学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

天津GT公司绩效与薪酬管理体系研究

作　者: 陶毅
导　师: 谭克虎
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 天津GT公司岗位管理绩效薪酬管理体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 285次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

摘要:本文以天津GT公司绩效与薪酬管理体系为研究对象,目的是改革公司现有人力资源体系,实施科学化、规范化、精细化管理,构建适应现代企业发展的HRM体系,为天津GT公司实施“走出去”战略,向现代化、国际化发展打下坚实基础。天津GT公司自成立以来,在人力资源方面积累了一定经验,但由于我国的历史传统和公司长期在计划经济体制下形成的人事管理思想和方法,使公司在人力资源战略管理、组织结构、绩效考评体系、培训工作、制度和措施上都存在着问题,这些日益成为企业发展的制约因素。针对人力资源管理现状,笔者通过中高层管理人员访谈、员工调查问卷,了解人力资源管理改革的方向和重点,通过对现行的组织结构、流程、价值链、人力资源管理诊断,对其薄弱环节利存在的问题进行分析和研究。同时,作者结合自身多年人力资源经验,运用理论与实践相结合的方法、定性与定量相结合的方法,经济学和统计学相结合的基本方法,对现代绩效与薪酬管理体系建设应采取的方式、方法进行分析判断,对运行结果进行综合定量评价,提出了建立规范的绩效与薪酬管理规划,对组织结构进行重新设计,完善聘用管理机制,强化培训管理,力求建立完备的绩效与薪酬管理体系。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 绪论  10-17
  1.1 选题背景及意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 国内外绩效与薪酬管理理论与实践  12-16
    1.2.1 绩效管理理论与实践  12-14
    1.2.2 国内绩效管理研究情况  14-16
  1.3 本文研究的主要内容  16-17
2 公司人力资源现状诊断与设想  17-28
  2.1 组织诊断  17-19
    2.1.1 组织沿革分析  17-18
    2.1.2 现行组织结构分析  18-19
  2.2 公司人力资源管理系统诊断  19-25
    2.2.1 人力资源规划、选聘与培训  19-21
    2.2.2 绩效考核  21-22
    2.2.3 薪酬管理  22-25
  2.3 公司绩效薪酬管理体系改革构想  25-28
    2.3.1 建立规范的人力资源管理体系促进绩效薪酬改革  25-26
    2.3.2 构建良好的人力资源规划体系推动绩效薪酬管理体系运行  26-28
3 组织结构设计与岗位管理  28-37
  3.1 组织机构设计与岗位管理对绩效薪酬管理的作用  28
  3.2 组织结构设计与岗位设置  28-37
    3.2.1 组织结构设计  28-32
    3.2.2 岗位设置  32-37
4 绩效与薪酬管理体系  37-49
  4.1 建立完备的绩效管理体系  37-42
    4.1.1 制定绩效考评计划  38-39
    4.1.2 绩效考评实施  39-42
    4.1.3 绩效考核反馈与结果运用  42
  4.2 建立适应GT公司发展的薪酬管理体系  42-49
    4.2.1 岗位评价  44-45
    4.2.2 设计薪酬结构、薪酬水平及薪酬调整方案  45-48
    4.2.3 津(补)贴、奖金管理  48-49
5 实施效果及效益分析  49-55
  5.1 实施效果  49-53
    5.1.1 绩效薪酬管理体系构建,明晰了公司整体人力资源战略  49
    5.1.2 组织结构与岗位盘点,确立了全新人力资源规划指导思想  49-52
    5.1.3 公司各项管理和业绩指标大幅提高  52-53
  5.2 效益分析  53-55
    5.2.1 经济效益  53-54
    5.2.2 社会效益  54-55
参考文献  55-57
附件A  57-60
作者简历  60-62
学位论文数据集  62

天津GT公司绩效与薪酬管理体系研究

内容摘要

全文目录

相似论文