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石油企业HSE管理体系及标准研究

作　者: 杜民
导　师: 张天柱；董国永
学　校: 清华大学
专　业: 环境工程
关键词: 石油企业环境管理 HSE管理 HSE管理体系 HSE管理体系标准
分类号: X322;X922.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

环境是人类赖以生存和发展的基础,伴随着工业化的迅速发展,环境问题日益突出。石油工业是国民经济的支柱产业,但是在石油天然气的勘探、开采、储运与加工过程中,产生了大量的废水、废气、废渣及噪声等,对环境造成了影响。近年来,随着社会的发展和我国法律法规的逐渐完善,石油企业的健康、安全与环境[HSE①]管理受到政府和社会公众越来越广泛的关注和重视。20 世纪 90 年代国际上一些大石油公司在石油勘探开发多年工作经验积累基础上,形成了完整的 HSE 管理体系,并逐步为各国石油公司所接受,成为国际石油界健康、安全与环境管理共同遵守的规则。中国石油天然气集团公司[CNPC②]从 1997 年推行 HSE 管理体系以来取得了许多宝贵经验和良好绩效,为了实现“建设具有国际竞争力的跨国石油公司”的战略目标,在 HSE 管理方面,就要从对国际大石油公司 HSE 管理的跟进和模仿向建立具有 CNPC 特色的 HSE 管理体系模式发展,因此与之密切相关的石油企业 HSE 管理模式及 HSE 管理体系标准的研究是个亟待解决的问题。本文研究目的是为 CNPC 提供适合的 HSE 管理模式设计和 HSE 管理体系规范标准,旨在帮助 CNPC 石油企业提高 HSE 管理水平,实现可持续发展。本文的研究思路是:以系统管理理论为指导,研究 HSE 管理体系模式、标准,以及建立与实施 HSE 管理体系的原则、方法和步骤,并给出实施案例。本文通过理论及调研分析,对石油企业 HSE 管理模式进行研究,探讨了石油企业 HSE 管理模式的演变,现代石油企业的 HSE 管理体系的类型和特征,以及中外石油企业 HSE 管理体系的对比分析;对中国石油集团 HSE 管理体系模式的七个关键特征进行总结研究;对中国石油集团公司 HSE 管理体系标准的设计和开发进行研究;对石油企业 HSE 管理体系建立和实施的原则、要求、基本步骤和方法等方面进行了研究,并给出案例分析。本文是国内石油企业首次对 HSE 管理体系进行系统的研究工作,为石油企业 HSE 管理体系的深入研究和开发奠定了基础,本文研究制定的 HSE 管理体系规范标准,为中国石油集团公司 HSE 战略的实现和 CNPC 石油企业进一步改进健康安全环境管理提供了工具和指南。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章引言  9-27
  1.1 选题背景与研究意义  9-11
  1.2 国际国内研究状况和进展  11-24
    1.2.1 HSE 管理体系的概念和发展历程  11-13
    1.2.2 典型石油企业的HSE 管理体系发展状况  13-16
    1.2.3 CNPC 石油企业HSE 管理面临的挑战和实施意义  16-19
    1.2.4 HSE 管理体系与石油企业环境管理  19-20
    1.2.5 研究现状和进展  20-23
    1.2.6 小结  23-24
  1.3 论文内容、方法与框架结构  24-27
第2章石油企业健康安全环境管理模式的研究  27-55
  2.1 有关概念  27-28
    2.1.1 管理、健康安全环境管理  27
    2.1.2 管理模式、健康安全环境管理模式和HSE 管理体系  27-28
  2.2 健康安全环境管理的系统管理理论基础  28-33
    2.2.1 基本概念  28-29
    2.2.2 系统工程在石油企业HSE 管理中的应用  29-31
    2.2.3 HSE 管理系统的结构和优化  31-32
    2.2.4 HSE 管理的系统原则  32-33
  2.3 石油企业健康安全环境管理模式的演变  33-37
    2.3.1 石油企业健康安全环境管理模式演变的影响因素  33-34
    2.3.2 石油企业健康安全环境管理模式的演变阶段  34-36
    2.3.3 对石油企业健康安全环境管理模式演变的理论分析  36-37
  2.4 现代石油企业健康安全环境管理模式——HSE 管理体系  37-40
    2.4.1 石油企业HSE 管理体系的类型  37-38
    2.4.2 石油企业HSE 管理体系所遵循的基本原则  38
    2.4.3 石油企业HSE 管理体系的特征  38-39
