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石油二厂中层管理者360度绩效考核项目研究

作　者: 赵伟林
导　师: 沈颂东；卢正雄
学　校: 吉林大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理绩效考核 360绩效考核体系中层管理
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 391次
引　用: 2次
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内容摘要

抚顺石油二厂是隶属于中国石油抚顺石化公司的生产企业,经过近70多年的改造和建设,企业现已发展成为炼油加工手段齐全,装置成龙配套,工艺技术水平先进的现代化大型综合性炼油化工企业。现阶段,企业正处于发展上升阶段,业务范围、业务量不断扩展,但绩效考核模块严重制约了企业的发展,主要表现为制定目标不科学,考核主体单一、考核方法简单、不系统化、不科学化,无绩效沟通,缺乏对考核的反馈和评价等。为解决以上问题,作者针对抚顺石油二厂绩效考核体系的实际情况,以项目管理和现代绩效管理理论为基础,运用关键绩效考核指标法、360度反馈法,建立了基于项目管理流程的绩效考核体系。本文以此为背景,搭建了绩效考核体系的总体框架,围绕新的绩效考核体系对石油二厂中层管理者绩效考核项目的准备、实施及控制做出了相应阐述,并对新的绩效考核体系的实施提出了相应的建议。

全文目录

内容提要  4-6
引言  6-8
第1章基本概念和理论概述  8-18
  1.1 基本概念  8-11
  1.2 绩效考核理论概述  11-16
  1.3 绩效考核与项目管理  16-18
第2章石油二厂360 度绩效考核项目准备阶段  18-41
  2.1 基于项目管理思想的绩效考核流程的制定  18-22
  2.2 石油二厂绩效考核项目目标、项目主体及对象、项目时间安排  22-25
  2.3 石油二厂绩效考核项目的主要内容  25-27
  2.4 石油二厂绩效考核项目的指标设计  27-34
  2.5 石油二厂绩效考核项目的考核标准  34-38
  2.6 石油二厂绩效考核项目的制度建设  38-41
第3章石油二厂360 度绩效考核项目实施阶段  41-54
  3.1 石油二厂绩效考核项目实施背景  41-46
  3.2 石油二厂绩效考核项目实施计划  46-48
  3.3 石油二厂绩效考核项目实施中的影响因素分析  48-50
  3.4 石油二厂绩效考核项目所需的考核量表及问卷设计  50-54
第4章石油二厂360 度绩效考核项目控制阶段  54-66
  4.1 石油二厂绩效考核项目实施方法  54-58
  4.2 石油二厂绩效考核项目实施中的人员培训  58-60
  4.3 石油二厂绩效考核项目结果审查与兑现  60-61
  4.4 石油二厂绩效考核项目反馈与沟通  61-63
  4.5 石油二厂绩效考核项目跟踪与控制  63-66
结论  66-67
参考文献  67-69
论文摘要  69-73
Abstract  73-78

石油二厂中层管理者360度绩效考核项目研究

内容摘要

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