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基于RCA、精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究

作　者: 陈明
导　师: 章丽萍
学　校: 华东交通大学
专　业: 会计学
关键词: RLCM RCA 精益成本管理成本控制
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 474次
引　用: 4次
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内容摘要

我国铁路施工企业普遍存在提升成本管理水平、降低成本耗费、改善经济效益的迫切需要,特别是我国加入WTO以及工程量清单计价规范正式在全国范围内实施,使铁路施工企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈竞争的市场环境,给成本管理带来更为严峻的挑战。铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,需要进一步创新成本管理方法、完善成本管理体系。本课题在研究资源消耗会计(Resource Consumption Accounting,简称RCA)、精益成本管理(Lean Costing management,简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业的特点,提出了RLCM方法(RCA and Lean Costing management based Costing Management,简称RLCM方法)。并探讨了RLCM方法在铁路施工企业中应用的必要性和可行性,结合铁路施工企业项目成本管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析,详细阐述了铁路施工企业实施RLCM的具体步骤,并在此基础上构建了基于RLCM的铁路施工企业成本管理体系,从战略战术、时间、空间等三个维度对传统成本管理进行拓展,最后对铁路施工企业应用RLCM体系进行了案例分析。RLCM体系在铁路施工企业中的引入与实施有助于铁路施工企业从战略上预测和确定目标成本,进行企业价值链分析,从战术上优化施工流程,对资源进行整合和分解,准确核算施工成本,对铁路施工企业进行适时动态成本控制,降低施工成本、提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。另外,把RLCM体系应用到铁路施工企业,可以带动整个产业成本管理思维的变革,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章绪论  10-20
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的及意义  11-13
    1.2.1 课题的研究目的  11-12
    1.2.2 课题的研究意义  12-13
  1.3 国内外研究动态  13-18
    1.3.1 成本管理研究动态  13-17
    1.3.2 铁路施工企业成本管理研究动态  17-18
  1.4 研究内容及方法  18-20
    1.4.1 本文主要研究内容  18
    1.4.2 研究方法  18-20
第二章资源消耗会计原理  20-31
  2.1 资源消耗会计概述  20-22
    2.1.1 资源消耗会计的兴起  20
    2.1.2 资源消耗会计的相关概念  20-22
  2.2 资源消耗会计的理论基础  22-23
    2.2.1 资源视角  22
    2.2.2 计量方法  22-23
    2.2.3 成本习性  23
  2.3 基于RCA 的成本计算模型  23-28
    2.3.1 作业成本计算法  23-24
    2.3.2 德国成本计算模型  24-25
    2.3.3 基于RCA 的成本核算模型  25-28
  2.4 基于RCA 的成本计划与控制模型  28-31
第三章精益成本管理的理论基础  31-36
  3.1 精益成本管理概述  31
  3.2 传统成本管理理论的缺陷  31-32
  3.3 精益成本管理理论的特征  32
  3.4 精益成本管理思想体系  32-33
  3.5 精益成本管理结构体系  33
  3.6 精益成本管理作业内容  33-36
第四章基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合  36-56
  4.1 糅合应用的必要性  36-37
    4.1.1 铁路施工企业面临的内外环境发生剧烈变化  36
    4.1.2 单一成本管理方法无法满足企业发展的需要  36-37
  4.2 糅合应用的可行性  37-38
  4.3 糅合原则、基础  38-41
    4.3.1 糅合原则  38-39
    4.3.2 糅合应用的基础  39-41
  4.4 RLCM 模式在铁路施工企业中应用的提出  41-43
    4.4.1 铁路施工企业成本管理的特征  41-42
    4.4.2 RLCM 在铁路施工企业中应用的提出  42-43
  4.5 铁路施工企业RLCM 方法的应用框架  43-54
    4.5.1 项目整体规划  43-44
    4.5.2 项目设计  44-47
    4.5.3 项目采购  47-49
    4.5.4 项目施工生产  49-54
  4.6 铁路施工企业有效实施RLCM 的配套措施  54-56
    4.6.1 提高成本管理人员的综合素质  54
    4.6.2 树立全面成本管理理念  54
    4.6.3 建立属于企业自己的成本数据库  54-55
    4.6.4 构建完善的成本管理信息系统  55-56
第五章铁路施工企业RLCM 体系的构建  56-69
  5.1 构建的必要性和可行性分析  56-57
  5.2 构建原则  57
  5.3 体系框架  57-64
    5.3.1 成本战略策划体系  58-61
    5.3.2 成本预测体系  61-62
    5.3.3 成本核算控制体系  62-63
    5.3.4 业绩考核体系  63-64
  5.4 构建铁路施工企业RLCM 体系的建议  64-69
    5.4.1 树立精益管理思想  64-65
    5.4.2 构建RLCM 的成本管理组织结构  65
    5.4.3 建立基于管理层次的成本管理目标体系  65-66
    5.4.4 完善成本管理方法体系  66-67
    5.4.5 建立RLCM 的成本管理风险体系  67-69
第六章基于RLCM 的铁路施工企业成本管理体系应用研究  69-80
  6.1 公司简介  69
  6.2 企业在发展中面临的问题分析  69-70
    6.2.1 企业面临来自外部市场的竞争压力  69-70
    6.2.2 企业成本管理存在的缺陷  70
  6.3 铁路施工企业RLCM 方法案例分析  70-77
    6.3.1 工程概况  71
    6.3.2 具体操作  71-77
  6.4 应用效果分析  77-78
  6.5 实施难度及要注意的问题  78-80
    6.5.1 实施难点  78-79
    6.5.2 需要注意的问题  79-80
结束语  80-81
致谢  81-82
参考文献  82-84
个人简历在读期间发表的学术论文  84

基于RCA、精益成本管理的铁路施工企业成本管理研究

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