    2.4.4 石油企业HSE 管理体系的发展趋势  39-40
  2.5 石油企业HSE 管理体系对比分析研究  40-55
    2.5.1 HSE 管理体系对比分析  40-53
    2.5.2 总结及改进对策  53-55
第3章中国石油集团公司HSE 管理体系模式研究  55-76
  3.1 中国石油集团公司简介  55-56
  3.2 中国石油集团公司HSE 管理体系模式特征  56-75
    3.2.1 HSE 战略和统一的HSE 政策  57-59
    3.2.2 多层次的HSE 管理体系  59-62
    3.2.3 一体化的HSE 管理体系  62-63
    3.2.4 HSE 管理标准  63-65
    3.2.5 HSE 管理体系运行模式  65-73
    3.2.6 HSE 认证制度  73-74
    3.2.7 HSE 管理体系保障系统  74-75
  3.3 本章小结  75-76
第4章中国石油集团公司HSE 管理体系标准设计与开发研究  76-108
  4.1 研究HSE 管理体系标准的目的  76-77
  4.2 HSE 管理体系标准研究的理论基础  77-82
    4.2.1 戴明PDCA 循环  77-81
    4.2.2 戴明PDCA 循环在HSE 管理体系标准研究中的应用  81-82
  4.3 HSE 管理体系标准模式调查研究  82-90
    4.3.1 OGP 的《开发和应用HSE 管理体系指南》  82-84
    4.3.2 API9100A《环境、健康安全管理体系模式》  84-85
    4.3.3 壳牌石油公司的HSE 管理体系  85-86
    4.3.4 BP 石油公司的HSE 管理体系  86-87
    4.3.5 ISO14001 环境管理体系和OHSMS 职业健康安全管理体系  87-90
  4.4 HSE 管理体系标准模式调研总结  90-92
  4.5 HSE 管理体系规范标准的设计和开发  92-107
    4.5.1 背景和技术原则  92-93
    4.5.2 设计和开发思想  93
    4.5.3 HSE 管理体系规范标准要素设计技术方案优选  93-98
    4.5.4 HSE 管理体系规范标准要素设计  98-105
    4.5.5 HSE 管理体系规范标准的运行模式  105-107
  4.6 HSE 管理体系指南标准的设计原则和框架内容  107-108
    4.6.1 设计原则  107
    4.6.2 框架内容  107-108
第5章 CNPC 石油企业HSE 管理体系建立与实施的研究  108-132
  5.1 HSE 管理体系建立与实施的原则和要求  108-111
    5.1.1 原则  108-109
    5.1.2 要求  109-111
  5.2 HSE 管理体系建立与实施的基本步骤和方法  111-122
    5.2.1 领导决策和准备  112-113
    5.2.2 初始HSE 评审  113-116
    5.2.3 HSE 管理体系策划和设计  116-118
    5.2.4 HSE 管理体系文件编制  118-120
    5.2.5 HSE 管理体系试运行  120-121
    5.2.6 内部审核  121
    5.2.7 管理评审  121
    5.2.8 HSE 管理体系修正和完善  121-122
  5.3 CNPC 石油企业HSE 管理体系建立与实施的案例研究  122-132
    5.3.1 CNODC 的基本情况  122
    5.3.2 CNODC 建立和实施HSE 管理体系的原因  122-123
    5.3.3 CNODC HSE 管理体系的特点  123
    5.3.4 CNODC 建立和实施HSE 管理体系的基本思路  123-124
    5.3.5 CNODC 总部HSE 管理体系建立和实施过程  124-126
    5.3.6 CNODC 总部HSE 管理体系开发和文件准备  126-129
    5.3.7 CNODC HSE 管理体系内部审核  129-130
    5.3.8 HSE 管理体系修订和完善  130
    5.3.9 小结  130-132
第6章结论与建议  132-134
  6.1 结论  132-133
  6.2 进一步研究的建议  133-134
参考文献  134-137
致谢与声明  137-138
附录A Q/CNPC104.1-2004  138-156
个人简历  156

石油企业HSE管理体系及标准研究

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