的灵魂,是企业生存发展的根本保证,要进行创新就需要建立不同类型的创新团队。在这种情况下,如何更好的对创新团队实施管理就成为企业管理人员的当务之急。国内外的学者已经充分认识到创新团队管理的重要性,并且也认识到创新团队知识转移过程的有效管理对于创新团队有效性的重要意义。但是,目前的研究主要集中在创新团队构成、团队目标设计以及知识团队的绩效控制和激励等方面,针对创新团队知识转移过程,特别是对于创新团队知识转移过程中的管理策略的研究不多,理论研究的滞后使得众多企业在管理创新团队知识转移时只能依靠自己的摸索与尝试,而这种尝试的代价却又极高。在激烈的市场竞争压力下,众多企业被迫选择了沿用过去的经验来应对新的挑战。因此,要帮助企业有效管理创新团队的知识转移,除了要进行观念引导之外,还要对影响创新团队知识转移的管理重要因素进行深入研究。针对上述问题,本文尝试在这方面做一点自己的工作。本文期望通过对创新团队的知识转移系统分析,帮助管理人员认清创新团队的知识转移本质和管理运行机制,为有效管理创新团队打下良好的基础。本文的理论意义在于:通过对创新团队知识转移与管理策略的分析利研究,进一步丰富和完善了知识管理理论,弥补了现有成果对于创新团队知识转移研究不足的缺陷;现实意义在于:本文从建立学习型组织、培育团队精神、做好团队沟通、突出人性化管理和强化激励机制五个方面提出了创新团队的知识转移与管理策略。可以为管理人员实施有效的创新团队的知识转移管理提供实践方面的参考依据。创新团队的知识转移与管理策略涉及企业经营管理的众多领域,必须采用多学科综合的方法进行研究。本文运用了社会学、心理学、经济学和管理学的观点和工具对创新团队的知识转移过程进行了分析,并从多个角度提出了相关管理策略。为了增强理论的正确性和可操作性,本文还通过企业的实际案例剖析,为有效管理创新团队的知识转移提供了实践方面的支持。本文的创新之处主要体现在以下两点:(1)从分析知识创新、知识转移的理论基础出发,分析总结了创新团队的特点和知识转移的管理策略,以及创新团队激励的特殊性等。丰富了企业创新团队的知识转移管理理论。(2)分析总结了国内外知识转移的典型案例,理论联系实际,有利于指导企业管理实践活动,进一步说明了知识转移管理策略研究的现实意义

全文目录

中文摘要  10-12
ABSTRACT  12-14
第一章绪论  14-20
  1.1 研究的背景、意义  14-16
  1.2 研究的思路与方法  16
  1.3 研究的框架与创新  16-20
第二章相关概念与理论综述  20-35
  2.1 创新团队的概念与特点  20-22
    2.1.1 创新团队的概念  20
    2.1.2 创新团队的特点及其与一般团队的差异  20-22
  2.2 知识转移及其相关理论  22-35
    2.2.1 知识转移的概念与类型  22-27
    2.2.2 知识转移的研究学派  27-30
    2.2.3 影响知识转移的主要因素  30-31
    2.2.4 联盟与企业隐性知识转移  31-33
    2.2.5 知识转移效果评价的原则与方法  33-35
第三章创新团队知识转移的特点及影响因素的分析  35-39
  3.1 创新团队知识转移的特点  35-36
  3.2 创新团队知识转移的影响因素  36-39
第四章国内外知名企业创新团队知识转移与管理实践分析  39-56
  4.1 联想集团  39-43
    4.1.1 知识转移管理方法的引入  39
    4.1.2 以知识库为核心的知识转移管理体系  39-40
    4.1.3 知识转移管理流程  40-43
  4.2 科利华公司  43-46
    4.2.1 努力成为学习型组织  43-44
    4.2.2 设立专门的CIO  44-45
    4.2.3 营造企业文化环境  45
    4.2.4 建立外部知识网络  45
    4.2.5 引入激励机制  45-46
  4.3 惠普公司  46-51
    4.3.1 惠普知识管理现状及评价  47-49
    4.3.2 惠普知识转移管理的不足  49-51
  4.4 施乐公司  51-53
    4.4.1 提供知识转移共享环境  51-52
    4.4.2 把知识放在核心位置  52
    4.4.3 提供宽松的工作环境以促进知识的转移与交流  52-53
  4.5 本田公司“Honda City”  53-56
    4.5.1 比喻和类比  54
    4.5.2 从个人知识到组织知识  54-55
    4.5.3 模糊和冗余  55-56
第五章促进创新团队知识转移的管理策略  56-69
  5.1 建立学习型组织  56-58
    5.1.1 确立共同愿景  56-57
    5.1.2 形成团队知识  57
    5.1.3 改变思维模式  57
    5.1.4 超越自我  57
    5.1.5 系统性思考  57
    5.1.6 应尽力为团队创造学习和实践的机会  57-58
  5.2 培育团队精神  58-59
  5.3 做好团队沟通  59-62
    5.3.1 沟通的含义及沟通过程  59-60
    5.3.2 沟通的技巧  60-62
  5.4 提倡人性化管理  62-64
    5.4.1 人性化管理及人的属性  62
    5.4.2 人性化管理的四阶段  62-64
  5.5 强化激励机制  64-69
    5.5.1 激励的主要内容  64
    5.5.2 激励的作用  64-65
    5.5.3 创新团队的激励机制特点  65-69
第六章结论与展望  69-70
参考文献  70-74
致谢  74-75
学位论文评阅及答辩情况表  75

创新团队的知识转移与管理策略研究

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