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我国家族企业引进职业经理人的博弈分析

作　者: 董佳蓉
导　师: 杨俊青
学　校: 山西财经大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 家族企业职业经理人委托—代理博弈
分类号: F276.5;F224.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

改革开放20多年以来,我国家族企业已经取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中占有举足轻重的作用。我国家族企业在成立之初主要采用的是由内部家族成员管理的治理模式。这种模式在企业创业时期凭借家族成员之间特有的血缘关系,以较低的成本迅速发展起来,较快地完成了资本的原始积累。但是,随着企业的不断发展壮大,企业原有的治理模式变得相对落后和不能适应企业发展的需要。家族企业引进职业经理人就成为必然趋势。这种趋势的实行就产生了老板与职业经理人的合作与博弈问题。本文通过对我国家族企业经营演变的趋势、老板与职业经理人各自存在的问题、以及在我国传统文化导致的信任基础之上的二者之间的博弈进行分析,得出以下几点结论:1、就我国家族企业的发展趋势而言,内外部因素相互作用,共同阻碍着我国家族企业所有权与经营权分离的进程和家族企业的社会化程度。在家族企业的发展过程中,企业的家族所有制度本身与其他的所有制度相比并没有优劣之分,这与不同的经济发展阶段有关。现阶段我国家族企业社会化问题还很遥远,并且家族企业经营到最后也不一定必然向社会化这个唯一的途径转化;家族企业并不需要片面追求经济行为规模化,只要找到适合自己发展的空间就可以了,太大了反而不容易找到自己的位置。家族企业要避免盲目改革和盲目现代化,应理性对待所有权分散化和管理现代化,用最适合的方法来解决企业在发展过程中存在的实际问题。2、从家族企业和老板的角度来看职业经理人的任用,真正核心的问题,不是如何改革企业制度来吸引和留住职业经理人,而在于引进职业经理人是否可以为老板带来预期的利益。家族企业的规模决定了老板可以支付的引进职业经理人所需的各种成本,进而决定了可以引进什么层次的职业经理人,以及职业经理人进入企业后至少要创造多少利润、做多少事,然后才会根据引进职业经理人给企业带来的效益考虑是否要留住该职业经理人。家族企业中的制度是为赢利服务的,如果制度改革的结果不能带来更多的赢利,老板就不会改革现有制度。因此,经济利益是决定老板和职业经理人是否可以长期合作的首要前提,制度保障是老板和职业经理人相互信任的基础,只有实现“双赢”,家族企业改革和职业经理人的引进才是有意义的和可行的。3、我国的经济环境、法律制度、信用环境等很多方面因素还不符合市场经济的要求,这在一定程度上妨碍了经理职业化的进程。职业经理市场的不成熟极大地阻碍了民营企业对家族制经营的突破,实行家族制某种程度上也是现阶段信用缺失环境下我国经济发展的客观需求。这种状况下职业经理人很难获得良好的发展空间。4、通过建立博弈模型,分析了不同文化信念基础之上的信任对博弈结果的影响,并在此基础上分析了我国的“圈子”文化,得出“圈子”的形成是重复博弈的结果,它的存在有其必然性,某种程度上讲也是必要的。在对企业进行管理的过程中,我们应当正视“圈子”的存在,并利用“圈子”来提高办事效率;同时也应该看到不良的“圈子”文化所带来的负面影响,并采取相应的措施来消除之。对于现阶段我国的家族企业来说,一定条件下使用圈内人既可以节省风险成本,又可以培养员工的归属感,激发员工为企业献身的精神,一定程度上淡化员工为别人打工的情感因素。经济转型时期企业发展的不稳定和社会制度的不健全必然造成员工的大幅流动,这对大多数中小型家族企业来说是一种很大的损失。中小家族企业的经济实力没法保障企业员工的福利,因此,在企业内形成一层又一层的“圈子”有利于企业的稳定,从某种程度上讲也是对员工的一种激励。5、通过建立委托—代理博弈模型,对家族企业在引进职业经理人过程中存在的老板与职业经理人之间的博弈进行分析,得出在现阶段所有权和经营权不能完全分离的状况下,家族企业的经营效率主要取决于是否存在能够使老板与职业经理人目标偏差最小(即代理成本最低)的有效的激励和约束机制。家族企业引进职业经理人成功与否的关键在于老板对职业经理人的监督、约束和奖惩制度。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-14
