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非洲石油作业项目的承包商HSE管理

作　者: 冯建勋
导　师: 周乐平；陈曙东
学　校: 中国石油大学
专　业: 安全工程
关键词: 非洲石油作业项目 HSE管理
分类号: X322;X937
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

石油天然气行业的统计数字表明,承包商普遍存在着作业风险级别高,员工流动性强,不熟悉相关程序和规定等问题,这也成为业界大量重大事故的根源。虽然承包商必须对自己的HSE绩效独立承担责任,但是,项目公司往往被公众视为事故责任方,承包商的事故、事件不可避免地对项目公司的总体HSE业绩、经营业绩、社会声誉产生了不同程度的负面影响。加强承包商HSE管理不仅可以改善承包商的总体绩效,还有利于保护作业公司的声誉和总体效益。与国内石油作业相比,海外项目的承包商组成较复杂,一般情况下外部承包商都多达数十支队伍,人员可达两三千人,而各承包商雇员来自不同的国家,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给项目公司的HSE管理带来了很大的难度。同时,随着中石油在海外市场的拓展,越来越多的中方承包商加入到了海外作业的队伍。由于人员素质、经验等方面的不足,国内的承包商HSE管理距离国际标准还有相当一段距离。本文系统分析了非洲石油作业项目中,当地、中方及外方承包商在工程项目作业中执行HSE的现状和不足,并结合海外石油企业HSE管理特点,运用了系统化管理原理,严格对进入企业工程项目、作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、培训、评估等环节着手,开展系统化、全过程作业监控管理,从而最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。最后,针对目前很多中石油的项目处于较高风险国家的特点,结合苏丹和尼日尔项目实际的管理特点和经验做法,对石油作业的安保管理提出了一些建议。本文通过实施国际HSE通用做法以及一些创造性的HSE管理方法的应用前后的HSE管理业绩的对比,证明了管理的有效性。这些管理方法可以为今后海外项目公司和承包商在HSE管理上提供参考和借鉴。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-11
  1.1 选题的依据及研究意义  8
  1.2 研究目的  8
  1.3 国内外的研究现状  8-10
    1.3.1 国内研究现状  8-9
    1.3.2 国外的研究现状  9-10
  1.4 研究内容和拟解决的关键问题  10-11
第2章非洲石油作业项目承包商管理现状分析  11-15
  2.1 承包商人员组成分析  11-12
    2.1.1 当地承包商  11
    2.1.2 中方承包商  11-12
    2.1.3 国外承包商  12
  2.2 管理缺陷  12-15
    2.2.1 当地承包商  12
    2.2.2 中方承包商  12-13
    2.2.3 国外承包商  13-15
第3章管理方法简介  15-37
  3.1 高风险作业的控制  15-20
    3.1.1 加强事故多发作业的管理  15-17
    3.1.2 严格作业许可制度  17-18
    3.1.3 培训与演练  18-20
  3.2 提高承包商的事故预防意识  20-28
    3.2.1 事故预防理论  20-21
    3.2.2 风险识别  21-24
    3.2.3 未遂事件管理  24-26
    3.2.4 应用STOP卡  26-28
  3.3 检查与整改跟踪  28-33
    3.3.1 常规检查  29-30
    3.3.2 专项检查  30-32
    3.3.3 自我驱动式检查  32-33
  3.4 培养承包商的HSE文化  33-37
    3.4.1 HSE文化的内涵  33-34
    3.4.2 正确的管理和引导  34-35
    3.4.3 建立有效的激励机制  35-37
第4章非洲石油作业项目的安保管理  37-43
  4.1 安保管理的意义  37
  4.2 尼日尔上游项目安保管理简介  37-41
    4.2.1 建立完善的安保体系  37-40
    4.2.2 承包商的安保管理  40-41
  4.3 安保管理的几点建议  41-43
第5章结论与展望  43-44
参考文献  44-45
在学期间的研究成果  45-46
致谢  46

非洲石油作业项目的承包商HSE管理

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