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SH房地产公司开发项目全过程工程造价管理模式研究

作　者: 张翱
导　师: 刘亚铮
学　校: 中南大学
专　业: 项目管理
关键词: 房地产开发 全过程工程造价管理 实施效果分析
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 656次
引　用: 4次
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内容摘要


建设项目全过程工程造价管理的提法是在原国家计划委员会计标(1988)30号文件中就提出的一个工程造价领域的全新思想,此后国内外工程造价管理界开始了对于这方面的研究。经过这些年的研究,虽然建设项目全过程造价管理的基本理念已经建立起来了,但是由于相应的建设项目全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题,因此这一管理方法还未得到广泛推广使用。房地产开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程造价管理尤为重要。本文通过对SH公司开发项目工程造价管理现状进行深入分析,剖析了SH公司工程造价管理中存在的问题与原因,为了解决这些存在的问题,本文对SH公司开发项目全过程工程造价管理模式进行了深入研究,构建了以基于活动的房地产开发项目成本核算与管理理论与方法、工作与活动分解结构技术方法等为基础的开发项目全过程工程造价的确定模式及控制模式。同时,本文还对价值管理方法、全要素管理方法、全风险管理方法、全团队管理方法等开发项目全过程工程造价管理辅助方法进行了深入分析与研究。本文第五章以SH公司开发的A项目为例,详细阐述了全过程造价管理方法在A项目的运用,在定义与决策阶段运用寿命周期价值管理的方法确定设计方案及投资估算,在设计阶段严格推行限额设计,保证设计概算控制在投资估算以内,在招投标与施工阶段严格履行招投标手续及工程变更的审核签字手续,同时采取全团队管理方法、全要素管理方法及全风险管理方法进行工程管理,使施工图预算控制在设计概算之内,在结算阶段严格审核结算资料的完整性、合理性、合法性,使A项目的工程造价得到了有效控制,确保竣工结算控制在施工图预算以内,实现了SH公司在决策阶段制订的成本控制目标,取得了较好的投资收益。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-16
  1.1 论文研究的背景  7
  1.2 研究的目的和意义  7-8
  1.3 工程造价管理相关理论研究成果综述  8-14
    1.3.1 建设工程造价管理思想的起源及工程造价管理的概念  8-9
    1.3.2 国外建设工程造价管理理论的发展和应用  9-13
    1.3.3 国内工程造价管理理论的发展和应用  13-14
  1.4 研究思路、方法与论文框架  14-16
    1.4.1 研究思路与研究方法  14
    1.4.2 研究内容与论文框架  14-16
第二章 工程造价管理相关理论和方法  16-29
  2.1 工程造价管理基本理论与方法  16-20
    2.1.1 全生命周期造价管理基本理论与方法  16
    2.1.2 全过程造价管理基本理论与方法  16-17
    2.1.3 建设项目全过程造价管理方法论的集成  17-19
    2.1.4 全面造价管理基本理论与方法  19-20
  2.2 基于活动的房地产开发项目成本核算与管理理论与方法  20-22
    2.2.1 基于活动的成本核算定义  20-21
    2.2.2 基于活动的成本核算的基本做法  21-22
  2.3 工作与活动分解结构(WBS)技术方法  22-25
    2.3.1 开发项目的工作与分解结构模型  22-24
    2.3.2 开发项目活动清单的模型  24-25
  2.4 房地产开发项目的成本构成、影响因素与经济分析  25-29
    2.4.1 房地产开发企业的成本构成  25-27
    2.4.2 房地产开发企业成本影响因素  27-28
    2.4.3 房地产开发项目可行性研究与风险分析  28-29
第三章 SH公司开发项目工程造价管理现状分析  29-36
  3.1 SH公司概况及企业内部因素与外部环境分析  29-32
    3.1.1 SH公司概况  29
    3.1.2 企业内部因素分析  29-31
    3.1.3 企业外部环境分析  31-32
  3.2 SH公司工程造价确定与控制管理现状分析  32-34
  3.3 SH公司工程造价管理中的问题与原因分析  34-36
    3.3.1 定义与决策阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析  34
    3.3.2 设计与计划阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析  34-35
    3.3.3 项目实施阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析  35
    3.3.4 完工与交付阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析  35-36
第四章 SH公司开发项目全过程工程造价管理模式构建  36-60
  4.1 SH公司开发项目全过程工程造价管理模式构建原则与思路  36-37
    4.1.1 SH公司全过程造价管理模式构建原则  36
    4.1.2 SH公司全过程工程造价管理模式构建思路  36-37
  4.2 SH公司开发项目全过程工程造价的确定模式构建  37-40
    4.2.1 开发项目全过程中各阶段造价的确定模式  37-39
    4.2.2 开发项目全过程中项目活动的造价确定模式  39
    4.2.3 开发项目全过程造价的确定模式  39-40
    4.2.4 SH公司开发项目全过程造价确定程序模式  40
  4.3 SH公司开发项目全过程工程造价的控制模式构建  40-42
  4.4 SH公司开发项目全过程造价管理辅助方法  42-60
    4.4.1 开发项目全过程价值管理方法  43-44
    4.4.2 开发项目全要素集成管理方法  44-56
    4.4.3 开发项目全团队管理方法  56-57
    4.4.4 开发项目全风险管理方法  57-60
第五章 SH公司开发A项目全过程造价管理模式实施及效果分析  60-73
  5.1 A项目工程概况  60
  5.2 A项目全过程工程造价管理规章制度的制定  60-63
  5.3 A项目全过程工程造价管理组织构架及其职责  63-64
  5.4 A项目决策阶段造价管理实施及效果分析  64-69
  5.5 A项目设计阶段造价管理实施及效果分析  69-70
  5.6 A项目施工阶段造价管理实施及效果分析  70-72
  5.7 A项目工程结算阶段造价管理实施及效果分析  72-73
第六章 结论与展望  73-74
  6.1 结论  73
  6.2 展望  73-74
参考文献  74-77
致谢  77

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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