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四川烟草E-HR项目的时间管理与风险管理研究

作　者: 龙凌子
导　师: 侯伦；龙治贵
学　校: 电子科技大学
专　业: 项目管理
关键词: E-HR项目时间管理风险管理
分类号: F426.8;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

目前烟草行业正处在激烈变革的时期,组织机构、职责等调整和改变在所难免,但其总体趋向是以市场驱动为原则,建立柔性的、扁平的管理体制。其架构也将更加注重科学化、统一化、规范化、标准化。因此,在四川烟草人事管理系统(Sichuan Tobacco Enterprise Human Resource Management System简称川烟E-HR系统)的信息化过程中,不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计,而必须留出足够的弹性和柔性,为今后可能的变革做好准备。为保证此对企业管理支撑的川烟E-HR系统的顺利实施,我们对E-HR系统项目管理设定了更高的标准。川烟E-HR系统的承建方用友软件公司在长期的软件项目实施过程中,已经积累了大量的经验,并积累了一套比较规范的软件项目实施方法论,包括项目范围管理、项目时间管理、风险管理等项目管理各个方面。本文以《PMI项目管理知识体系指南》为基础,依据所附的相关参考文献,结合烟草E-HR项目建设管理过程中的实际经验、方法,从项目进度管理、项目风险管理2个角度重点研究,分析和挖掘项目管理过程中的特点与问题。本文希望通过对四川烟草E-HR项目建设过程中的项目管理若干问题的研究,针对烟草行业具体情况,分析在此类单位跨大范围地域的项目实施过程中,如何保证项目顺利实施,为其他省市同类项目建设提供帮助。而其中关键的2方面为:进度管理方面问题和风险管理方面的问题。此即为本论文的研究重点。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第1章前言  8-16
  1.1 川烟E-HR 项目情况简述  8-14
    1.1.1 项目各方情况  8-10
    1.1.2 川烟E-HR 系统建设目标  10-11
    1.1.3 川烟E-HR 系统管理系统功能概述  11-14
  1.2 论文研究目标  14
  1.3 论文的现实意义  14-16
第2章项目管理概念与背景知识  16-25
  2.1 项目管理概念  16
  2.2 项目的时间管理  16-20
    2.2.1 项目的活动定义  17
    2.2.2 项目的活动排序  17
    2.2.3 活动时间估计  17-18
    2.2.4 项目进度安排  18
    2.2.5 项目进度控制  18-20
  2.3 项目的风险管理  20-25
    2.3.1 项目的风险识别  20-23
    2.3.2 项目的风险量化  23
    2.3.3 项目的风险对策和控制  23-25
第3章川烟E-HR 项目的时间管理  25-37
  3.1 E-HR 项目活动细化分析  25
  3.2 E-HR 项目活动排序  25-27
  3.3 E-HR 项目活动时间评估  27-30
  3.4 E-HR 项目进度控制  30-37
第4章川烟E-HR 项目的风险管理  37-48
  4.1 E-HR 项目的风险识别  37-38
  4.2 E-HR 项目的风险量化  38-40
  4.3 E-HR 项目风险对策及控制  40-48
第5章 E-HR 项目时间和风险管理改进意见  48-57
  5.1 E-HR 项目时间管理的原则及关键问题分析  48-53
    5.1.1 川烟E-HR 项目进度管理特点  48
    5.1.2 E-HR 项目进度延期关键因素和应对措施  48-51
    5.1.3 本E-HR 项目实施中影响项目进度的问题  51-53
    5.1.4 E-HR 项目前期工作任务需要更科学细致  53
  5.2 川烟E-HR 项目风险对策和控制改进措施  53-57
    5.2.1 应制定更合理的风险响应计划  53-54
    5.2.2 加强风险监控，定期更新风险列表  54-55
    5.2.3 实时调整风险管理计划  55
    5.2.4 更有效的制定E-HR 项目风险管理方案  55-57
第6章结束语  57-58
致谢  58-59
参考文献  59-61
附录四川烟草E-HR 项目时间进度计划表  61-67

四川烟草E-HR项目的时间管理与风险管理研究

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