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我国监理企业服务酬金现状分析与对策研究

作　者: 梅绘
导　师: 李清立
学　校: 北京交通大学
专　业: 企业管理
关键词: 工程建设建设监理监理服务酬金取费新标准
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 119次
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内容摘要

1992年,建设部和国家物价局联合发布了《关于发布建设工程监理费有关规定的通知》,俗称92标准。92标准一直执行了15年。而随着监理企业的发展,工程监理服务增加了许多工作内容、法定职责和法律责任。监理收费标准却始终维持不动,企业利润越来越低,使得监理企业经营陷入困境。原先的92标准无法与现阶段监理工作的特点相适应。在这样的大背景下,《管理规定》和《收费标准》出台并已于2007年5月1日开始实行。收费标准过低这一制约我国工程监理行业健康发展的“瓶颈”开始突破。然而取费标准的提高却不能一下子解决监理服务酬金不合理的所有问题,所以迫切需要对现状进行系统分析和对策进行细致的研究。本文首先分析了我国建设工程监理企业服务酬金的现状,通过对我国建设工程监理企业服务酬金与国内其他咨询服务费和国外咨询费的比较和分析,以及对我国监理企业成本分析等总结了我国建设工程监理企业服务酬金现状存在的问题,然后通过对影响我国监理企业服务酬金不合理的原因分析,从影响监理企业的内外部环境因素入手找寻如何实现监理企业合理服务酬金的对策,以实现监理企业的长远发展。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
1 引言  11-17
  1.1 选题背景和意义  11-13
    1.1.1 选题背景  11-12
    1.1.2 选题意义  12-13
  1.2 研究现状  13-15
  1.3 研究方法和技术路线  15
  1.4 主要研究内容  15-17
2 我国监理企业服务酬金现状分析  17-36
  2.1 我国监理企业服务酬金概述  17-21
    2.1.1 监理服务酬金的概念  17
    2.1.2 工程监理服务酬金的计取方式  17-19
    2.1.3 目前我国建设工程监理与相关收费管理规定  19-20
    2.1.4 监理取费新旧标准  20-21
  2.2 工程监理服务酬金与其他工程咨询、服务收费的比较  21-25
    2.2.1 监理服务酬金与招标代理费的比较  22-23
    2.2.2 工程监理服务酬金与造价咨询服务收费的比较  23
    2.2.3 工程监理服务酬金与工程设计收费的比较  23-24
    2.2.4 工程监理服务酬金与质量监督费的比较  24
    2.2.5 工程监理服务酬金与质量检测收费的比较  24-25
  2.3 我国工程监理服务酬金与国外工程咨询费用的比较  25-27
    2.3.1 我国工程监理费与美国咨询费的比较  25-26
    2.3.2 我国工程监理费与韩国咨询费的比较  26-27
    2.3.3 我国工程监理费与德国咨询费的比较  27
    2.3.4 我国工程监理费与国外工程咨询费的比较分析  27
  2.4 我国监理企业成本费用分析  27-33
    2.4.1 监理服务酬金的成本构成  28-29
    2.4.2 监理企业成本费用测算  29-32
    2.4.3 监理费成本控制作用分析  32-33
  2.5 我国监理企业服务酬金现状存在的问题总结  33-36
    2.5.1 收费标准有所提高,收费金额未达到初衷  33
    2.5.2 取费新标准执行过程中部分项目调整系数就低不就高  33-34
    2.5.3 招标走形式,市场情况堪忧  34
    2.5.4 人员工资低,流动性大  34-36
3 我国监理企业服务酬金不合理的主要原因分析  36-39
  3.1 从业主的角度分析  36-37
    3.1.1 业主对监理的认知度一向不高  36
    3.1.2 业主对监理缺乏信任  36
    3.1.3 监理工作质量难以评价  36-37
  3.2 从监理企业的角度分析  37-39
    3.2.1 监理企业之间互相压价  37-38
    3.2.2 品牌监理企业的发展仍受到地区保护壁垒的制约  38
    3.2.3 我国建设监理企业的服务产品仍然单一  38-39
4 影响我国监理企业服务酬金的环境分析  39-51
  4.1 宏观环境分析  40-44
    4.1.1 政治与法律环境  40-41
    4.1.2 经济环境分析  41-42
    4.1.3 技术环境分析  42-43
    4.1.4 社会文化环境分析  43-44
  4.2 外部行业环境分析  44-48
    4.2.1 行业现有企业间的竞争  45-46
    4.2.2 潜在进入者威胁  46-47
    4.2.3 替代品的威胁  47-48
    4.2.4 供应商的讨价还价能力  48
    4.2.5 购买者的讨价还价能力  48
  4.3 监理行业内部条件分析  48-51
    4.3.1 监理企业的客户和市场分析  49
    4.3.2 建设监理企业的运作和发展特征分析  49-50
    4.3.3 建设监理企业的管理分析  50
    4.3.4 建设监理企业的人力资源分析  50-51
5 实现监理企业合理服务酬金的措施  51-61
  5.1 建立良好的企业发展环境  51-56
    5.1.1 各方树立对监理企业的正确认识  51-53
    5.1.2 营造公平的竞争环境  53-55
    5.1.3 完善协会中监理企业和监理工程师会员资格建设  55-56
  5.2 加强自身的人力资源建设  56-58
    5.2.1 注重人才培训,提高监理人员素质  56-57
    5.2.2 采用合理的多层次的激励机制,留住人才  57-58
  5.3 建立有序的企业发展体系  58-60
    5.3.1 Ⅰ类监理企业向纵向和横向发展  58-59
    5.3.2 Ⅱ类监理企业向纵向和横向发展  59
    5.3.3 Ⅲ类和Ⅳ类监理企业向纵向和横向发展  59-60
  5.4 升级监理企业的服务产品  60-61
6 结论  61-63
参考文献  63-65
作者简历  65-67
学位论文数据集  67

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