1 研究背景及意义  14-18
  1.1 问题的提出  14-15
  1.2 相关研究成果回顾  15-16
  1.3 本文的研究思路  16-17
  1.4 本文的创新之处  17-18
2 家族企业及相关概念阐释  18-21
  2.1 家族企业与家族制经营  18-19
    2.1.1 家族企业  18-19
    2.1.2 家族制经营  19
    2.1.3 家族企业与家族制经营的关系  19
  2.2 职业经理人  19-20
  2.3 老板  20
  2.4 企业家  20-21
3 我国家族企业经营演变的一般规律  21-27
  3.1 我国家族企业制度的现状  21-24
    3.1.1 我国家族企业产权制度现状  22
    3.1.2 我国家族企业股权结构现状  22-23
    3.1.3 我国家族企业治理结构现状  23-24
  3.2 我国家族企业经营演变的总体趋势  24-27
4 家族企业老板分析  27-32
  4.1 家族企业老板的类型  27-28
    4.1.1 靠胆量起家的老板  27
    4.1.2 靠关系起家的老板  27-28
    4.1.3 靠能耐起家的老板  28
    4.1.4 靠知识起家的老板  28
  4.2 家族企业老板的局限性  28-32
    4.2.1 管理思想的局限性  28-30
    4.2.2 素质的局限性  30-31
    4.2.3 政策的局限性  31-32
  4.3 家族企业老板引进职业经理人的前提和基础  32
5 职业经理人分析  32-38
  5.1 外部环境对职业经理人任用的影响  33-35
    5.1.1 我国职业经理人所需的市场经济环境  33-34
    5.1.2 经理人市场  34
    5.1.3 信用环境  34-35
    5.1.4 法律环境  35
  5.2 内部环境对职业经理人任用的影响  35-36
    5.2.1 企业规模  35-36
    5.2.2 家族企业对经理人的素质要求不断提高  36
    5.2.3 用人制度不健全  36
  5.3 职业经理人分析  36-38
    5.3.1 职业经理人的需要  36-37
    5.3.2 职业经理人不愿进入家族企业的主要原因  37
    5.3.3 职业经理人应有的态度  37-38
6 家族企业中老板与职业经理人博弈的文化基础  38-44
  6.1 中国传统文化及其影响  39-40
  6.2 西方文化及其影响  40-41
  6.3 不同文化基础之上的信任及其影响  41-43
    6.3.1 信任对博弈结果的影响  41-42
    6.3.2 信息与信任  42
    6.3.3 不同的文化信念对信任的影响  42-43
  6.4 中国的“圈子”文化及其影响  43-44
7 家族企业老板与职业经理人的博弈分析  44-61
  7.1 各种相关理论与职业经理人引进的关系  44-48
    7.1.1 激励理论与职业经理人引进的关系  45-46
    7.1.2 交易费用理论与职业经理人引进的关系  46-47
    7.1.3 委托—代理理论与职业经理人引进的关系  47
    7.1.4 信息经济学理论与职业经理人引进的关系  47-48
  7.2 家族企业在职业经理人任用上的博弈分析  48-61
    7.2.1 老板与职业经理人博弈模型的建立  48-49
    7.2.2 老板与职业经理人的委托—代理博弈  49-58
    7.2.3 职业经理人引进中的非对称博弈分析  58-59
    7.2.4 上述博弈的缺陷分析  59-61
结论  61-64
参考文献  64-66
致谢  66-67
论文发表  67-68

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