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苏州市商业型健身俱乐部现状调查和发展对策研究

作　者: 杨传景
导　师: 戴俭慧
学　校: 苏州大学
专　业: 体育教育训练学
关键词: 苏州市商业型健身俱乐部现状调查发展对策
分类号: G80-05
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 403次
引　用: 3次
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内容摘要

随着中国社会经济体制改革的不断深入、人民生活质量的不断提高以及消费方式和生活方式的转变,体育健身产业得到快速的发展。苏州作为长三角经济圈的副中心和一个经济、文化、体育强市,健身俱乐部也迅速发展起来。本文以苏州市11家至少具备器械健身和团体操课两个经营项目的商业型健身俱乐部的11名经营管理者、56名健身指导员和426名健身消费者作为调查研究对象,运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法和逻辑分析法等多种研究方法,从商业型健身俱乐部基本现状、经营管理者基本情况、健身指导员基本情况和健身消费者基本情况四个层面对苏州市商业型健身俱乐部的发展现状以及存在的问题和有利条件进行了分析研究,提出苏州市商业型健身俱乐部今后的发展对策,以求达到推动苏州市健身产业健康、稳定的发展。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-8
1 前言  8-15
  1.1 问题的提出  8
  1.2 相关文献综述  8-15
2 研究对象与研究方法  15-18
  2.1 研究对象  15-16
  2.2 研究方法  16-18
    2.2.1 文献资料法  16
    2.2.2 专家访谈法  16
    2.2.3 问卷调查法  16-17
    2.2.4 数理统计法  17
    2.2.5 逻辑分析法  17-18
3 研究结果与分析  18-52
  3.1 苏州市商业型健身俱乐部经营状况的调查与分析  18-24
    3.1.1 健身俱乐部所有制性质  18
    3.1.2 健身俱乐部的经营规模和场地设施  18-19
    3.1.3 健身俱乐部的开业时间和拥有会员的数量  19
    3.1.4 苏州商业型健身俱乐部的经营项目与营业时间情况调查  19-21
      3.1.4.1 健身俱乐部的经营项目与配套服务  19-21
      3.1.4.2 健身俱乐部的营业时间  21
    3.1.5 健身俱乐部的经营形式以及收费标准和盈利状况  21-23
    3.1.6 健身俱乐部的经营模式和营销手段  23-24
  3.2 苏州市商业型健身俱乐部经营管理者的现状调查与分析  24-27
    3.2.1 健身俱乐部经营管理者性别和年龄结构  24-25
    3.2.2 健身俱乐部经营管理者的文化程度和所学专业  25-26
    3.2.3 健身俱乐部经营管理者的管理理念  26-27
    3.2.4 经营管理人员对健身俱乐部经营前景的判断  27
  3.3 苏州市商业型健身俱乐部健身指导员的现状调查与分析  27-32
    3.3.1 性别与年龄结构  27-28
    3.3.2 从事健身指导工作年限  28
    3.3.3 学历结构和所学专业  28-29
    3.3.4 资格认证和接受培训情况  29-31
    3.3.5 健身指导员的授课项目和授课时间  31-32
    3.3.6 健身指导员的收入情况  32
  3.4 苏州市商业型健身俱乐部消费者的现状调查与分析  32-44
    3.4.1 健身俱乐部消费者基本情况  32-36
      3.4.1.1 性别、婚姻状况与年龄结构  33-34
      3.4.1.2 健身消费者的学历和职业结构  34-35
      3.4.1.3 健身消费者的收入状况  35-36
    3.4.2 健身俱乐部消费者消费状况分析  36-38
      3.4.2.1 健身消费者收入水平与持续健身时间的关系  36
      3.4.2.2 不同收入人群在健身俱乐部的消费水平的差异  36-37
      3.4.2.3 不同收入人群对健身俱乐部消费价格的接受程度  37
      3.4.2.4 健身消费者在俱乐部的消费形式调查  37-38
    3.4.3 健身俱乐部健身消费者的健身动机  38-39
    3.4.4 健身消费者选择健身俱乐部的途径  39-40
    3.4.5 参加健身项目的调查与分析  40-41
    3.4.6 健身消费者健身的频率、时间和时段特征  41-42
    3.4.7 影响健身消费者参与健身消费的主要因素  42-43
    3.4.8 参加俱乐部健身活动后的体验  43-44
  3.5 苏州市商业型健身俱乐部发展对策研究  44-52
    3.5.1 苏州市商业型健身俱乐部发展中存在的问题与不足  44-45
      3.5.1.1 缺乏针对性的行业法规政策和统一管理体系  44
      3.5.1.2 经营项目设置不完善，缺乏针对性  44
      3.5.1.3 营销手段传统，宣传力度不够  44-45
      3.5.1.4 会员缺乏统一科学管理  45
      3.5.1.5 经营管理者专业知识结构单一  45
      3.5.1.6 健身指导员缺乏统一管理，从业资质认定混乱  45
    3.5.2 促进苏州市商业型健身俱乐部健康发展的有利条件分析  45-49
      3.5.2.1 政策、经济条件分析  45-48
      3.5.2.2 教育、文化条件分析  48-49
      3.5.2.3 人口分布条件分析  49
    3.5.3 苏州市商业型健身俱乐部的发展对策  49-52
      3.5.3.1 建立健全管理体系，出台行业法规政策  49
      3.5.3.2 注重健身项目的针对性、新颖性，提高产品的附加值  49-50
      3.5.3.3 建立会员档案，科学管理  50
      3.5.3.4 加大宣传力度，发展电子商务  50
      3.5.3.5 加强人力资源管理，提高经营管理者业务水平  50-51
      3.5.3.6 成了健身指导员行业协会，加强统一管理  51-52
4 结论  52-53
5 参考文献  53-56
6 附件  56-66
7 致谢  66

苏州市商业型健身俱乐部现状调查和发展对策研究

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