学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

企业并购后跨文化整合研究

作　者: 张月娥
导　师: 龚龙生
学　校: 上海外国语大学
专　业: 金贸学院国际贸易
关键词: 跨国并购跨文化整合文化冲突
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 578次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

经济全球化的发展已经使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。企业并购，特别是跨国企业并购是一个“战场“，而不是“一个铺满了玫瑰的温床”。通过各国学者对企业并购实践的调查，文化差异成为并购失败的主要原因，而有效地实施文化整合是并购成功的关键因素。在跨国环境下，企业跨文化整合又被公认是企业并购整合中最难的部分，近几年中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮，而国内对于企业跨文化整合的研究还处于探索阶段，选择合适的并购目标并签订有利的并购协议只是一切的开始,并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理,以及对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否，而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。中国企业的跨国并购多面临着来自企业文化差异的挑战。海外投资银行的分析家普遍认为，中方企业在进行跨国并购业务时，除了面临实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东西方文化差异的挑战，双方如何在最短的时间里建立一种文化融合的模式在很大程度上决定着并购的成功与否。可见，企业面对更为复杂多变的国际环境与迥异的文化差异，有效的跨文化整合无疑是企业并购后整合成功的关键，文化因素在跨国并购经营中起了怎样的作用？企业在跨国并购中如何有效地实现跨文化整合？企业如何获得跨文化核心竞争力？本文将通过对上述文化整合问题进行深入的分析和研究，并在借鉴国内外现有研究成果以及对于跨文化整合实践案例思考的基础上，分析文化差异带给企业的影响并探索企业如何顺利地实现跨文化整合的方法，以期为中国企业进行跨国并购活动时提供一个可供参考的跨文化整合管理模式。本篇论文由五章组成。第一章是绪论部分，主要论述本文的选题的背景、目的、意义、文献评述、研究思路、研究方法和创新之处。提出跨国并购是经济全球化和科学技术迅猛发展背景下获得持续竞争优势的最佳方式，随着我国加入WTO，企业不断“走出去”，跨国并购是我国企业跨国经营的首选战略。但是跨国并购面临着诸多差异，其中企业文化差异是最重要的差异，文化差异带来的文化冲突直接影响着整个跨国并购成败。因此，研究跨国并购企业文化冲突及其整合有着重大的实践意义和理论意义。第二章的内容是概念前提，对文化、国家文化以及企业文化等概念进行了相关的界定，并进一步论述了企业文化的特征、层次，构成，以及基本的文化理论等。在该章节中主要阐述的观点是文化的定义，即文化包括了共有的行为、规范、价值观和态度。在接下来的一部分，作者对文化的概念作了进一步的深化，并指出Hofstede的文化范围在分析文化差异与冲突的重要性，并且这两个因素也是跨文化整合首要原因。第三章评析了跨文化整合的必要性以及各个整合的模型，为了使论述更清晰、明确，作者在该章中运用了相关实例来论证观点。第四章主要论述了跨文化整合的步骤与计划。第五章运用典型案例分析了影响跨文化整合成功与失败的重要因素，并为参与国外并购后中国企业的跨文化整合提出了合理建议。结论部分总结了整篇文章的行文思路与研究意义，并提出了影响跨文化整合的重要因素模型，此外还探讨了需要进一步研究的问题，指出了将来的研究方向。

全文目录

Acknowledgement  4-5
摘要  5-7
Abstract  7-10
Chapter One Introduction  10-15
  1.1 The background, objective and the significance of this thesis  10-11
  1.2 The research method and the main innovative parts of the thesis  11-12
  1.3 Literature Review  12-15
Chapter Two The theoretic basis of the thesis  15-29
  2.1 Several concepts concerning cultural integration  15-16
  2.2 The different patterns of culture  16-26
  2.3 Several theories on corporate culture  26-29
Chapter Three The necessity of cross-cultural integration  29-36
  3.1 The reason why enterprises need cross-cultural integration  29-32
  3.2 The cultural differences and cultural conflict during integration process of enterprises  32-33
  3.3 Several models of corporate cultural integration  33-36
Chapter Four The procedure on a cross-cultural integration  36-40
  4.1 Investigating the existing problems and make plans  36-37
  4.2 Setting up a team responsible for the cultural integration task  37-38
  4.3 Carrying out cross-cultural training  38-40
Chapter Five Cases analysis on corporate cultural integration  40-47
  5.1 Case One (Lenovo)  40-42
  5.2 Case Two (Alibaba)  42-44
  5.3 Case Three (TCL)  44-47
Conclusion  47-52
Bibliography  52-56

相似论文

解析《骨》中的逃避主义,I712
美国反垄断法律规制下的中国企业跨国并购法律风险防范问题研究,D971.2;DD912.29
中国企业跨国并购绩效实证研究,F271;F224
跨国公司并购我国企业的动因及效应研究,F224
我国企业的跨国并购风险研究,F279.21
国际工程承包项目中的文化冲突问题研究,F416.92
中西责任观跨文化研究,B82
当代中国社会转型时期的文化冲突问题研究,G122
跨国并购反垄断审查中的国际协调机制研究,D996
跨国并购中我国反垄断立法完善问题研究,D922.294
一所合并中学学校文化冲突的个案研究,G639.2
跨国并购的风险识别、测试及防范研究,F271
跨国公司在华并购的交易费用分析,F271
中国企业跨国并购定价研究,F279.21
跨国并购中基于协同效应的价值创造研究,F271
企业文化匹配对跨国并购绩效的影响研究,F270;F224
文宇公司跨文化冲突管理研究,F276.7
中国企业跨国并购风险管理,F279.21
我国企业跨国并购效应的综合评价,F275
中国企业跨国并购研究,F279.2
台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合的研究,F270